tag:blogger.com,1999:blog-58942108958269700612024-03-05T10:07:24.721-08:00 ADMLogistRedação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.comBlogger236125tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-61793222285565491892024-01-30T07:09:00.000-08:002024-01-30T07:09:46.630-08:00<h2 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: #007cba; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.9rem; line-height: 1.25em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: right;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCWxy5r8B8_dG7OSRXGhd7IcoarsxPzWpKeYFltj73LIkwYsY8D3hu1vcHUeanSKY7NoFFmtp7xaE7ahcddjgOJJ54AZ_hJA4E_9Hb5N6vDy1tXfXpQRuwiSzhyphenhyphenP2Mq30GZKZ6wtYiq2nz2ImnAhN48bnjM-4dTtwdTX4uYA__DnTteoJFq5EnMbuagm3G/s1024/_68d04398-5cbb-44ce-9ba7-0d662dbc1e93.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1024" data-original-width="1024" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCWxy5r8B8_dG7OSRXGhd7IcoarsxPzWpKeYFltj73LIkwYsY8D3hu1vcHUeanSKY7NoFFmtp7xaE7ahcddjgOJJ54AZ_hJA4E_9Hb5N6vDy1tXfXpQRuwiSzhyphenhyphenP2Mq30GZKZ6wtYiq2nz2ImnAhN48bnjM-4dTtwdTX4uYA__DnTteoJFq5EnMbuagm3G/s320/_68d04398-5cbb-44ce-9ba7-0d662dbc1e93.jpeg" width="320" /></a></div>A importância da gestão de documentos para pequenas empresas</h2><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">A gestão de documentos é um conjunto de práticas adotadas para controlar toda a documentação. Seja impresso ou digital, o objetivo é que todos os documentos estejam sempre disponíveis, seguros e adequados para uso.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Com isso em mente, podemos definir padrões de classificação e agrupamento dos documentos. <a href="https://blogdaqualidade.com.br/entendendo-a-gestao-de-documentos/" style="background-color: transparent; box-shadow: none; box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; transition: all 0.2s linear 0s;">O intuito é que o acesso seja ágil e simples</a>! Você deve conhecer o ditado popular que diz que “menos é mais” e podemos aplicar esse conceito na gestão dos documentos.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Dominar os princípios básicos que irão consolidar as informações de forma simples já é um grande passo para que o crescimento seja possível. E até planejado nas organizações.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Para o crescimento de uma pequena empresa, um excelente ponto de partida é olhar para esses, que são fundamentos de qualquer empreendimento de sucesso.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Acredite, todo grande monumento da história teve um ponto de partida e só está vivo hoje por ter um alicerce sólido e confiável!</p><h2 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: #007cba; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.9rem; line-height: 1.25em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="box-sizing: border-box;">Benefícios de uma gestão de documentos eficiente</span></h2><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">A gestão adequada dos documentos da sua organização pode proporcionar diversos benefícios. Abaixo, apresento algumas das vantagens que estão relacionadas a uma gestão eficiente da documentação da sua empresa.</p><h3 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: var(--ast-global-color-2); font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.4rem; line-height: 1.2em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Aumento da eficiência operacional</h3><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Não gaste tempo buscando seus documentos em e-mails e máquinas! Com acesso rápido e centralizado às informações mais importantes, é possível otimizar a operação. Dessa forma, abre-se espaço para direcionar o foco para atividades que geram mais valor.</p><h3 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: var(--ast-global-color-2); font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.4rem; line-height: 1.2em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Melhoria na organização e na produtividade da equipe</h3><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">A gestão de documentos também contribui para que a equipe possa tornar sua comunicação e organização mais eficiente, fortalecendo a produtividade. Esse ponto, alinhado com uma cultura organizacional que valoriza a comunicação clara, será um enorme diferencial.</p><h3 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: var(--ast-global-color-2); font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.4rem; line-height: 1.2em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Redução de riscos legais e custos</h3><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Uma gestão de documentos eficiente reduz as chances de perdas de documentos. Isso conta muito, tanto para a regulamentação da empresa, como para economia financeira.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Não devemos fazer os processos com qualidade apenas para adequarmos as regulamentações. Não podemos esquecer que a qualidade também representa um grande diferencial no mercado.</p><h3 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: var(--ast-global-color-2); font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.4rem; line-height: 1.2em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Registro de históricos</h3><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">A partir do momento em que temos acesso a dados e registros sobre acontecimentos e decisões tomadas anteriormente, é possível analisar de forma mais ampla o cenário, visando não cometer os mesmos erros assumidos no passado. A capacidade de consultar essas informações é uma ferramenta valiosa!</p><h2 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: #007cba; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.9rem; line-height: 1.25em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Desafios da gestão de documentos em pequenos negócios</h2><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">A gestão de documentos na sua empresa pode ser um tanto desafiadora, dependendo da complexidade e do contexto em que está inserida. Algumas das dificuldades que podem ser enfrentadas são:</p><h3 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: var(--ast-global-color-2); font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.4rem; line-height: 1.2em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Falta de organização</h3><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Quando não existe um padrão para organização dos documentos, a busca e recuperação de documentos pode ser mais difícil. Isso pode te levar a correr grandes riscos de perda de informações cruciais.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Dessa forma, acabamos criamos obstáculos para funcionários que buscam acessar rapidamente documentos relevantes. Ou seja, isso pode resultar em perda de tempo e eficiência operacional.</p><h3 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: var(--ast-global-color-2); font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.4rem; line-height: 1.2em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Riscos de Conformidade</h3><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">A falta do controle adequado de documentos pode representar brechas para processos da organização. Os documentos que não são controlados, podendo ser manipulados de maneira inadequada. Além disso, aumentam os riscos de atividades fora da conformidade, gerando penalidades financeiras e desafios legais.</p><h3 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: var(--ast-global-color-2); font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.4rem; line-height: 1.2em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Segurança de Dados</h3><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Estabelecer diretrizes claras para nomenclatura, estrutura de pastas e categorização dos documentos não apenas melhora a eficácia operacional. Essas atividades também contribuem para a preservação da integridade e segurança das informações corporativas.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Ao seguir diretrizes sólidas e integrar práticas de gestão documental seguras, as empresas fortalecem sua postura contra ameaças internas e externas, preservando a confiança dos clientes, cumprindo regulamentações de privacidade e mantendo a reputação da organização.</p><h3 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: var(--ast-global-color-2); font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.4rem; line-height: 1.2em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Informações desatualizadas</h3><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Uma gestão de documentos ineficiente pode resultar na desatualização de informações essenciais para uma empresa.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Quando os documentos não são gerenciados de maneira eficaz, várias situações podem levar circulação de informações ultrapassada. <a href="https://blogdaqualidade.com.br/gestao-de-documentos-sua-empresa-tem-documento-zumbi/" style="background-color: transparent; box-shadow: none; box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; transition: all 0.2s linear 0s;">Isso pode comprometer a precisão e a relevância dos dados corporativos</a>.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Se não houver um sistema claro para acompanhar as alterações, correções ou revisões em documentos importantes, os funcionários podem utilizar versões antigas. Outro risco relacionado a esse desafio é que colaboradores podem ser levados a tomarem decisões baseadas em informações ultrapassadas.</p><h3 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: var(--ast-global-color-2); font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.4rem; line-height: 1.2em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Espaço físico</h3><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Conforme sua empresa se desenvolve, com certeza você irá notar que o espaço que a estrutura da empresa passará a exigir só irá aumentar.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Ao optar pelo armazenamento físico dos documentos ter espaços extensos e com boas condições de armazenamento será uma necessidade importantíssima. Para isso, é necessário contar com recursos que uma pequena empresa, muitas vezes, não tem a disposição.</p><h2 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: #007cba; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.9rem; line-height: 1.25em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Como começar a gestão de documentos na sua pequena empresa?</h2><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Depois de todas as informações que repassamos aqui, fica claro o papel e relevância de uma gestão confiável dos documentos.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Separamos alguns passos simples que podem aplicar o quanto antes ao seu pequeno empreendimento e vê-lo crescer a partir das práticas aplicadas!</p><ul style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 1.5em 3em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Avalie suas necessidades:</span> Quais são os tipos de documentos que devem ser gerenciados? Quais os requisitos legais que devem ser atingidos?</li><li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Estabeleça políticas e procedimentos de documentação:</span> Definir as diretrizes de criação, revisão e aprovação de documentos;</li><li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Identifique quem serão as partes interessadas:</span> Envolverá múltiplos setores dentro da empresa?</li><li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Organize um sistema de arquivamento:</span> Facilitará a localização e classificação dos documentos;</li><li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Atualize o sistema com novas informações sempre que necessário:</span> Mantendo os <a href="https://blogdaqualidade.com.br/periodicidade-para-gestao-de-documentos/" style="background-color: transparent; box-shadow: none; box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; transition: all 0.2s linear 0s;">documentos atualizados e prontos para utilização</a>;</li><li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Treinamento e conscientização:</span> Capacite a sua equipe acerca dos critérios estabelecidos e como será o trabalho.</li><li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Proteja seus documentos: </span>Certifique-se de que apenas aqueles que realmente precisam acessar documentos o façam, garantindo que não serão usados de forma indevida.</li></ul><h2 style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: #007cba; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 1.9rem; line-height: 1.25em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Qualitfy: gestão de documentos em uma única solução</h2><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">A partir de uma necessidade identificada, temos a tendência de buscar formas de solucionar e facilitar a vida mediante a dificuldade.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">A manutenção da qualidade é um nicho que foi alcançado pela tecnologia. Hoje já existem opções para que a sua gestão documental seja facilitada e automatizada a partir de softwares.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">O Qualitfy é um software que foi construído com o foco voltado para os principais objetivos e desafios das pequenas empresas. Dessa forma, ele é o uma excelente opção para que sua empresa cresça e tenha resultados concretos!</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Pensando em apoiar esse crescimento, a ForLogic está com uma oferta especial para a contratação do Qualitfy em parceira com o Saber Gestão.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">É o momento ideal para dar os primeiros passos para a implementação e aprimoramento do gerenciamento de documentos. Adquirindo dois módulos Qualitfy (com 10 usuários), você também terá 3 acessos à plataforma Saber Gestão, por R$ 750,00 reais. <a href="https://conteudos.qualiex.com/qualitfy-black-november-2023" style="background-color: transparent; box-shadow: none; box-sizing: border-box; text-decoration-line: none; transition: all 0.2s linear 0s;">Clique aqui e saiba mais sobre essa oferta única</a>.</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Dê a partida a essa jornada de excelência a partir da gestão de documentos!</p><p style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #4b4f58; font-family: Nunito, sans-serif; font-size: 20px; margin: 0px 0px 1.75em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Atualmente, a informação é, sem dúvida, o nosso bem mais precioso. Ter os métodos corretos para gerenciá-la não se trata apenas de uma escolha sábia, mas é <em style="box-sizing: border-box;">“A escolha”</em> que vai consolidar todo o futuro da organização.</p><p style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; border: 0px solid rgb(217, 217, 227); box-sizing: border-box; color: #374151; font-family: Söhne, ui-sans-serif, system-ui, -apple-system, "Segoe UI", Roboto, Ubuntu, Cantarell, "Noto Sans", sans-serif, "Helvetica Neue", Arial, "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Noto Color Emoji"; font-size: 16px; margin: 1.25em 0px; white-space-collapse: preserve;">Por: Tauany G. Yoshida
Analista de Atendimento na ForLogic</p><p style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; border: 0px solid rgb(217, 217, 227); box-sizing: border-box; color: #374151; font-family: Söhne, ui-sans-serif, system-ui, -apple-system, "Segoe UI", Roboto, Ubuntu, Cantarell, "Noto Sans", sans-serif, "Helvetica Neue", Arial, "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Noto Color Emoji"; font-size: 16px; margin: 1.25em 0px 0px; white-space-collapse: preserve;">Fonte: <a href="https://blogdaqualidade.com.br/gestao-de-documentos-para-pequena-empresa/" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; border: 0px solid rgb(217, 217, 227); box-sizing: border-box; text-decoration-line: none;" target="_new">Blog da Qualidade</a></p>Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-63867658661088847472022-05-08T16:04:00.001-07:002022-05-08T16:04:21.025-07:00Sell in e sell out: benefícios e como adotar as duas estratégias<p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJqlGQ4aKx4RfDIcvCc_wqLXB8u3_XMAiO8VoqSWjOx_xRRC0VK1tllCpln9XrDPMwrEBfKo1MPqsOn_-AD7JM-eScRXDMadgN1FC-Wpj_xpI0pAE1WoiZLUQ2ySTqYtWkW-A6VeKKja54/s1600/1652051167063169-0.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJqlGQ4aKx4RfDIcvCc_wqLXB8u3_XMAiO8VoqSWjOx_xRRC0VK1tllCpln9XrDPMwrEBfKo1MPqsOn_-AD7JM-eScRXDMadgN1FC-Wpj_xpI0pAE1WoiZLUQ2ySTqYtWkW-A6VeKKja54/s1600/1652051167063169-0.png" width="400">
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</div><br></p><p>Ao falar em indústria, é comum haver a associação a vendas realizadas apenas entre empresas. No entanto, uma tendência que vem tomando forma é a adoção da estratégia de também vender diretamente ao consumidor final.</p><p>Assim, muitas organizações têm adotado, ao mesmo tempo, dois modelos de negócio diferentes: a venda para distribuidores (sell in) e a venda direta para o consumidor final (sell out).</p><p>Se você quer entender melhor as características de cada uma dessas estratégias, os obstáculos para sua aplicação e as vantagens que elas oferecem, continue a leitura!</p><h2>O que é sell in</h2><p>Primeiro, precisamos abordar conceitos que fazem parte do sistema da cadeia de suprimentos, como sell in e sell out. O termo “sell in” se refere às vendas realizadas pelos fabricantes aos distribuidores. Ou seja, é aquele tipo de transação em que os intermediários compram produtos para depois os repassarem aos consumidores finais. Em outras palavras, é o famoso B2B.</p><p>Como são empresas vendendo a outras empresas, existem algumas <a href="https://www.traycorp.com.br/conteudo/particularidades-vendas-b2b-online/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">particularidades</a> nesse modelo. As transações, além de mais demoradas, são feitas em grande volume. Aliás, não é raro que um veículo de cargas tenha mercadorias para somente um comprador, principalmente se esse for uma loja grande. Com isso, o tipo de transporte mais utilizado é o de carga de lotação.</p><p>Além do mais, o ambiente — seja físico, seja online — no qual as negociações são feitas precisa ser bem diversificado, para atender às necessidades de vários perfis de compradores, os quais podem ser franquias, lojas virtuais, lojas físicas, etc.</p><p>Com o e-commerce B2B, as vendas são feitas de maneira mais facilitada, além disso, é possível atingir um público maior, sem ter que depender tanto da figura do representante comercial, viajando para fazer os pedidos, etc.</p><h2>O que é sell out</h2><p>O sell out é a venda direta para o consumidor final. Ou seja, sem quaisquer intermediadores. É também conhecida como relação <a href="https://www.traycorp.com.br/conteudo/e-commerce-b2c-tudo-voce-precisa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">B2C (Business to Consumer)</a> e, assim, o foco é exclusivo a esse tipo de cliente.</p><p>Assim como no tipo de negociação anterior, existem particularidades. A quantidade de itens vendidos a cada consumidor é menor, já que uma mesma pessoa não terá interesse em adquirir muitas calças jeans iguais, por exemplo.</p><p>Ao contrário do sell in, no sell out, os transportes são fracionados, ou seja, em um mesmo veículo, serão levados produtos para dezenas de destinos. Essas mercadorias podem, ainda, ser repassadas aos Correios ou transportadoras pequenas para a entrega individual em localizações geográficas diferentes. O e-commerce, nesse caso, é a forma de viabilizar as vendas diretamente para o consumidor final.</p><h2>Diferença entre sell in e sell out</h2><p>Para que fique bem clara a diferença entre sell in e sell out, podemos dizer que o sell in trata-se da transferência de produtos para o elo seguinte da cadeia de valor, não sendo esse o consumidor final. Assim, as vendas que são feitas para um distribuidor são as que representam o sell in da corporação.</p><p>Já o sell out representa a venda para o elo final da cadeia de valor. Vamos usar o mesmo exemplo anterior, então as vendas do distribuidor para os consumidores dele representam o sell out da sua corporação.</p><p>Ao considerar a distinção entre ambos os conceitos, fica evidente a importância de monitorar esses indicadores bem de perto, até porque cada um deles mostra a performance da sua mercadoria em diferentes estágios da sua cadeia de demanda.</p><p>Nem sempre vai ser possível chegar diretamente ao cliente final. Por esse motivo, é necessário que o sell in seja muito bem trabalhado. O intermediário precisa entender tudo sobre o <a href="https://www.traycorp.com.br/conteudo/skus-por-que-sao-tao-importantes-para-minha-empresa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SKU</a>, além de ser totalmente motivado a expor essa mercadoria de maneira correta e aproveitar os benefícios oferecidos pela indústria para também impulsionar seu negócio. A parceria nesse trabalho vai beneficiar a indústria e o comprador, seja ele varejista ou distribuidor.</p><p>O sell in funciona como se fosse uma transferência de estoque. Trata-se de um processo essencial, mas não basta disponibilizar o produto na gôndola. A oferta deve ser completamente adequada para que reflita no comprador final, fazendo com que os benefícios do produto ou serviço cheguem até ele.</p><h2>Qual o papel da plataforma de e-commerce nesse processo?</h2><p>A indústria pode realizar as vendas utilizando um e-commerce para que consiga obter resultados ainda mais satisfatórios em seu negócio. Expandir o seu negócio para a vertente online pode proporcionar diversas vantagens, sendo que algumas delas são fácil expansão, adesão a novos nichos de mercado, melhor entendimento aos clientes, aumento da autoridade de marca e aumento das vendas.</p><p>No mundo do comércio virtual, graças à falta de interação física, a experiência do cliente com a plataforma de e-commerce, sem dúvidas, vai ser um fator central para atingir melhores resultados. Por isso, é importante optar por uma plataforma flexível, robusta, que possibilite diversas integrações e seja escalável, logo, uma plataforma de alta performance é a melhor solução para a complexidade dos negócios B2B.</p><p>É importante ter em mente que a plataforma é como um intermediador entre seu empreendimento e o consumidor. Sendo assim, investir em uma loja virtual comum, que não possibilite escalabilidade e que não seja voltada para a <a href="https://www.traycorp.com.br/conteudo/plataforma-otimizar-experiencia-do-cliente/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">experiência do usuário</a>, pode custar bem caro. Então, busque sempre por soluções que sejam adequadas às necessidades da sua empresa e que contem com suporte técnico próximo e humanizado.</p><p>No B2B, a maneira como são feitas as transações, as razões que levam o usuário até o carrinho de compras e os métodos de pagamento são bem distintas das que existem em um comércio virtual voltado para o público convencional. Por isso, é necessária uma plataforma que esteja pronta para atender às demandas características desse modelo de negócio.</p><p>O mesmo acontece para quem deseja adotar as <a href="https://www.traycorp.com.br/conteudo/b2b-e-b2c-e-possivel-atender-em-uma-unica-loja/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estratégias B2B e B2C simultaneamente</a>, uma vez que será exigido um sistema complexo capaz de transitar entre esses dois tipos de vendas.</p><h2>Monitoramento de sell in e sell out</h2><div><p>Toda gestão de marketing necessita de análises estratégicas regulares e de indicadores para se manter no caminho do sucesso. Para isso, é importante ter atenção à demanda de sell in, que demonstra o crescimento de curto prazo do negócio, enquanto o de médio/longo é realizado pelo sell out.</p><p>O equilíbrio entre ambos os indicadores é imprescindível para o sucesso do empreendimento. Veja que, se o seu consumidor, que pode ser um distribuidor, não estiver concluindo vendas, pode ser que ele deixe de comprar da sua empresa.</p><p>Por isso, cabe à gestão de marketing fazer o monitoramento e também ter bastante atenção ao sell out, para ajudar o parceiro a identificar oportunidades de vendas para os clientes finais. Dessa forma, quando o sell out é feito, é até mais natural que o sell in ocorra dentro das metas e expectativas estipuladas.</p><h2>Análise da realidade do e-commerce B2B</h2><p>Então, podemos entender que o comércio B2B lida, essencialmente, com transações no modelo sell in, já que as relações são de empresa para empresa. Sendo assim, as estratégias e planos de vendas têm foco maior nos intermediários.</p><p>Nesse modelo de negócio, é hábito a realização de pedidos grandes. Isso leva a indústria a fornecer descontos aos varejistas, para que considerem as compras vantajosas. No entanto, nem sempre essa atitude é benéfica para as indústrias, já que abatimentos podem ter como consequência um lucro baixo.</p><p>Além disso, elas precisam lidar com a forte concorrência no mercado e traçar artimanhas para superá-la. Esse processo pode se tornar ainda mais complexo quando você é uma empresa pequena concorrendo com os grandes players — com marcas já consolidadas e que têm condições de estipular uma precificação mais baixa.</p><p>Outro ponto nessa realidade é que, como cada usuário tem um hábito diferente, é comum que os valores de cada mercadoria sejam personalizados, o que não acontece no B2C. Essa inconstância pode prejudicar a previsão dos rendimentos mensais.</p><p>Ainda sobre o processo de compras, enquanto, no B2C, os clientes tendem a fazer aquisições por impulso, no B2B, os compradores são mais racionais, precisam de boas pesquisas e demoram para tomar a decisão. Assim, o vendedor precisa ter táticas diferenciadas para aumentar a conversão.</p><p>Somado a isso, as empresas B2B precisam manter estoques volumosos, a fim de atender às particularidades dos intermediadores. Afinal, sem disponibilidade de compras grandes, as aquisições não são vantajosas. Quanto aos <a href="https://www.traycorp.com.br/conteudo/formas-de-pagamento-ecommerce/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">meios de pagamento</a>, costumam ser menos simples que no B2C, abrangendo formas como a ordem de pagamento ou o pagamento faturado.</p><p>Os impostos no B2B também são mais complexos, e o lojista precisa contar com ferramentas tecnológicas que auxiliem nesses cálculos, já que mesmo pequenos erros podem causar problemas com o fisco.</p><p>Fretes também são diferentes em comparação ao B2C. Os modelos tradicionais são o CIF (Cost, Insurance and Freight) e o FOB (Free on Board). No primeiro, a responsabilidade de entrega fica por conta da indústria. No segundo, por conta do comprador. Ou seja, ainda que o B2B tenha seu lado positivo, em alguns aspectos, ele pode ser mais burocrático e dispendioso.</p><h2>Impacto nas vendas e na logística</h2></div><div><p>Por o modelo B2B ser visto como mais custoso, eliminar o intermediador no processo pode ser a solução para diminuir alguns gastos.</p><p>Dessa forma, tem sido cada vez mais frequente as marcas começarem a se relacionar diretamente com os consumidores finais, eliminando (ou, ao menos, diminuindo as transações com) os intermediários utilizando, para isso, o e-commerce. Alguns exemplos são Samsung, Apple e Dell: vendem para grandes varejistas, mas também para os clientes.</p><p>Esse modelo, D2C, traz as seguintes consequências nas vendas e na logística.</p><h3>Mais lucro</h3><p>Eliminar intermediários na cadeia logística favorece a indústria para o aumento do lucro. Os motivos são o fato de a tributação ser mais simples e econômica, além de não haver mais aqueles abatimentos rotineiros pelas compras volumosas.</p><h3>Simplificação na precificação</h3></div><div><p>Enquanto as transações para grandes varejistas costumam ser personalizadas, com produtos precificados de forma diferente, as vendas diretas a clientes têm o mesmo valor de mercadoria. O processo é simplificado e não demanda cálculos detalhados.</p><h3>Maior aproximação ao cliente final</h3><p>Outro impacto é com relação às estratégias de vendas, pois existe mais aproximação com relação ao consumidor final, com linguagens, marketing e canais de comunicação distintos. Além disso, o feedback é mais claro, dando mais chances de a empresa se alinhar às expectativas.</p><p>Vale dizer, também, que grande parte dos clientes sente mais credibilidade em consumir diretamente da fonte, sendo uma vantagem para a indústria, que pode usar esse fato como tática de atração.</p><h3>Parcerias com pequenos entregadores</h3><p>Outra consequência que o D2C traz é com relação à necessidade de estabelecer <a href="https://www.traycorp.com.br/conteudo/escolher-transportadora-ecommerce/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">parcerias com transportadoras</a> de pequeno porte ou os Correios, para entregas individuais. Para que isso seja eficiente, é primordial um planejamento das rotas.</p><h2>Ações de sell in e sell out</h2></div><div><p>Os conceitos de sell in e sell out, então, servem para diferenciar o público atendido: intermediadores ou consumidores finais. As estratégias para cada um são distintas, mas, ao mesmo tempo, devem ser vinculadas, para existir um fluxo contínuo no escoamento das mercadorias.</p><h3>Sell in</h3><p>Atuar por meio do sell in exige a procura constante por novos varejistas que possam comprar seus produtos para revenda. Ao encontrá-los, será preciso se moldar às necessidades diferentes (quantidades e tipos de mercadoria, por exemplo). Assim, as transações tendem a ser singulares, atendendo a objetivos individuais.</p><p>Para dar conta disso, o estoque precisa ser volumoso. Em consequência, a armazenagem tem que ser monitorada de forma minuciosa, a fim de que os produtos estocados não se tornem obsoletos. Além disso, é fundamental o planejamento, pois os intermediários podem realizar um pedido grande, mas, depois, ficar muito tempo sem fazer novas aquisições.</p><p>No sell in, a indústria não está perto do consumidor final. Assim, não tem total controle de como é a receptividade dos seus produtos. Dessa forma, mesmo que ela consiga fazer uma venda grande ao intermediador, isso não significa, exatamente, um sinal de sucesso.</p><p>O motivo é que, se o varejista não conseguir vender, ele deixa de adquirir as mercadorias, o que faz a indústria ter riscos inesperados de perder um cliente importante.</p><h3>Sell out</h3><p>As ações de sell out são mais voltadas ao cliente final, visto que é com ele que a indústria tem o contato direto. Dessa maneira, é importante entender mais ainda seu comportamento, necessidades, objetivos e desejos.</p><p>Além disso, o feedback do sucesso ou fracasso nas vendas é mais real e direto, o que permite estratégias para otimizar os processos e alinhar a produção com as expectativas desse público.</p><p>Como as vendas são em volumes menores, a indústria não precisa realizar negociações de valores e descontos nas aquisições, podendo manter o preço mais elevado e lucrar mais. Essa rentabilidade maior também é conquistada graças aos impostos mais baixos.</p><p>Nesse modelo, como a indústria não fica tão dependente de terceiros para a comercialização, ela tem chances de inovar mais, podendo trabalhar com itens que intermediadores têm mais resistência de pegar para a revenda.</p><h2>Como alinhar estratégias de sell in e sell out</h2><p>O varejo e a indústria precisam saber da importância de haver um trabalho conjunto no desenvolvimento das estratégias de sell in e sell out, até porque a venda do primeiro só vai ter bons resultados quando atender de forma proporcional às projeções do segundo. Para que esse raciocínio fique mais fácil, vamos pensar em uma “transferência de estoque”.</p><p>Acompanhar o sell out em cada canal de vendas no comércio eletrônico é essencial para compreender o giro da sua mercadoria, calcular o ROI (Retorno sobre Investimento) dos investimentos em marketing e executar promoções mais acertadas.</p><p>Uma gestão de sell in que seja interligada com o sell out, sem dúvida alguma, é muito mais eficaz, sobretudo com o novo comportamento do público consumidor. Nos dias atuais, não adianta nada “empurrar” produtos sem procurar entender quais são as reais necessidades da persona, levando isso para a comunicação no momento de ofertar produtos.</p><h2>Planejamento de sell in alinhado ao sell out</h2><p>No momento de planejar o fluxo de vendas, é fundamental levar em conta a trajetória completa da mercadoria e buscar parcerias com os varejistas. Para tanto, considere algumas reflexões:</p><ul><li>o giro de mercadorias é satisfatório?</li><li>o que sua marca e seus produtos acrescentam ao varejista?</li><li>como melhorar ainda mais o ticket médio no varejo?</li><li>como os produtos, categorias e marcas são apresentados no e-commerce?</li></ul><h2>Avaliação das estratégias de sell in</h2><p>Mercadorias sem giro significam sell in improdutivo. Uma das principais razões para isso pode ser a falta de conexão com o comprador. Os produtos podem não atender às necessidades dos consumidores daquele canal de vendas.</p><p>Por isso, é importante usar alavancas de vendas (maneiras de aumentar o giro da mercadoria) para criar uma conexão maior com o cliente final e atender a todas as suas necessidades e exigências.</p><p>Tais alavancas de vendas podem ser:</p><ul><li>estoque;</li><li>preço;</li><li>comentários e avaliações;</li><li>informações da mercadoria (título, imagem e descrição);</li><li>sortimento;</li><li>posição nas buscas em cada e-commerce.</li></ul><p>Esses elementos fazem toda a diferença na hora da compra, pois ajudam na tomada de decisão do comprador.</p><h2>Estratégias específicas e focadas em canais</h2></div><div><p>Ao analisar as vendas para distribuidores e varejo, você pode medir a eficiência do sell in. Quando as vendas não são estendidas ao sell out, o trabalho é em vão, e a mercadoria fica encalhada. Certamente, não é isso que você deseja.</p><p>Empresas que querem permanecer crescendo precisam considerar que o cliente não é alguém para quem a marca despacha os produtos, gerando lucro. Empreendimentos que fazem isso acabam correndo o risco de perder a aceitação a longo prazo.</p><p>Tanto o sell in quanto o sell out são estágios complementares e fundamentais da cadeia comercial. Com ambos os indicadores, você consegue otimizar a distribuição e alinhar as estratégias, além de gerar insights sobre a performance das mercadorias em cada varejista.</p><p>No entanto, a responsabilidade sobre as vendas não pode, de forma alguma, ser exclusiva do varejista, considerando que o fabricante deve compreender profundamente a realidade do shopper e desenvolver produtos que realmente atendam às suas necessidades. Além disso, é preciso pensar na distribuição dos itens com a mentalidade do cliente típico daquele canal.</p><h2>Como fazer a gestão de sell in e sell out</h2><p>Sell in e sell out exigem boa gestão da cadeia de suprimentos, para que exista integração e comunicação eficaz em todos os processos e, com isso, clientes fiquem satisfeitos. Leia algumas dicas abaixo!</p><h3>Tenha como foco o cliente final</h3><p>Mesmo que as ações de sell in ainda não tenham sido totalmente eliminadas da cadeia de suprimentos, o cliente final deve sempre ser visto como o foco de todas as transações, já que, se ele não se interessar pela mercadoria, varejistas deixarão de adquiri-la.</p><p>Sendo assim, aprenda sobre ele. Busque entender que perfil de público é predominante e junte informações sobre suas necessidades, problemas e desejos. Fique por dentro das tendências, o que ajudará a entender um pouco mais do comportamento de consumo.</p><p>Além disso, observe as legislações correspondentes (como Código de Defesa do Consumidor, <a href="https://www.traycorp.com.br/conteudo/legislacao-para-abrir-loja-virtual/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lei do E-commerce</a> e Procon), pois podem existir algumas condições diferentes quando a venda é realizada diretamente a uma pessoa física no papel de consumidora final.</p><h3>Planeje a reposição do estoque</h3><p>No modelo D2C, os pedidos costumam ser em quantidades menores. Dessa forma, o gestor precisa se adequar à nova realidade.</p><p>Ao mesmo tempo, esses itens precisam passar por um sistema de controle, a fim de evitar desperdícios ou rupturas, o que acontece quando o consumidor solicita um item que não consta mais em depósito. Esse último cenário tem, inclusive, o risco de perda da clientela, que não esperará a loja fazer reposição para realizar a compra.</p><h3>Otimize os relacionamentos</h3><p>Uma das maiores vantagens de realizar vendas diretas ao consumidor final é a possibilidade de <a href="https://www.traycorp.com.br/conteudo/regua-de-relacionamento-use-para-fidelizacao/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estreitar o relacionamento</a> com a parte mais importante da cadeia logística. Sendo assim, invista em métodos para otimizar esse relacionamento e conseguir oferecer uma melhor experiência de compra.</p><p>Esteja em redes sociais, como <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVmBu9NI75IiO3Dh4ntakapT6L4Ho0685ZDlo5d30Qm_K9on5wk1EKCDiMLkkWqQzwbLH1ZXBpqCBEk1T3qRRSJe72Qq4yN8TmUZeNvuKOPJm15-zplZdMT6P4yKGKz6iXhu8pDHl9W7SI/s1600/1652051161767034-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVmBu9NI75IiO3Dh4ntakapT6L4Ho0685ZDlo5d30Qm_K9on5wk1EKCDiMLkkWqQzwbLH1ZXBpqCBEk1T3qRRSJe72Qq4yN8TmUZeNvuKOPJm15-zplZdMT6P4yKGKz6iXhu8pDHl9W7SI/s1600/1652051161767034-1.png" width="400">
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</div>Facebook, Instagram e LinkedIn, a fim de crescer a autoridade da marca, engajar os seguidores nas publicações e mantê-los atualizados sobre as novidades na loja.</p><p>Falando em internet, também <a href="https://www.traycorp.com.br/conteudo/por-que-investir-em-marketing-digital-ecommerce/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">invista em marketing digital</a>, por meio de anúncios em sites ou nas próprias redes sociais. Além disso, a criação de conteúdos, escritos ou audiovisuais, são ótimas formas atrair tráfego orgânico à loja virtual e, assim, gerar mais vendas.</p><p>Ainda, ofereça incentivos para que os consumidores prefiram comprar diretamente de você, em vez de um intermediário. Algumas ideias são programas de fidelização, <a href="http://" target="_blank" rel="noopener noreferrer">descontos progressivos</a> e seguro-garantia estendido.</p><p>Mais um ponto importante na relação com o cliente é o atendimento, que deve existir em todas as etapas, desde antes da aquisição até o pós-compra. Então, tenha chatbot ou chat online, para se mostrar disponível enquanto ele navega pelo e-commerce. Por fim, entre em contato depois que o comprador receber a encomenda, a fim de saber se as expectativas foram supridas.</p><h3>Tenha a tecnologia como aliada</h3><p>A tecnologia é essencial, hoje, para que os processos sejam realizados com eficiência e atenuação de falhas. É por meio dela que os fluxos de trabalho serão monitorados, a fim de obter melhorias.</p><p>Um CRM ajudará na otimização do relacionamento do cliente, já que esse sistema tem o objetivo de colher as informações importantes, sobre preferências e dados pessoais, para que a empresa deixe as estratégias muito mais efetivas.</p><p>Uma ferramenta de e-mail marketing tornará o envio de mensagens igualmente otimizado. Entre as vantagens que ela oferece, algumas são: facilidade na segmentação de leads, aumento da conversão, criação de autoridade, crescimento das vendas, controle dos resultados — além, claro, dos chatbots ou chat online, já mencionados.</p><h3>Análise de desempenho de sell in e sell out</h3><p>É cada vez mais notável a necessidade de as indústrias investirem no consumidor final. Estratégias para chegar a esse propósito precisam ser implementadas. No entanto, é importante haver análise de desempenho tanto de sell in quanto de sell out, para que os processos sejam melhorados, e suas falhas, corrigidas.</p><h3>Giro do estoque</h3><p>Produtos com poucas saídas significam um sell in e sell out ineficazes. Contudo, por que isso acontece? Sua empresa, seja lidando ainda com vendas para intermediários, seja engajada nas transações diretas ao consumidor, precisará de uma investigação do motivo de os produtos não serem bem-aceitos pelos clientes finais.</p><p>Em um e-commerce, as respostas poderão estar no preço alto ou na falta de alinhamento dos produtos às necessidades da persona, por exemplo.</p><h3>Carrinhos abandonados</h3><p>Taxas altas de compras inacabadas indicam alguma falha no processo final, já que o fato de a pessoa ter incluído a mercadoria no carrinho aponta que houve um interesse. Dessa maneira, é preciso identificar lacunas em formas de pagamento, segurança da plataforma, valor do frete, checkout etc.</p><h3>Volume por transação</h3></div><div><p>É esperado que o volume em vendas sell in seja maior que sell out. De qualquer forma, é interessante manter o monitoramento, a fim de fazer comparações e entender melhor o desempenho da própria empresa, identificando se há crescimento ou retração.</p><p>Além disso, esse monitoramento pode trazer insights para adaptar o negócio aos consumidores finais. Por exemplo, se a saída de determinado produto sempre foi alta para os intermediários, existe grande possibilidade de ele ser bastante aceito pelo novo público.</p><h3>Tempo de ressuprimento de estoque</h3><p>Diz respeito à soma do tempo de compra, com o tempo de processamento e a demora na chegada dos produtos ao estoque. Sell in e sell out têm necessidades distintas no ressuprimento, mas os dois precisam evitar a ruptura no estoque, o que torna esse controle fundamental.</p><p>No sell out, a demanda é por quantidades menores de itens, o que pode afetar o prazo de realização de cada pedido.</p><h3>Quantidade de entregas</h3><p>Na eliminação de intermediadores, é fato que haverá maior número de entregas diárias, já que, então, cada transporte movimentará mercadorias de consumidores diversos. A quantidade de entregas revela o quão eficiente tem sido a logística do e-commerce e sugere se ele deve investir em estratégias de otimização. Assim, uma medida baixa pode indicar a necessidade de mais entregadores, aumento de galpões logísticos ou maior inspeção para evitar extravios de produtos, por exemplo.</p><h3>Taxa de conversão</h3><p>Sell in e sell out utilizam estratégias diferentes para atrair compradores. Assim, ao mudar o foco do público, algumas ações precisam ser adaptadas. Como intermediadores costumam tomar suas decisões a partir de um aspecto mais racional, a ação de conversão precisa de informações baseadas em dados e comprovações. E como os consumidores decidem com base na emoção, as táticas de conversão devem ser feitas com base no estímulo de sensações.</p><p>Eliminar intermediadores pode ser a solução para que a indústria consiga aumentar sua vantagem competitiva no mercado. O foco D2C proporciona aumento do lucro, fornece mais credibilidade na venda e auxilia a melhorar o processo de compras ao consumidor, sendo uma oportunidade para a fidelização.</p><p>Por isso, é fundamental saber o que é sell out e sell in, etapas importantes da cadeia de suprimentos. Ainda que cada um tenha foco em um comprador diferente, a análise das ações e do desempenho não deve ser negligenciada se a loja virtual quiser aumento da eficiência nos resultados.</p><p>Fonte: Tray Corp</p><p><br></p></div>Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-7151967291626274892022-01-03T01:50:00.001-08:002022-01-03T01:51:03.907-08:00O cliente nunca mais volta<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguQGotnY1tkMnSow1G1MnUZDuZZOjiizRFJMhSRNiuIeS9QSNHibp0i5VFeQkidhxgAWJMW5cSEPf562oVwCa3FaFKZDFJ47c8zRc5VFxyQYCvis3AHX4dFwbF8ZruTqyS7qSUF49ei7Jj/s1600/1641203485000616-0.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguQGotnY1tkMnSow1G1MnUZDuZZOjiizRFJMhSRNiuIeS9QSNHibp0i5VFeQkidhxgAWJMW5cSEPf562oVwCa3FaFKZDFJ47c8zRc5VFxyQYCvis3AHX4dFwbF8ZruTqyS7qSUF49ei7Jj/s1600/1641203485000616-0.png" width="400">
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</div><div>Anos atrás, Sam Walton, fundador da maior rede de varejo do mundo, a Wal-Mart, abriu um programa de treinamento para seus funcionários, com muita sabedoria.</div><div><br></div><div>Quando todos esperavam uma palestra sobre vendas e atendimento, ele iniciou com as seguintes palavras: </div><div>"Eu sou o homem que vai a um restaurante, senta-se à mesa e espera pacientemente, enquanto o garçom faz tudo, menos anotar meu pedido.</div><div><br></div><div>Eu sou o homem que vai a uma loja e espera calado, enquanto os vendedores terminam suas conversas particulares.</div><div><br></div><div>Eu sou o homem que entra num posto de gasolina e nunca usa a buzina, mas espera pacientemente que o empregado termine a leitura do seu jornal.</div><div><br></div><div>Eu sou o homem que explica sua desesperada urgência por uma peça, mas não reclama que a recebe somente após três semanas de espera.</div><div><br></div><div>Eu sou o homem que, quando entra num estabelecimento comercial, parece estar pedindo um favor, implorando por um sorriso ou esperando apenas ser notado. </div><div><br></div><div>Você deve estar pensando que eu sou uma pessoa quieta, paciente, do tipo que nunca cria problemas... Engana-se.</div><div><br></div><div>Sabe quem eu sou? Eu sou o cliente que nunca mais volta!</div><div><br></div><div>Divirto-me vendo milhões gastos todos os anos em anúncios de toda ordem, para levar-me de novo à sua empresa. Sendo que quando fui lá pela primeira vez, tudo o que deveriam ter feito era apenas uma pequena gentileza, simples e barata: tratar-me com um pouco mais de cortesia.</div><div><br></div><div>Só existe um chefe: o CLIENTE. E ele pode demitir todas as pessoas da empresa, do presidente ao faxineiro, simplesmente levando o seu dinheiro para gastar em outro lugar."</div><div>-</div><div>Comente “SIM” se essa mensagem faz sentido para você! 👏🏻👏🏻</div><div>-</div><div>Marque alguém que precisa ler essa mensagem! 🎯</div><div><br></div>Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-87867909098461790542021-11-12T16:26:00.001-08:002021-11-12T16:26:07.253-08:00Como aumentar as vendas de chopp em 6 dicas<h1><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4-Ck7-ESqpdhFLQnZSuSsUot4LIRJU1FzS7MIT-Tbef8Res5TkBWSm54zJW6W5s2o_PU18YunrvFPXxSEvBIVqEP464N9D1lhxFc0Zjf2QdIK3ffpdlSay08a9sS-3VAwwK_GFC3t-F_R/s1600/1636763161012507-0.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
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</div></h1><h1>Como aumentar as vendas de chopp em 6 dicas</h1><p>Ter um estabelecimento nem sempre é tarefa fácil, por mais que seja divertido. É preciso se reinventar constantemente para atrair a clientela e fidelizar aqueles que já gostam do seu bar, restaurante ou choperia. Afinal, o que não falta é concorrência – principalmente se você é de Belo Horizonte, cidade que tem quase 10 mil bares.</p><p>Pensando nisso, hoje vamos dar dicas de <strong>como aumentar as vendas</strong> de chopp e ampliar a sua lucratividade.</p><h2>Por que aumentar as vendas de chopp?</h2><p>Quando pensamos em maneiras de crescer o negócio, diversas ideias vêm em mente. E claro que todas são válidas e devem ser testadas. Em muitos estabelecimentos, o chopp é o produto que mais tem saída e, é por isso que hoje vamos focar nele.</p><p>A diferença entre o chopp e a cerveja está na falta de necessidade de realizar a pasteurização, o que torna a bebida fresca para ser servida no estabelecimento. E é claro que isso atrai muitos clientes.</p><p>Além disso, o chopp não demanda o envase e, com isso, pode significar uma maior margem de lucro para o seu bar ou restaurante.</p><p>Antes de criar estratégias de como aumentar as vendas, é importante se certificar que a bebida está sendo armazenada e transportada da forma correta. Falamos mais sobre isso <a href="https://albanos.com.br/como-vender-chopp/">aqui</a>.</p><p>Então, vamos às dicas de como aumentar as vendas!</p><h2>1. Atendimento em primeiro lugar</h2><p>Uma premissa básica em um estabelecimento de varejo ou de serviço é o atendimento. Garçons e vendedores bem treinados, que tratam o cliente com cordialidade e um sorriso no rosto, são sinônimo de satisfação.</p><p>Clientes satisfeitos, tendem a aumentar o tíquete médio durante sua permanência no bar, a voltar outras vezes e indicar o seu local aos amigos.</p><p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPRVX78j5kG8QJ_jUUI3_kmnRzbHmcXDuO5xUJ24vDA-ZJHBcNR1gJ6dFkWZ77jXc7Fmz_vSQnXz54lAWwwR0NE5u9iFm6ZB8OCpx83F3Q1beA71KxHRdzAY5g-wL7rv7HXGNMeUsUvExi/s1600/1636763156747829-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
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</div></p><p><br></p><h2>2. Entenda o perfil dos seus clientes</h2><p>Outra forma de como aumentar as vendas é conhecer o perfil dos seus clientes. Quais as suas necessidades, que estilo de chopp gostam de consumir, se preferem cervejas artesanais, o tamanho dos copos, em qual horário e dia da semana.</p><p>Traçar as preferências faz com que você possa ampliar a oferta de certos produtos ou até corrigir alguma estratégia que não esteja funcionando. Um exemplo é alterar o seu horário de funcionamento, caso as pessoas queiram ir ao bar em dias que você não costuma abrir.</p><p>Para isso, faça pesquisas e verifique as características do seu público nas suas redes sociais e no seu site.</p><h2>3. Invista em ações promocionais</h2><p>Uma forma de ampliar as vendas é realizar promoções. Quem não gosta de uma boa oferta, não é mesmo?</p><p>Rodadas duplas, condições especiais para aniversariantes, ações em datas comemorativas, jogos de futebol, compre um chopp pequeno e leve um grande… Agora é a hora de ser criativo. É claro, que tudo deve ser calculado de acordo com a sua margem, para que você não saia no prejuízo.</p><p>A ideia aqui em vender mais, ganhando um pouco menos por cada unidade, mas garantindo um resultado melhor ao final do dia.</p><h2>4. Dê um up na sua comunicação</h2><p>Além das ações promocionais, todo negócio deve investir em comunicação, de forma constante e concisa. Durante todo ano, seu cliente deve ser lembrado das qualidades do seu estabelecimento, das opções de chopp existentes, como fazer harmonizações, dentre outras informações.</p><p>Para isso, a dica de como aumentar as vendas é investir em peças de comunicação online e offline. Displays de mesa, jogo americano, bolachas porta-copos, cartazes, letreiros luminosos, artes animadas para televisores instalados no espaço, outdoors. A gama de possibilidades na comunicação é extensa.</p><p>O interessante é que você avalie o que funciona melhor para o seu cliente e para a localização que seu bar está instalado.</p><p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhY41fZMLAe1PvnM88cL0MxLsHI-rLKmFDh6p_Otsy4Rvtl0eFHxFxpa1Ge31V5Jjwict3kElSdpK38vD2bQz-WVReVNFQnOQKJ1mb-7bHX4i6KEmKdzWxOoavpfJ2FI2Cftuz5HAUQ5bht/s1600/1636763152181236-2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
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</div><br></p><h2>5. Ambiente agradável = valor agregado</h2><p>Um fato é real: todo mundo gosta de se sentir à vontade no ambiente em que está. Um bar confortável, com decoração bonita e banheiros limpos atrai muito mais que um local sujo, com aspecto de desleixo.</p><p>A ambientação do seu estabelecimento pode sim, por isso, ser uma forma de cobrar um valor agregado. Muitas pessoas pagam mais pelo conforto e a experiência no bar.</p><p>Assim, não só o chopp é uma forma de como aumentar as vendas e a lucratividade, mas o espaço como um todo.</p><h2>6. Venda pela internet</h2><p>Se o seu ponto de venda é uma distribuidora de bebidas ou uma cervejaria, uma ótima alternativa é pensar em formas de vender online. Seja criando um e-commerce próprio, inserindo links para contato via WhatsApp ou redes sociais, as vendas online hoje já <a href="https://extra.globo.com/noticias/economia/e-commerce-supera-vendas-fisicas-para-468-das-empresas-do-estado-do-rio-23630857.html">superam as vendas em lojas físicas</a>.</p><p>A Cervejaria Albanos, por exemplo, lançou em 2020 o serviço de <a href="https://deliverydireto.com.br/cervejariaalbanos/cervejariaalbanos">delivery direto</a>, que permite ao cliente fazer o pedido de entrega em casa diretamente pelo site.</p><p>Com maior facilidade e praticidade, maior a chance de se converter uma venda.</p><p>Lembre-se sempre de mensurar as ações realizadas para conferir o retorno sobre o seu investimento. Teste sempre e reavalie de acordo com os resultados. Desta forma, você se certifica que está tomando decisões assertivas, com um planejamento de negócio perene e sustentável.</p>Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-20849393303908859122021-11-12T16:12:00.001-08:002021-11-12T16:16:08.074-08:00A ARTE DE VENDER<h3><em>Vender é a incrível arte do nosso dia a dia, por isso, todo bom vendedor pode ser considerado um artista.</em></h3><p>Pelo fato de trabalhar na televisão há vários anos, muita gente me pergunta se eu também sou ator, cantor ou apresentador. Eu sempre respondo com orgulho que sou artista, sim, mas um artista das vendas.</p><h3><em>A presença do vendedor em todo o processo é decisiva. Nós entendemos de gente.</em></h3><p>Temos que nos relacionar com pessoas diferentes todos os dias, entender o que querem e do que gostam. Muitas vezes nem elas mesmas sabem o que desejam, mas nós conseguimos descobrir. Lidamos com gente bem e mal-humorada, animada, triste, frustrada, esperta, criativa, monótona...Enfim, nos deparamos com todos os tipos de pessoas. E essa relação dá certo porque nós gostamos dessa vida, desse tipo de contato. Essa é a nossa arte.</p><p>O vendedor é a engrenagem que coloca em funcionamento toda e qualquer relação comercial. Sem ele nada acontece. A empresa pode ter uma marca consagrada, pontos de venda incríveis, produtos muito bons e campanhas publicitárias milionárias, mas se a equipe de vendas não estiver preparada, motivada e com garra, os resultados não serão tão bons quanto poderiam (e deveriam) ser. Por isso, é tão importante manter todos com energia e ânimo lá em cima.</p><h3><em>Por que é assim?</em></h3><p>Por que o vendedor é - e continuará sendo - quem faz o elo entre todas as partes: marca, produto, lojas e clientes. É dessa conexão que surge a faísca do desejo de consumo, mas, para isso acontecer, precisamos conquistar pessoas todos os dias.</p><h3><em>Você pode se questionar: a venda é arte ou ciência?</em></h3><p>Eu respondo: arte. A arte de vender requer o aprendizado de uma série de técnicas e o desenvolvimento de talentos que todos nós temos., tudo temperado com muita criatividade. Atenção! Com isso, eu estou querendo dizer que qualquer pessoa esforçada pode ser boa em vendas e ainda fazer sucesso nessa atividade.</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpjhOrOSWvHbCbs2mF2g9uKtN5GoGxp1oepfBsv7RJcKc4ST_sRGyLlSdbp-UuAVRSRHMtcDON5-I3YyYQGgs0Kt3PJ9MKFzyttCqNpRgge02TvlHQ04Q-SqPsFRJxFiqyF-hZhOextThS/s1600/1636762367497701-0.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpjhOrOSWvHbCbs2mF2g9uKtN5GoGxp1oepfBsv7RJcKc4ST_sRGyLlSdbp-UuAVRSRHMtcDON5-I3YyYQGgs0Kt3PJ9MKFzyttCqNpRgge02TvlHQ04Q-SqPsFRJxFiqyF-hZhOextThS/s1600/1636762367497701-0.png" width="400">
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</div><p></p><h3><em>Será mesmo, Bottiniiii?</em></h3><p>É comum achar que o bom vendedor já nasce com esse dom. Nada disso. A verdade é que alguns de nós descobrem que possuem esse talento e entendem que ele pode ser trabalhado e utilizado. Esse é o meu caso, percebi que poderia ser bom em vendas quando precisei "me vender" para ganhar uma vaga de locutor ma primeira rádio em que trabalhei. E deu certo! Foi incrível descobrir que tinha valido a pena ser motivado, persistente e determinado. A partir daquele momento percebi que dava para conquistar muitas outras coisas sendo vendedor , mas não como um profissional convencional, que só utiliza técnicas de venda comuns. Escolhi ser um artista das vendas. Esse é o pulo do gato.</p><p>Nós não apenas vendemos, nós atuamos. E no momento do "show", além das técnicas, entram em cena certas habilidades fundamentais, como diferentes entonações de voz, movimento gestual, linguagem corporal, um enorme sorriso, humildade, comunicação treinada para convencer, paciência, muito bom humor, atenção ao que diz o interlocutor, vontade de servir e também o olhar atento ao cliente e às reações dele diante do produto. Tudo isso sempre impregnado de inspiração, para fazer a empatia funcionar e a mágica da venda se concluir com um fechamento sensacional, o "<em>gran finale</em>".</p><h3><em>Tenha em mente que não adianta apenas ser um bom vendedor, vá além e trabalhe para ser um autêntico artista das vendas. Assim o sucesso será uma consequência.</em></h3><p>Obrigado pela leitura. Sucesso a todos e muitas vendas.</p><h3><em>Ciro Bottini</em></h3><h3><span style="font-size: 18.72px;"><i>Publicado em 3 de maio de 2017 Linkedin</i></span></h3><p><br></p>Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-84036785615233296342018-12-12T04:15:00.000-08:002018-12-12T04:15:30.063-08:00O que pode e não pode ser corrigido pela carta de correção de NF-e?<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-family: opensans-regular; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: none; margin-bottom: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
A Carta Correção eletrônica (CC-e) poderá ser usada para corrigir erros que sejam relacionados com:</div>
<ul style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: opensans-regular; font-size: 14px; line-height: 1; list-style: none; margin: 20px 0px 20px 20px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 15px; text-rendering: optimizelegibility;">
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">CFOP (Código Fiscal de Operação e Prestação), desde que não mude a natureza dos impostos;</li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">Descrição da Mercadoria;</li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">CST (Código de Situação Tributária), desde que não haja alteração de valores;</li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">Peso, volume, acondicionamento do item, desde que não interfira na quantidade faturada do produto;</li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">Data de Saída (desde que seja no mesmo período de apuração do ICMS);</li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">Dados do Transportador – Endereço do destinatário (desde que não altere por completo);</li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">Razão Social do Destinatário (desde que não altere por completo);</li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">Inserir ou alterar dados adicionais, como por exemplo, transportadora, nome do vendedor, numero do pedido.</li>
</ul>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-family: opensans-regular; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: none; margin-bottom: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
O que não pode ser corrigido:</div>
<ul style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: opensans-regular; font-size: 14px; line-height: 1; list-style: none; margin: 20px 0px 20px 20px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 15px; text-rendering: optimizelegibility;">
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">Valores fiscais que determinam o valor do imposto, tais como: base de cálculo, alíquota, diferença de preço, quantidade, valor da operação;</li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">Correção de dados cadastrais que implique mudança do remetente ou do destinatário;</li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">Descrição da mercadoria que altere as alíquotas de imposto;</li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">Destaque de Impostos ou quaisquer outros dados que alterem o Cálculo ou a Operação do Imposto;</li>
</ul>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-family: opensans-regular; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: none; margin-bottom: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
Para casos onde não é possível emitir uma carta de correção o ideal é realizar o cancelamento da mesma e emitir uma nova nota com os dados corretos.</div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-family: opensans-regular; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: none; margin-bottom: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<br /></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #737a7f; font-family: opensans-regular; font-size: 16px; line-height: 24px; list-style: none; margin-bottom: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
Fonte: contaazul.com </div>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-52507612687073289782018-12-03T11:54:00.002-08:002018-12-03T11:54:52.300-08:00O QUE É SUPERAPP E COMO A ERA MULTICANAL VAI INUTILIZAR OS APLICATIVOS<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
Superapp é um aplicativo que reúne diversas funcionalidades em um só lugar. Ao invés de uma infinidade de apps instalados em nossos smartphones, todos os serviços estão englobados em um único aplicativo.</div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
E se aqui no ocidente o uso de aplicativos multifunções são ainda uma promessa, na China já é uma realidade e há algum tempo, com o <a class="no-ajaxy" href="https://www.wechat.com/pt/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;">WeChat</a>.</div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
No mercado financeiro especificamente aponta-se o uso dos<a class="no-ajaxy" href="https://darwinstartups.com/blog/o-futuro-das-fintechs/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"> marketplace banks</a>, unindo todo o sistema bancário em um só aplicativo. <a class="no-ajaxy" href="https://darwinstartups.com/blog/o-futuro-das-fintechs/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;">Saiba mais sobre essa tendência neste post.</a></div>
<h4 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #444444; font-family: "Exo 2"; font-size: 27.9px; line-height: 33.3px; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A inutilização dos apps</h4>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Os aplicativos já representam mais da metade do tempo gasto de cada pessoa na própria vida digital. </span><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Este cenário tão promissor fez com que surgisse uma </span><a class="no-ajaxy" href="https://endeavor.org.br/como-usar-aplicativo-empresa/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">corrida das empresas para se inserir nessa onda.</span></a></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Acontece que com a gigantesca oferta no mercado das mais variadas funções e serviços, falta tempo na agenda e espaço na memória do smartphone para poder usufruir de todos os serviços disponíveis nas </span><i style="box-sizing: border-box;"><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">stores.</span></i></div>
<h5 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #444444; font-family: "Exo 2"; font-size: 27px; font-weight: 200; line-height: 38px; margin: 0px 0px 7px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 600;">Retenção e engajamento em aplicativos</span></h5>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Isto por conta de uma dura realidade, pouco pensada no empolgante surgimento dos apps: é muito difícil engajar o usuário. Os clientes até instalam, mas acabam não encontrando relevância e deixam de usar ao longo do tempo, partindo para a desinstalação.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">A verdade é que nem mesmo um desenvolvimento e ux impecável é garantia de sucesso. </span><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Menos de 25% de usuários em todo o mundo </span><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">retornam ao aplicativo no dia seguinte, segundo pesquisa feita pela</span><a class="no-ajaxy" href="https://www.appboy.com/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"> <span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Appboy.</span></a></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Para piorar a situação, os esforços e investimentos de marketing tem um retorno muito baixo.</span><a class="no-ajaxy" href="http://www.mobiletime.com.br/14/02/2017/brasil-tem-uma-das-maiores-taxas-de-desinstalacao-de-apps-do-mundo/466343/news.aspx" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"> <span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">No Brasil, </span><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">a taxa de desinstalação é de 51% (no Android)</span></a><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> em</span><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">instalações estimuladas por campanhas de download, segundo pesquisa realizada pela Appfry. Nos EUA as desinstalações são de 31%. Uma taxa ainda relativamente alta, levando em consideração o fácil acesso à</span><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">smartphones com maior memória interna. </span></div>
<h5 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #444444; font-family: "Exo 2"; font-size: 27px; font-weight: 200; line-height: 38px; margin: 0px 0px 7px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 600;">Rede sociais e apps de mensagens: novas funcionalidades</span></h5>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Por outro lado, aplicativos sociais como Facebook e Instagram, ou mesmo apps de mensagens, como o WhatsApp e Messenger, permanecem nos smartphones das pessoas e são utilizados todos os dias.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Os aplicativos de mensagens instantâneas, os chamados messaging, possuem um índice de engajamento 6 vezes maior que de outros apps empresariais e já ultrapassa o número de usuários ativos em comparação com de redes sociais,</span><a class="no-ajaxy" href="http://www.midiatismo.com.br/mensagens-instantaneas-vs-redes-sociais-para-onde-estamos-caminhando" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"> <span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">de </span><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">acordo com a BI Intelligence</span></a><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">. Essa tendência já era vista em 2015, conforme gráfico abaixo:</span></div>
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_5389" readability="7" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 1px solid rgb(204, 204, 204); box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; margin: 15px auto; max-width: 100%; outline: 0px; padding: 5px; vertical-align: baseline; width: 417px;">
<a class="no-ajaxy" href="https://darwinstartups.com/wp-content/uploads/2017/09/apps-mensagem.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"><img alt="Os aplicativos de mensagens instantâneas, os chamados messaging, possuem um índice de engajamento 6 vezes maior que de outros apps empresariais e já ultrapassa o número de usuários ativos em comparação com de redes sociais" class="wp-image-5389" height="305" sizes="(max-width: 407px) 100vw, 407px" src="https://darwinstartups.com/wp-content/uploads/2017/09/apps-mensagem-300x225.png" srcset="https://darwinstartups.com/wp-content/uploads/2017/09/apps-mensagem-300x225.png 300w, https://darwinstartups.com/wp-content/uploads/2017/09/apps-mensagem-768x575.png 768w, https://darwinstartups.com/wp-content/uploads/2017/09/apps-mensagem-1024x767.png 1024w, https://darwinstartups.com/wp-content/uploads/2017/09/apps-mensagem.png 1200w" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: block; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; height: auto; margin: 0px 0px 15px; max-width: 100%; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" width="407" /></a><br />
<div class="wp-caption-text" style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
Apps de mensagem superam as redes sociais</div>
</div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Mark Zuckenberg, que não é bobo, anunciou no último F8, o evento anual do Facebook para desenvolvedores, a abertura da plataforma do Messenger para as empresas. E já está</span><a class="no-ajaxy" href="https://blog.raddar.com.br/novidades/a-novidade-de-pagamento-via-facebook-messenger/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"> <span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">em fase de testes </span><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">o uso do Messenger para que marcas recebam pagamentos direto pelo app</span></a><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Há rumores que o</span><a class="no-ajaxy" href="https://canaltech.com.br/apps/whatsapp-pode-ganhar-sistema-de-pagamento-e-transferencia-entre-usuarios-91674/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Whatsapp irá iniciar operações de pagamentos via sua plataforma na Índia</span></a><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">. </span><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">A proposta é aproveitar sua popularidade e fazer o que outros aplicativos de pagamentos ainda não conseguem: alcançar um número de pessoas massivo. Além de realizar pagamentos, os usuários poderão fazer até mesmo transferências entre si, como nos apps PicPay e DinDin.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Este mercado em ascensão, que inclui os pagamentos digitais, é chamado de fintechs. Entenda mais profundamente sobre este mercado <a class="no-ajaxy" href="https://darwinstartups.com/blog/fintechs-dominar-mercado/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;">neste post</a>, e outras<a class="no-ajaxy" href="https://darwinstartups.com/blog/o-futuro-das-fintechs/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;">tendências neste outro post no nosso blog. </a></span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Essa incorporação de diversas funções dentro de um único aplicativo recebe o nome de superapps, ou super aplicativos. Eliminando a necessidade do uso de diversas plataformas.</span></div>
<h5 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #444444; font-family: "Exo 2"; font-size: 27px; font-weight: 200; line-height: 38px; margin: 0px 0px 7px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 600;">WeChat: o que é superapp chinês que tem muito a nos ensinar</span></h5>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">O WeChat nasceu como um aplicativo de mensagens de texto e voz. E o que era uma cópia do WhatsApp se transformou em um super aplicativo presente em todos os momentos da vida chinesa.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Basicamente você pode procurar um serviço, contratá-lo, pagar por ele e recomendá-lo para os amigos sem sair do aplicativo. Ou ainda chamar um taxi, enquanto espera acompanhar a timeline dos seus amigos ou conversa com eles por chats e grupos. E até pode alugar uma bike pública.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Com a propriedade de quem viveu mais de um ano no país, pude confirmar com meus próprios olhos: os chineses são vidrados no </span><a class="no-ajaxy" href="https://www.wechat.com/pt/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">WeChat</span></a><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">. Eles literalmente pedem seu ID no app instantaneamente após perguntar seu nome.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">E como usuária assídua, posso garantir: o app é impressionante! Você baixa o aplicativo e pode usar a leitura de QR Code tanto para adicionar novos amigos, como para autorizar pagamentos ou buscar cupons de desconto, promoções em lojas, dar gorjeta e até esmola. (sim!! pedintes e artistas de rua aceitam pagamento via WeChat). O pagamento é feito com a digital ou a senha no celular, mais seguro que cartão de crédito.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">O que impressiona é também a capilaridade e a rapidez com que escalaram o negócio. O pagamento por WeChat é aceito desde grandes lojas à pequenas conveniências. </span><a class="no-ajaxy" href="https://conteudo.startse.com.br/tecnologia-inovacao/felipe/como-superaplicativos-estao-fazendo-da-china-o-1o-pais-que-nao-usa-dinheiro/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Cerca de 60% dos pagamentos na China não usam mais dinheiro, são feitos via Wechat e Alipay.</span></a><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> A carteira virtual é uma realidade chinesa há 3 anos.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Impressiona, porém não surpreende. Com uma população gigantesca e entusiasta de novas tecnologias; com acesso barato à smartphones e um mercado fechado (com proibição do uso do Facebook e Google). A China é terra fértil para quem tiver o apoio do governo chinês. E o WeChat tem, e provavelmente não existiria se não tivesse. </span><a class="no-ajaxy" href="http://link.estadao.com.br/noticias/empresas,aplicativo-chines-wechat-censura-mensagens-de-estrangeiros,10000091900" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Em troca faz a censura de conteúdos não aprovados pela ditadura chinesa.</span></a><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> </span></div>
<h4 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #444444; font-family: "Exo 2"; font-size: 27.9px; line-height: 33.3px; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Uma alternativa aos desbancarizados</h4>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">O app trouxe além de facilidade, uma alternativa aos desbancarizados. Houve um salto direto da desbancarização ao uso do superapp para pagamentos. Muitos nem mesmo passaram por uma transição, foram diretamente à inclusão via superapp. Nunca tiveram uma conta bancária e provavelmente nunca terão. Essa é uma amostra do que pode acontecer no Brasil, </span><a class="no-ajaxy" href="https://darwinstartups.com/blog/desbancarizacao-e-a-morte-dos-bancos/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">entenda melhor sobre a desbancarização e a morte dos bancos neste post.</span></a></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: subpixel-antialiased; background-color: #f9f9f9; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #676767; font-family: "Exo 2"; font-size: 17px; outline: 0px; padding: 0px 0px 27px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Se o </span><a class="no-ajaxy" href="https://keymediasolutions.com/news/new-technology/future-of-super-apps/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #00dd80; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.2s ease 0s; vertical-align: baseline;"><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Facebook conseguir implantar nova função de pagamento </span></a><span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">e engajar com a mesma maestria que Wechat fez na China, pode ser a morte de diversos aplicativos. Ou, quem sabe, um bom momento para venda e fusões se a rede social estiver interessada em utilizar tecnologias já desenvolvidas por outras empresas. </span><br />
<br />
Fonte: https://darwinstartups.com</div>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-20169641912970067132018-08-14T12:56:00.000-07:002018-08-14T13:01:14.386-07:00Industria 4.0 e Seus Impactos no Mundo Moderno<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #0c0c0c; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgo09UakZoMO1PAHrI6GAhO4PmR1UZC7woKqASmqG2-ZuxW1VsT79aBpP1IkD9gk4PDBothiFFOo91iG-e9f9E3UMMI-Xze5G9l0261gGbLV-sLf8jlEFwxOV-eE5L-gCUwEN0570ImTnNZ/s1600/download.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="159" data-original-width="316" height="321" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgo09UakZoMO1PAHrI6GAhO4PmR1UZC7woKqASmqG2-ZuxW1VsT79aBpP1IkD9gk4PDBothiFFOo91iG-e9f9E3UMMI-Xze5G9l0261gGbLV-sLf8jlEFwxOV-eE5L-gCUwEN0570ImTnNZ/s640/download.jpg" width="640" /></a></div>
O que é a <em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; padding: 0px;"><a href="https://www.citisystems.com.br/industria-4-0/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">industria 4.0</a>?</span></em> É um conceito de indústria proposto recentemente e que engloba as principais inovações tecnológicas dos campos de automação, controle e tecnologia da informação, aplicadas aos processos de manufatura. A partir de Sistemas Cyber-Físicos, Internet das Coisas e Internet dos Serviços, os processos de produção tendem a se tornar cada vez mais eficientes, autônomos e customizáveis.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #0c0c0c; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
Isso significa um novo período no contexto das grandes revoluções industriais. Com as fábricas inteligentes, diversas mudanças ocorrerão na forma em que os produtos serão manufaturados, causando impactos em diversos setores do mercado.</div>
<div class="fusion-fullwidth fullwidth-box hundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="background-color: white; background-position: center center; background-repeat: no-repeat; box-sizing: border-box; color: #0c0c0c; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin: 0px -10px; padding: 0px 30px; position: relative; text-align: justify;">
<div class="fusion-builder-row fusion-row " style="box-sizing: border-box; margin: 0px auto; max-width: none !important; padding: 0px; position: relative; width: 799.55px; z-index: 10; zoom: 1;">
<div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion_builder_column_1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last fusion-column-no-min-height 1_1" style="box-sizing: border-box; clear: both; float: none; margin: 0px; padding: 0px; position: relative;">
<div class="fusion-column-wrapper" data-bg-url="" style="background-position: left top; background-repeat: no-repeat; background-size: cover; box-sizing: border-box; margin: 0px; min-height: 1px; padding: 0px;">
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_5775" style="box-sizing: border-box; clear: both; margin: 0px auto; max-width: 100%; padding: 0px; text-align: center; width: 710px;">
<a data-caption="Resumo das três revoluções industriais seguida pela quarta revolução, ou industria 4.0." href="https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/Ind%C3%BAstria-4.0.jpg" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;"><img alt="Histórico das revoluções industriais seguida pela quarta revolução, ou Indústria 4.0. Ind stria 4" class="size-full wp-image-5775 lazyloaded" data-lazy-sizes="(max-width: 700px) 100vw, 700px" data-lazy-src="https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/Ind%C3%BAstria-4.0.jpg" data-lazy-srcset="https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/Indústria-4.0-300x160.jpg 300w, https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/Indústria-4.0-500x267.jpg 500w, https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/Indústria-4.0.jpg 700w" data-was-processed="true" height="374" sizes="(max-width: 700px) 100vw, 700px" src="https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/Ind%C3%BAstria-4.0.jpg" srcset="https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/Indústria-4.0-300x160.jpg 300w, https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/Indústria-4.0-500x267.jpg 500w, https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/Indústria-4.0.jpg 700w" style="border-style: none; box-sizing: border-box; height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 0px; vertical-align: top;" title="" width="700" /></a><br />
<div class="wp-caption-text" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Resumo das três revoluções industriais seguida pela quarta revolução, ou <a href="https://www.citisystems.com.br/industria-4-0/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">industria 4.0</a>.</div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
O termo <a href="https://www.citisystems.com.br/industria-4-0/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">industria 4.0</a> se originou a partir de um projeto de estratégias do governo alemão voltadas à tecnologia. O termo foi usado pela primeira vez na Feira de Hannover em 2011. Em Outubro de 2012 o grupo responsável pelo projeto, ministrado por Siegfried Dais (<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Bosch_GmbH" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">Robert Bosch GmbH</a>) e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Henning_Kagermann" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">Kagermann</a> (<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Acatech" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">acatech</a>) apresentou um relatório de recomendações para o Governo Federal Alemão, a fim de planejar sua implantação. Então, em Abril de 2013 foi publicado na mesma feira um trabalho final sobre o desenvolvimento da <a href="https://www.citisystems.com.br/industria-4-0/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">industria 4.0</a>. Seu fundamento básico implica que conectando máquinas, sistemas e ativos, as empresas poderão criar redes inteligentes ao longo de toda a cadeia de valor que podem controlar os módulos da produção de forma autônoma. Ou seja, as fábricas inteligentes terão a capacidade e autonomia para agendar manutenções, prever <a href="https://www.citisystems.com.br/medidas-zerar-falhas-equipamentos/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">falhas</a>nos processos e se adaptar aos requisitos e mudanças não planejadas na produção.</div>
<h2 data-fontsize="18" data-lineheight="27" style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: "Roboto Slab", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 18px; letter-spacing: 0px; line-height: 1.5; margin: 0em 0px 0.7em; padding: 0px;">
1 – Princípios da Indústria 4.0</h2>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Existem seis princípios para o desenvolvimento e implantação da <a href="https://www.citisystems.com.br/industria-4-0/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">industria 4.0</a>, que definem os sistemas de produção inteligentes que tendem a surgir nos próximos anos. São eles:</div>
<ul style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Capacidade de operação em tempo real: Consiste na aquisição e tratamento de dados de forma praticamente instantânea, permitindo a tomada de decisões em tempo real.</li>
<li style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Virtualização: Simulações já são utilizadas atualmente, assim como sistemas supervisórios. No entanto, a <a href="https://www.citisystems.com.br/industria-4-0/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">industria 4.0</a> propõe a existência de uma cópia virtual das fabricas inteligentes. Permitindo a <a href="https://www.citisystems.com.br/o-que-e-rastreabilidade/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">rastreabilidade</a> e monitoramento remoto de todos os processos por meio dos inúmeros <a href="https://www.citisystems.com.br/sensor-voce-sabe-que-quais-tipos/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">sensor</a>es espalhados ao longo da planta.</li>
<li style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Descentralização: A tomada de decisões poderá ser feita pelo sistema cyber-físico de acordo com as necessidades da produção em tempo real. Além disso, as máquinas não apenas receberão comandos, mas poderão fornecer informações sobre seu ciclo de trabalho. Logo, os módulos da fabrica inteligente trabalharão de forma descentralizada a fim de aprimorar os processos de produção.</li>
<li style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Orientação a serviços: Utilização de arquiteturas de software orientadas a serviços aliado ao conceito de <em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Internet of Services.</em></li>
<li style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Modularidade: Produção de acordo com a demanda, acoplamento e desacoplamento de módulos na produção. O que oferece flexibilidade para alterar as tarefas das máquinas facilmente.</li>
</ul>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Com base nos princípios acima, a <a href="https://www.citisystems.com.br/industria-4-0/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">industria 4.0</a> é uma realidade que se torna possível devido aos avanços tecnológicos da última década, aliados às tecnologias em desenvolvimento nos campos de tecnologia da informação e engenharia. As mais <a href="https://www.citisystems.com.br/rele/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">rele</a>vantes são:</div>
</div>
</div>
<div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion_builder_column_1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last fusion-column-no-min-height 1_1" style="box-sizing: border-box; clear: both; float: none; margin: 0px; padding: 0px; position: relative;">
<div class="fusion-column-wrapper" data-bg-url="" style="background-position: left top; background-repeat: no-repeat; background-size: cover; box-sizing: border-box; margin: 0px; min-height: 1px; padding: 0px;">
<ul style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Internet das coisas (<em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Internet of Things – IoT</em>): Consiste na conexão em rede de objetos físicos, ambientes, veículos e máquinas por meio de dispositivos eletrônicos embarcados que permitem a coleta e troca de dados. Sistemas que funcionam a base da Internet das Coisas e são dotados de <a href="https://www.citisystems.com.br/sensor-voce-sabe-que-quais-tipos/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">sensor</a>es e atuadores são denominados de sistemas Cyber-físicos, e são a base da <a href="https://www.citisystems.com.br/industria-4-0/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">industria 4.0</a>.</li>
<li style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Big Data Analytics</em>: São estruturas de dados muito extensas e complexas que utilizam novas abordagens para a captura, análise e gerenciamento de informações. Aplicada à <a href="https://www.citisystems.com.br/industria-4-0/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">industria 4.0</a>, a tecnologia de <em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Big Data</em> consiste em 6Cs para lidar com informações <a href="https://www.citisystems.com.br/rele/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">rele</a>vantes: Conexão (à rede industrial, <a href="https://www.citisystems.com.br/sensor-voce-sabe-que-quais-tipos/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">sensor</a>es e <a href="https://www.citisystems.com.br/tudo-sobre-clp/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">CLP</a>s), <em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Cloud </em>(nuvem/dados por demanda), Cyber (modelo e memória), Conteúdo, Comunidade (compartilhamento das informações) e Customização (personalização e valores).</li>
<li style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">Segurança: Um dos principais desafios para o sucesso da quarta revolução industrial está na segurança e robustez dos sistemas de informação. Problemas como <a href="https://www.citisystems.com.br/medidas-zerar-falhas-equipamentos/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">falhas</a> de transmissão na comunicação máquina-máquina, ou até mesmo eventuais “engasgos” do sistema podem causar transtornos na produção. Com toda essa conectividade, também serão necessários sistemas que protejam o <em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">know-how</em> da companhia, contido nos arquivos de controle dos processos.</li>
</ul>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: center;">
</div>
<div class="fusion-video fusion-youtube" style="box-sizing: border-box; margin: 0px auto !important; max-height: 350px; max-width: 600px; padding: 0px;">
<div class="video-shortcode" style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">
<div class="rll-youtube-player" data-id="ulnv9U20SZ4" style="background: rgb(0, 0, 0); box-sizing: border-box; height: 0px; margin: 5px; max-width: 100%; overflow: hidden; padding: 0px 0px 337.375px; position: relative;">
<div data-id="ulnv9U20SZ4" style="box-sizing: border-box; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; margin-top: 0px; padding: 0px;">
<img class="lazyloading" data-was-processed="true" src="https://i.ytimg.com/vi/ulnv9U20SZ4/hqdefault.jpg" style="border: none; bottom: 0px; box-sizing: border-box; display: block; height: auto; left: 0px; margin: auto; max-width: 100%; padding: 0px; position: absolute; right: 0px; top: 0px; transition: all 0.4s ease 0s; vertical-align: top; width: 590px;" /><br />
<div class="play" style="background: url("https://www.citisystems.com.br/wp-content/plugins/wp-rocket/inc/front/img/play.png") no-repeat; box-sizing: border-box; cursor: pointer; height: 72px; left: 295px; margin: -36px 0px 0px -36px; padding: 0px; position: absolute; top: 168.688px; width: 72px;">
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Além destas tecnologias, outros dispositivos terão um papel importante na indústria 4.0. Como a tecnologia <a href="https://www.citisystems.com.br/rfid/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">RFID</a>, que vem ganhando espaço com os sistemas de <a href="https://www.citisystems.com.br/o-que-e-rastreabilidade/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">rastreabilidade industrial</a>, e os módulos <a href="https://www.citisystems.com.br/io-link/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">IO-Link</a>. Esses módulos possuem endereço IP próprio, com conexões diretas de alto e baixo nível. Portanto, descentralizam e organizam a rede de <a href="https://www.citisystems.com.br/sensor-voce-sabe-que-quais-tipos/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">sensor</a>es e demais componentes. Com o processo de modularidade da indústria 4.0, aliado à crescente quantidade de <a href="https://www.citisystems.com.br/sensor-voce-sabe-que-quais-tipos/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">sensor</a>es que serão utilizados nas fábricas inteligentes, os módulos <a href="https://www.citisystems.com.br/io-link/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">IO-Link</a> desenvolvimento de sistemas Cyber-físicos para fábricas inteligentes.</div>
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_5777" style="box-sizing: border-box; clear: both; margin: 0px auto; max-width: 100%; padding: 0px; text-align: center; width: 501px;">
<a data-caption="Conexões de dispositivos industriais convencionais x Conexões via módulos distribuídos IO-Link." href="https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/ind%C3%BAstria-4.0-2.jpg" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;"><img alt="Conexões de dispositivos industriais convencionais x Conexões via módulos distribuídos IO link. ind stria 4" class="size-full wp-image-5777 lazyloaded" data-lazy-sizes="(max-width: 491px) 100vw, 491px" data-lazy-src="https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/ind%C3%BAstria-4.0-2.jpg" data-lazy-srcset="https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/indústria-4.0-2-300x210.jpg 300w, https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/indústria-4.0-2.jpg 491w" data-was-processed="true" height="344" sizes="(max-width: 491px) 100vw, 491px" src="https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/ind%C3%BAstria-4.0-2.jpg" srcset="https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/indústria-4.0-2-300x210.jpg 300w, https://www.citisystems.com.br/wp-content/uploads/2016/02/indústria-4.0-2.jpg 491w" style="border-style: none; box-sizing: border-box; height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 0px; vertical-align: top;" title="" width="491" /></a><br />
<div class="wp-caption-text" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Conexões de dispositivos industriais convencionais x Conexões via módulos distribuídos <a href="https://www.citisystems.com.br/io-link/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">IO-Link</a>.</div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Conforme o avanço das tecnologias aqui citadas, a tendencia é que em um futuro próximo as fábricas se adequem ao conceito de indústria 4.0, tornando-se altamente autônomas e eficientes.</div>
<h2 data-fontsize="18" data-lineheight="27" style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: "Roboto Slab", Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 18px; letter-spacing: 0px; line-height: 1.5; margin: 0em 0px 0.7em; padding: 0px;">
3 – Impactos da Indústria 4.0:</h2>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Um dos maiores impactos causados pela indústria 4.0 será uma mudança que afetará o mercado como um todo. Consiste na criação de novos modelos de negócios. Em um mercado cada vez mais exigente, muitas empresas já procuram integrar ao produto necessidades e preferências específicas de cada cliente. A customização prévia do produto por parte dos consumidores tende a ser uma variável a mais no processo de manufatura, mas as fábricas inteligentes serão capazes de levar a personalização de cada cliente em consideração, se adaptando às preferências.</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Outro ponto que será abalado pela quarta revolução industrial será a pesquisa e desenvolvimento nos campos de segurança em T.I., <a href="https://www.citisystems.com.br/confiabilidade-preditiva-preventiva-industria/" style="box-sizing: border-box; color: #407e95; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition-duration: 0.2s; transition-property: color, background-color, border-color; transition-timing-function: linear;">confiabilidade</a> da produção e interação máquina-máquina. A tecnologia deverá se desenvolver continuamente para tornar viável a adaptação de empresas a este novo padrão de indústria que está surgindo.</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Os profissionais também precisarão se adaptar, pois com fábricas ainda mais automatizadas novas demandas surgirão enquanto algumas deixarão de existir. Os trabalhos manuais e repetitivos já vem sendo substituídos por mão de obra automatizada, e com indústria 4.0 isso tende a continuar. Por outro lado, as demandas em pesquisa e desenvolvimento oferecerão oportunidades para profissionais tecnicamente capacitados, com formação multidisciplinar para compreender e trabalhar com a variedade de tecnologia que compõe uma fábrica inteligente.</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Fonte: https://www.citisystems.com.br/industria-4-0/</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05795238703074134070noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-52259872649970504212018-08-13T11:13:00.002-07:002018-08-13T12:05:40.852-07:00O que é ERP?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSPhSrJ9r470wpGW4ZLNvSK-WB-emCcPUCLYbx9AjrHET7iK8fby-b0yrAPn4TWGmFv3f1BUqjV6l0_k26x-DLRXr4BCxbuvrwchHqlFNZ2EYPtUNYuYkwEFOgO8_YQbJLTU0kQEqH2rUn/s1600/business-without-degree.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1600" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSPhSrJ9r470wpGW4ZLNvSK-WB-emCcPUCLYbx9AjrHET7iK8fby-b0yrAPn4TWGmFv3f1BUqjV6l0_k26x-DLRXr4BCxbuvrwchHqlFNZ2EYPtUNYuYkwEFOgO8_YQbJLTU0kQEqH2rUn/s1600/business-without-degree.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
<br />
<b>O que é ERP ?</b><br />
<br />
<b>ERP</b> significa Enterprise Resource Planning.<br />
Qual a definição mais simples de<b> ERP</b>? Pense todos os principais processos necessários para administrar uma empresa: finanças, RH, manufatura, cadeia de suprimentos, serviços, aquisições e outros. Em seu nível mais baixo, o <b>ERP</b> integra esses processos em um único sistema. Mas os novos sistemas <b>ERP</b> são tudo menos básicos. Eles fornecem inteligência, visibilidade, análise e eficiência em todos os aspectos de uma empresa. Usando as mais recentes tecnologias, os sistemas <b>ERP</b> facilitam o fluxo de informações em tempo real entre departamentos e ecossistemas, para que as empresas possam tomar decisões baseadas em dados e gerenciar o desempenho - ao vivo.<br />
<br />
<b>Os Benefícios do ERP.</b><br />
<br />
Um sistema <b>ERP</b> é composto de aplicativos de planejamento de recursos empresariais (<b>módulos ERP</b>) que conversam entre si e compartilham um banco de dados. Isso significa que você pode eliminar silos de informações entre departamentos e dar a todos uma única fonte de verdade. Seu sistema pode automatizar seus principais processos de negócios e ajuda-lo a garantir a conformidade normativa, reduzir riscos, aelerar a geração de relatórios e muito mais.<br />
<br />
<b>Exemplos de Sistemas ERP.</b><br />
<br />
Os sistemas <b>ERP</b> geralmente incluem aplicativos para contabilidade, recursos humanos, CRM de vendas e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Mas você pode combinar diferentes módulos para melhor atender às suas necessidades. Por exemplo, você pode adicionar componentes de <b>ERP</b> para e-commerce, gerenciamento de inventário e pedido e preenchimento. Ou inclua aplicativos projetados para uma ampla variedade de setores, desde a fabricação até o varejo.<br />
<br />
<br />
Fonte: https://www.sap.com/products/what-is-erp.html<br />
<br />
<br />
<br />
<pre style="background: white; line-height: 150%;"></pre>
<pre style="background: white; line-height: 150%;"></pre>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05795238703074134070noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-71237739610528122992018-08-12T11:40:00.002-07:002018-08-13T12:10:45.431-07:00O Papel do ERP para o Supply Chain Management.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv86GdYdTz3qC55GG5rOTHKVowrvIIXO_kG0-_toH5nwWjojNXll6kPf2-4flzuyTTxAdeYR_YH1ji_gCv9uKULThr5C9oBRv1Ve6NZFBWXFt3KvJDLz7w66tMQMR2NeyqSGjFQPApL9Vh/s1600/erp-supply-chain-management-for-manufacturing-2017-795x450.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="450" data-original-width="795" height="362" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv86GdYdTz3qC55GG5rOTHKVowrvIIXO_kG0-_toH5nwWjojNXll6kPf2-4flzuyTTxAdeYR_YH1ji_gCv9uKULThr5C9oBRv1Ve6NZFBWXFt3KvJDLz7w66tMQMR2NeyqSGjFQPApL9Vh/s640/erp-supply-chain-management-for-manufacturing-2017-795x450.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; tab-stops: 45.8pt 91.6pt 137.4pt 183.2pt 229.0pt 274.8pt 320.6pt 366.4pt 412.2pt 458.0pt 503.8pt 549.6pt 595.4pt 641.2pt 687.0pt 732.8pt;">
<br />
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<b><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">Qual papel o ERP desempenha em
uma estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos?</span></b><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">A integração do gerenciamento
da cadeia de suprimentos e do ERP permite que os negócios de manufatura e
distribuição obtenham maior visibilidade de todas as operações, aumentando a
velocidade, a eficiência e a satisfação geral do cliente.</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">Um número crescente de empresas
reconhece os muitos benefícios potenciais do Enterprise Resource Planning (ERP)
quando se trata de gerenciar informações de negócios, integrando vários
sistemas e processos de trabalho e garantindo a eficiência operacional ideal.</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">Quando se trata de Supply Chain
Management (SCM), as empresas precisam interagir com inúmeros fornecedores e
parceiros, a fim de obter as matérias-primas e os recursos necessários para
levar os produtos acabados ao mercado. O ERP desempenha um papel vital no
combate à ineficiência; reduzir o desperdício e garantir que os trabalhadores
estejam mais capacitados para direcionar seus esforços. A integração de ambos
os sistemas pode representar alguns desafios únicos. É do interesse da sua
empresa garantir que você e sua equipe compreendam totalmente o papel do ERP no
processo de SCM.</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<b><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">Benefícios da combinação de
gerenciamento de cadeia de suprimentos e sistemas de ERP.</span></b><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif;">O ambiente de trabalho rico
em recursos do ERP combinado com o fluxo de trabalho mais eficiente e eficiente
de um SCM eficiente pode fornecer uma série de vantagens importantes, incluindo:</span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">· Maior eficiência em vários
departamentos e organizações que trabalham na cadeia de suprimentos</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">· Melhor atendimento ao cliente
para maior retenção de clientes e maior chance de oportunidades de negócios
repetidas</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">· Automatização do fluxo de
trabalho para reduzir despesas gerais e custos operacionais</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">· Problemas de TI e problemas que
são menos propensos a criar gargalos para impedir a eficiência</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="PT-BR" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">· </span><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">Soluções de cadeia de
suprimentos mais flexíveis que podem ser prontamente adaptadas para atender às
necessidades de mudanças nas circunstâncias ou crescimento e expansão futuros
dos negócios</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<pre style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background: white; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;"><b><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">Utilize os sistemas ERP para garantir um gerenciamento superior da cadeia de suprimentos.</span></b><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
Um sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos é essencial para acessar informações <o:p></o:p><br />
<pre style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background: white; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">operacionais em tempo real em vários departamentos e empresas. A falta de uma visão clara das </span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background: white; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">várias atividades e processos de trabalho que constituem sua cadeia de suprimentos pode deixar </span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background: white; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">você incapaz de criar procedimentos que ofereçam uma vantagem competitiva sustentável. </span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background: white; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">Os sistemas ERP desempenham um papel fundamental em vários aspectos da criação e manutenção</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background: white; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">de um processo superior de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, que pode incluir:</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<o:p></o:p><br />
<pre style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background: white; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"> </span><b style="text-align: justify;"><span lang="PT" style="color: red; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">1. Planejamento da Cadeia de Suprimentos</span></b></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">O planejamento da cadeia de suprimentos inclui a seleção de canais de marketing, promoções,</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">determinação das quantidades de estoque e estoques necessários e a garantia de que as políticas</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">de reposição e produção sejam capazes de acompanhar a demanda. Os sistemas ERP oferecem uma </span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">maneira mais fácil e flexível de estabelecer e alterar os parâmetros dentro dos quais uma cadeia de</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">fornecimento é obrigada a operar.</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<o:p></o:p><br />
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"> </span><b><span lang="PT" style="color: red; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">2. Compras, Aquisição e Execução</span></b></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">Aplicativos de software ERP ricos em recursos fornecem uma maneira mais eficaz de lidar com a</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">aquisição e fornecimento de bens, serviços e outros recursos que são necessários em toda a cadeia de</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">fornecimento. Desde os recursos de fabricação e armazenamento até os processos de transporte e </span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">execução, os sistemas ERP oferecem visibilidade em todas as plataformas de todos os aspectos da</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">cadeia de suprimentos.</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<o:p></o:p><br />
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><b><span lang="PT" style="color: red; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"> </span></b><b><span lang="PT" style="color: red; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">3. Monitoramento e Manutenção</span></b></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">A capacidade de monitorar, revisar e alterar os esforços e atividades da cadeia de suprimentos em tempo</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">real é essencial para garantir que sua empresa seja capaz de manter a flexibilidade necessária para se </span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">manter competitiva e garantir operações econômicas.</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<o:p></o:p><br />
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"> </span><b><span lang="PT" style="color: red; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">4. Medição e Avaliação</span></b></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">A comparação da atividade real com as metas e metas projetadas pode ser praticamente impossível </span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">para aqueles que dependem de uma cadeia de suprimentos que utiliza vários sistemas independentes</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">e processos de fluxo de trabalho. Os sistemas ERP oferecem agregação e organização de informações</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">superiores para garantir que quaisquer variações indesejáveis em toda a cadeia de suprimentos sejam</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<pre style="background: white; line-height: 115%; text-align: justify; word-spacing: 0px;"><span lang="PT" style="color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">rapidamente identificadas e tratadas de maneira eficaz.</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></pre>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<b><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><br />
</span></b><b><span lang="PT-BR" style="background: white; color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">Escolha a Melhor Estratégia de Implementação de ERP e
Supply Chain.</span></b><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span lang="PT-BR" style="background: white; color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">Para
organizações que já implementaram um sistema ERP, as informações coletadas e a
visão macro do fluxo de trabalho e processos existentes da organização podem
ser usadas para construir um processo de SCM mais eficaz e eficiente. As
empresas que já utilizam vários sistemas de gerenciamento de cadeia de
suprimentos independentes podem se beneficiar da integração e implementação de
um sistema ERP que oferece acesso multi-plataforma ao inventário, informações
financeiras e de manufatura necessárias para projetar um processo SCM que
oferecerá desempenho superior. Não existem regras rígidas e rápidas quando se
trata de determinar qual sistema implementar primeiro e as necessidades e
circunstâncias específicas de seu negócio devem ser ponderadas e consideradas cuidadosamente
antes de você chegar a uma decisão.</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<b><span lang="PT-BR" style="background: white; color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">Sistemas
ERP oferecem soluções superiores de cadeia de suprimentos.</span></b><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<o:p></o:p>
<br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<b><span lang="PT-BR" style="background: white; color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;"> </span></b><span lang="PT-BR" style="background: white; color: #212121; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">A natureza
intra-departamental e multi-organizacional das cadeias de suprimentos torna a
gestão eficaz muito difícil para as empresas que não dispõem dos recursos
certos. Os sistemas ERP são um ativo crucial na criação e implementação de um
processo de cadeia de fornecimento mais eficiente. Um processo de cadeia de
suprimentos ineficientemente gerenciado ou desatualizado é um passivo que nenhuma
empresa pode ignorar. A integração do SCM com um ERP significa que você pode
entregar seus produtos e serviços para consumidores finais com maior
velocidade, eficiência e qualidade geral</span><span lang="PT-BR" style="color: black; font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 115%;">.<o:p></o:p></span></div>
<blockquote class="tr_bq">
<br /></blockquote>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/05795238703074134070noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-26806223387950691672015-12-20T22:43:00.000-08:002015-12-20T22:43:36.712-08:00Está difícil manter o foco? Veja algumas dicas para recuperá-lo<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<img alt="Resultado de imagem para desconforto no trabalho" class="rg_i" data-sz="f" height="86" jsaction="load:str.tbn" name="SBoC1wfdSUEFUM:" 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<br />
<br />
<b><i><span style="font-size: large;">Se há desconforto, seja na vida pessoal, como na
profissional, certamente a pessoa terá uma diminuição desta capacidade</span></i></b><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Por mais que você goste do seu trabalho, ficar oito horas
dentro de um escritório, sentado em frente a um computador, é o cenário
perfeito para a dispersão, o que, consequentemente, acaba por impactar a
produtividade e qualidade do trabalho.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
“Ter foco significa gerir alguns processos. Mas, se há
desconforto, seja na vida pessoal, como na profissional, certamente, a pessoa
terá uma diminuição desta capacidade”, explica o sócio da Alliance Coaching,
Sílvio Celestino.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Entretanto, de acordo com ele, esta não é uma situação sem
solução, pois algumas medidas simples podem ajudar o profissional a dispersar
menos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dicas</span></b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Reflita:</b> primeiramente, diz o especialista, ao perceber que
a perda de foco é recorrente, procure fazer uma reflexão, respondendo três
perguntas: “o que me incomoda internamente?”. Ou seja, analise se você está com
alguma dor, algum problema de saúde, ou mesmo emocional, que podem estar
tirando sua atenção.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>A segunda pergunta é a seguinte:</b> “o que me incomoda
externamente?”. Neste caso, deve-se analisar o ambiente e os relacionamentos,
tanto os pessoais como os profissionais. Já a terceira e última pergunta “como
vou lidar com isso?” deve buscar repostas para resolver as situações<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Lista de aturação:</b> a segunda medida sugerida por Celestino é
fazer a chamada lista de aturação, que nada mais é do que listar tudo que você
está “aturando”. Assim, pegue uma folha e escreva, por exemplo, itens que
precisam de conserto na sua casa pois, esse tipo de coisa, diz o profissional,
vem à mente quando a pessoa está trabalhando.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Da mesma forma, se há algo precisando ser arrumado ou
modificado no trabalho, faça também uma lista para este ambiente e procure o
responsável para verificar se é possível resolver problema.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Exercício físico:</b> os exercícios físicos também são aliados
de quem quer manter o foco no trabalho, especialmente se a profissão da pessoa
exige mais o trabalho intelectual. Além disso, durante o trabalho é interessante
que a pessoa caminhe um pouco de tempos em tempos para ajudar a manter o foco
no trabalho.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Presenteie-se:</b> por fim, lembra o especialista, o excesso de
atividades e, sobretudo, de adversidades enfrentadas no trabalho, também ajudam
as pessoas a dispersarem. Portanto, diz Celestino, ao enfrentar adversidades no
trabalho, presenteie-se, faça algo que gosta, pois isso ajuda a manter o foco
da próxima vez que a pessoa enfrentar problema, ou situação parecida!</div>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-57241395671293426162015-12-20T22:00:00.000-08:002015-12-20T22:34:50.068-08:00CASCA GROSSA<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiucpwtsaMmJvXOKTeQ1wGhyDJG295bhEjYAcAeu_VAfvcG0fkVeGprNLHlGsZn2N_myccgo465N1tY-m1mxqwHm05ER2vqou3PWgMisuank8ssOa0N5hs7LF0DUP0y5sLwnCGJQ2-CW1U/s1600/Tiago+Tavares.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" class="irc_mi" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiucpwtsaMmJvXOKTeQ1wGhyDJG295bhEjYAcAeu_VAfvcG0fkVeGprNLHlGsZn2N_myccgo465N1tY-m1mxqwHm05ER2vqou3PWgMisuank8ssOa0N5hs7LF0DUP0y5sLwnCGJQ2-CW1U/s200/Tiago+Tavares.jpg" style="margin-top: 19px;" width="200" /></a><br />
<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;">
<br /></div>
As pessoas andam muito suscetíveis aos problemas. Elas ficam vulneráveis demais ao mundo externo. Além disso, dão muita importância ao que falam sobre elas. Muitas, infelizmente, vivem cabisbaixo, pessimistas, arrasadas, porque dão atenção em demasia ao que os outros estão dizendo delas.<br />
<br />
Problemas sempre vão existir, na minha e na sua vida. O maior erro de qualquer treinamento é enganar as pessoas, concluindo que dá para ter uma vida sem problemas. Isso não existe. Se você treina alguém, e diz a essa pessoa que para ela ter um sucesso e ser feliz precisa resolver todos os seus problemas, estará criando um deus, mas não um ser humano.<br />
<br />
É preciso que você saiba que ninguém vive sem um pouco de estresse, insônia, medo, insegurança. Nem os mais ricos do planeta têm esse privilégio.<br />
<br />
É necessário aprender a conviver com os problemas. Não se conformar com eles, mas, conviver, saber lidar com cada um que aparece. Quando você tem essa aceitação, cada problema que surge, você o sente, e logo procura meios de resolvê-los. Aliás, no mundo dos negócios, por exemplo, ganha mais quem pega mais encrencas para resolver, e resolve.<br />
<br />
Se você trabalha e não tem problemas, procure alguns, porque não dá para ter sucesso sem eles. Em toda a empresa que faço treinamentos, ordeno que procurem problemas, daqueles bem cabeludos, e resolvam.<br />
<br />
Mas como resolver os problemas? Como não entrar em parafuso onde ser bom e ótimo já não é mais suficiente, e parece que todo mundo tem de ser excelente? Além disso, como solucionar o que todos estão dizendo que não tem solução?<br />
<br />
É simples. Você precisa criar uma casca grossa. Sim, isso mesmo. Você tem de se blindar contra o pessimismo, contra o que os economistas estão dizendo, o que as pessoas estão falando de ruim. Não dê ouvidos a noticiários sobre crises. Fique antenado em tudo o que está acontecendo, claro, mas não aceite passivamente que as coisas vão entrar num colapso só porque as previsões não são as melhores. Há pessoas que dão muito mais valor a que o horóscopo diz do que à capacidade que elas têm de fazer acontecer.<br />
<br />
Filtre tudo o que ouve, o que vê. Não deixe que sua mente registre de forma privilegiadas o negativismo que estão querendo entregar a você. A maioria das pessoas traz um pacote de crenças terríveis sobre a vida. Aprenderam desde cedo, no seio familiar, no convívio que tiveram, que as coisas são mesmo difíceis, que os problemas são muitos, e, em vez de terem uma atitude que quebre, descristalize essas crenças negativas, elas simplesmente se acomodam, aceitado passivamente que o melhor é desistir. Como dizia Peter Drucker, “as pessoas não fracassam, elas simplesmente desistem antes de dar certo”.<br />
<br />
Sempre me perguntam se eu não tenho problemas, pois sempre estou “pra cima”, alto astral, pensando positivamente. Claro que tenho, e muitos, graças a Deus. Sempre que resolvo um, ganho mais, fico mais felizes e ajudo as pessoas.<br />
<br />
Aprendi desde cedo a ter uma casca grossa. A vida que dá um tapa todo dia na sua cara, é a mesma que lhe pega no colo. Você só tem de aprender a revidar esses tapas, para não se nocauteado pelos acontecimentos externos. Se você colocar na sua mente que vai fazer tudo o que você puder, e até o que não puder, para sair de uma crise, seja ela financeira, num relacionamento, na vida pessoal ou profissional, ninguém para você: a não ser você mesmo.<br />
<br />
Óbvio que as pessoas nos ajudam muito. Precisamos de opiniões, conselhos, críticas, parcerias. Mas ninguém tem mais responsabilidade sobre os nossos resultados do que nós mesmos. É por isso que sua casca tem de ser grossa, igual a de um tatu, que quando está ameaçado, deixa só a casca dura para ser atacada, geralmente se safando dos perigos.<br />
<br />
O sofrimento deixa você com a casca mais grossa. Por isso, às vezes é bom sofrer, passar por dificuldades e problemas. Quanto antes você passar por isso, melhor.<br />
Eu agradeço todos os dias por ter tido que vender ferro velho para comprar material escolar, por ter trabalhado como gari, ter vendido esfregadeira de roupa para comprar meus próprios tênis. E isso tudo aconteceu na minha juventude. Isso me fez criar uma casca grossa, resistir à tentação de reclamar em vez de fazer.<br />
<br />
Mas não importa sua idade, nem a situação que enfrenta agora. Eu sei que ela pode estar difícil, e você deve imaginar que é o ser humano mais sem sorte do mundo. Que bom. Sorte não ajuda ninguém que não trabalha e que não tem a casca grossa.<br />
Eu fui muito pobre, e só não fui mais pobre porque não quis, pois chance eu tive bastante!<br />
<br />
Passei por tantas dificuldades que, quando meu primeiro filho nasceu, eu não tinha dinheiro nem para comprar leite e fraldas. Me senti o homem com o menor valor do mundo, e esperava que alguém me ajudasse. Enfiei a cabeça no buraco achando que teriam dó de mim. Mas, nem me dei conta de que quando a gente coloca a cabeça no buraco, deixa a retaguarda desprevenida, e aí...<br />
<br />
Meu campeão, minha campeã, esqueça tudo o que já lhe disseram que não tem jeito. Arrombe o cofre da sua mente e tire as ideias negativas, pessimistas, de incapacidade que colocaram aí e você aceitou. Você tem de aguentar porrada, e se levantar. Sabe por que? A resposta é simples: você já viu alguém caído vencer na vida? Jà viu alguém que fica com medo das tempestades aproveitar a beleza do arco-íris que surge no meio dela?<br />
<br />
Você tem o poder, e o direito de se dar bem na vida, em todos os sentidos. Você tem o direito de ser feliz e fazer quem você ama feliz também.<br />
Nada pode parar quem tem uma casca grossa, a não ser a própria pessoa.<br />
Proteja-se de pessoas negativas, afaste-se delas se não tiver outro jeito. Desligue o rádio, a tv, e não ouça tanta coisa ruim. Vá caminhar num parque, visitar um cliente, ajudar alguém que esteja numa situação pior que você.<br />
<br />
Ouça uma boa música, arregace as mangas, tire a cabeça do buraco e vá cumprir sua jornada, sua missão. O mundo está maluco para dar o que você quer. Mas você tem de ir buscar, com a casca bem grossa, caso apareçam dificuldades pelo caminho (claro que elas vão aparecer).<br />
<br />
Lembre-se sempre disto: “pensar positivo, ser otimista, não é a única coisa que faz de você um vencedor. Mas, pensar negativo é tudo o que você precisa para ser um derrotado”.<br />
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Eu torço por você.<br />
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Grande abraço, um beijo no coração, fique com Deus, sucesso e felicidades sempre!<br />
<br />
Por: <span style="background-color: #fbfbfb; color: #333333; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; font-weight: bold; line-height: 18px;">Professor Paulo Sérgio</span><br />
<span style="background-color: #fbfbfb; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">Professor Paulo Sérgio Buhrer, graduado em Ciências Contábeis pela UNICENTRO, com Pós-Graduação em Gestão Empresarial e Com Pessoas, Palestrante Campeão pelo Instituto Gente, do Dr. Roberto Shinyashiki, Negócios Campeões, Vendas Campeãs e Líderes Campeões pelo mesmo instituto e Certificado em Vendas pela VENDAMAIS DO BRASIL. Ministra palestras e eventos por todo o território nacional nos temas: MOTIVAÇÃO, VENDAS e LIDERANÇA. Sua ênfase é entender a alma e o comportamento humano, para a formação de pessoas para que conquistem resultados extraordinários!</span><br />
<span style="background-color: #fbfbfb; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px;"><br /></span>
<span style="background-color: #fbfbfb; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px;">Fonte: </span><span style="color: #666666; font-family: Arial, Helvetica Neue, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: 13px; line-height: 18px;">www.administradores.com.br</span></span><br />
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<br />Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-20959691815820696332015-12-11T17:13:00.000-08:002015-12-11T17:15:06.340-08:00Em tempos de crise, fortaleça a resiliência para manter seu emprego<br />
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<a href="https://blog-gran-cursos-online-grancursosonline.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/2014/02/resiliencia.jpg?f9d79f" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="110" src="https://blog-gran-cursos-online-grancursosonline.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/2014/02/resiliencia.jpg?f9d79f" width="200" /></a>Desenvolver a resiliência é fundamental para enfrentar os desafios pessoais e também os profissionais. No mundo corporativo, principalmente em tempos de crise como o que estamos enfrentando, a pressão por resultados é enorme. Por isso, quanto mais resiliente for o profissional, maior será sua vantagem competitiva e maior será sua capacidade de lidar com essas adversidades.</div>
<br />
<br />
Hoje, nas organizações, a resiliência é uma característica cada vez mais valorizada e observada já nos processos seletivos. Algumas empresas aplicam testes a seus candidatos, como dinâmicas de grupo, nas quais o perfil é mensurado.<br />
<br />
A resiliência no meio profissional é fundamental para: atuar com competência mesmo sob pressão, responder rapidamente às crises, demonstrar criatividade, encontrar soluções mesmo com poucos recursos, além de manter a integridade e a alta performance em situações difíceis. Algumas pessoas são mais resilientes, outras menos, mas todas têm algum grau de resiliência e podem aprender a elevá-lo.<br />
<br />
Essa característica também pode ser encontrada nas corporações. As empresas resilientes possuem missão, visão e valores sólidos, compartilhados por todos os funcionários. Por isso, são capazes de seguir adiante mesmo em momentos difíceis. Elas avaliam riscos e oportunidades de modo ético e realista, e ainda respondem de modo rápido e eficaz a imprevistos, crises e fatalidades.<br />
<br />
Companhias resilientes podem treinar seus funcionários para que se tornem também resilientes, visto que a característica envolve mentalidades, comportamentos e ações que podem ser aprendidas e desenvolvidas. Através de um processo de coaching, as emoções de sua equipe são trabalhadas. Nesse processo, o ponto-chave é a percepção que, embora determinadas emoções possam ser ativadas por fatores externos, o modo de lidar com elas e de expressá-las é responsabilidade de cada um.<br />
<br />
A maneira de lidar com as emoções pode contribuir para aumentar ou para diminuir seu nível de resiliência. Assim, o coaching funciona para todos os que realmente se comprometem e assumem a responsabilidade de agir.<br />
<br />
Uma tática bem comum nas empresas é o feedback. No entanto, ele requer uma boa aplicação para surtir os resultados esperados. Durante o feedback é importante que o gestor tenha em mente que precisa encorajar, focar no aprendizado, criar confiança, cooperação, visar a solução dos problemas e o aprimoramento de habilidades de sua equipe.<br />
<br />
Por fim, pessoas resilientes apresentam basicamente três pontos fundamentais: a aceitação da realidade, com otimismo, porém sempre com os pés no chão; vivem em congruência com os valores e propósitos da vida; e uma grande capacidade de improvisar. Veja algumas dicas para alcançar o comportamento e pensamento resiliente:<br />
<br />
– Foque no futuro. Olhe para frente e não se prenda ao passado;<br />
– Mantenha-se motivado. É importante lutar por seus sonhos e objetivos;<br />
– Invista em relacionamentos, eles são uma grande fonte de apoio e de encorajamento;<br />
– Fique atento as suas necessidades, cuide da mente, do corpo e da sua saúde;<br />
– Não permita que emoções negativas o controlem;<br />
– Evite colocar defeito nas coisas.<br />
<br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #666666; font-family: "open sans"; font-size: 14px; line-height: 21px;">Por Bibianna Teodori*</span><br />
* Bibianna Teodori é executive e master coach, idealizadora e fundadora da Positive Transformation Coaching.<br />
<div>
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Fonte: http://www.abrhbrasil.org.br/</div>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-7888588956422534862015-12-11T16:59:00.000-08:002015-12-20T22:35:48.596-08:00A Crise Segundo Albert Einstein<br />
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
</div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://livreiniciativa.files.wordpress.com/2009/03/einstein-albert-do-not-worry-9900884_1_.jpg?w=490" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="A superação, é importante em todos os obstáculos." border="0" height="200" src="https://livreiniciativa.files.wordpress.com/2009/03/einstein-albert-do-not-worry-9900884_1_.jpg?w=490" width="158" /></a></div>
O físico alemão Albert Einstein é um grande exemplo de superação. Aos 3 anos de idade apresentava dificuldades em se comunicar. Na primeira tentativa em ingressar na universidade, acabou reprovado. Mesmo sendo aluno acima da média, era considerado mais lento que os colegas de sala na resolução de problemas matemáticos. Dizem até que reprovou na matéria que mais tarde iria consagrá-lo com um prêmio Nobel. Como no livro Pai Rico Pai Pobre, Einstein sofreu influência positiva de um jovem estudante de medicina, o que suscitou no garoto de 10 anos o gosto pela leitura de obras mais elaboradas. Sua mente brilhante não estava somente voltada a cálculos matemáticos, o que pode ser demonstrado em sua opinião a respeito dos momentos de crise: <br />
<br />
“Não pretendemos que as coisas mudem, se sempre fazemos o mesmo. A crise é a melhor benção que pode ocorrer com pessoas e países, porque a crise traz progressos. A criatividade nasce da angústia, como o dia nasce da noite escura. É na crise que nascem as invenções, os descobrimentos e as grandes estratégias. Quem supera a crise, supera a si mesmo, sem ficar superado.”<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: #f8faf7; color: #666666; font-family: Palatino, Georgia, Baskerville, serif; font-size: 11px; line-height: 17px;">A superação é importante em todos os obstáculos.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
“Quem atribui à crise seus fracassos e penúrias, violenta seu próprio talento e respeita mais os problemas do que as soluções. A verdadeira crise é a crise da incompetência. O incoveniente das pessoas e dos países é a esperança de encontrar as saídas e as soluções fáceis. Sem crise não há desafios. Sem desafios, a vida é uma rotina, uma lenta agonia. Sem crise não há mérito. É na crise que aflora o melhor de cada um. Falar de crise é promovê-la e calar-se sobre ela é exaltar o conformismo. Em vez disso, trabalhemos duro. Acabemos de uma vez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não querer lutar para superá-la.”<br />
<br />
Albert Einstein<br />
<br />
Por:<a class="url fn n" href="https://livreiniciativa.wordpress.com/author/decheers/" style="background-color: #f3f4ee; color: #3b3b3b; font-family: Palatino, Georgia, Baskerville, serif; font-size: 14px; text-decoration: none;" title="Ver todos os artigos de decheers">decheers</a><br />
Fonte: www.livreiniciativa.wordpress.com<br />
<br />
Sobre decheers<br />
Autor: Formado em Economia pela FAE Business School. Meu nome é André Marques a.k.a. Dé Cheers, nasci em 1981. Sou formado em economia pela FAE Business School. Sou torcedor do Sport Club Corinthians Paulista, o Timão. Viciado em Oasis, The Smiths e atualmente ouvindo música índie. Me considero divertido, aventureiro, criativo e mente aberta. Gosto de novidade. Não perco um episódio de LOST, sou capaz de assistir uns 10 em sequência. Comecei a acompanhar HEROES, mas já parei com a droga. No momento ENTOURAGE está no período de experiência. Me chame para ir ao teatro, mas nunca para ver Lago dos Cisnes. Odeio musicais. Durmo no cimena, por isso sou boa companhia, já que não faço comentários durante o filme. Minha empreitada no mundo da Blogosfera com o Livre Iniciativa está voltada a assuntos aleatórios como economia, fotografia, biografias, gastronomia, música, cinema, livros, e o que me der vontade. Sou muito fã do estilo Ruy Castro de escrever. Este é um blog pessoal, que expressa apenas o meu ponto de vista, sobre os diferentes assuntos aqui abordados.<br />
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<br />Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-67382703163966968662015-12-11T12:13:00.001-08:002015-12-11T14:11:43.526-08:00Lula é intimado a depor na PF em investigação sobre seu filho<h1 class="title" style="background-color: white; margin: 0px; text-rendering: optimizeLegibility;">
<a href="http://static.wixstatic.com/media/ffa529_16bab494a6a04133be98da323c6ded8e.jpg/v1/fill/w_620,h_423/ffa529_16bab494a6a04133be98da323c6ded8e.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" class="irc_mi" src="http://static.wixstatic.com/media/ffa529_16bab494a6a04133be98da323c6ded8e.jpg/v1/fill/w_620,h_423/ffa529_16bab494a6a04133be98da323c6ded8e.jpg" height="136" style="margin-top: 0px;" width="200" /></a></h1>
<div style="text-align: start;">
O ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva foi intimado pela Polícia Federal a depor em uma investigação de suborno envolvendo o seu filho Luís Cláudio, de acordo com um documento de intimação obtido pela Reuters.</div>
<div style="text-align: start;">
<br />
Lula não está sob investigação, mas será interrogado sobre a suspeita da polícia de que um pagamento de 2,5 milhões de reais para uma empresa de Luís Cláudio poderia ter sido suborno para influenciar a aprovação de legislação favorecendo empresas do setor automotivo.</div>
<div style="text-align: start;">
<br />
A intimação de 1º de dezembro determina que Lula compareça à sede da PF em Brasília na próxima quinta-feira para "prestar esclarecimentos". A intimação foi entregue à Reuters por uma fonte próxima da investigação.</div>
<div style="text-align: start;">
<br />
A PF fez buscas nos escritórios de uma empresa de propriedade de Luís Cláudio em 26 de outubro, como parte da Operação Zelotes, que investiga fraudes em julgamentos do Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (Carf).</div>
<div style="text-align: start;">
<br />
"O ex-presidente não tem qualquer relação com tais fatos, mas se notificado irá prestar esclarecimentos", disse o advogado Cristiano Zanin Martins do escritório Teixeira, Martins & Advogados, que representa a família Lula.</div>
<div style="text-align: start;">
<br />
O ex-presidente é alvo de investigação da Procuradoria da República no Distrito Federal por suposto tráfico de influência depois que deixou o cargo em 2010 como o presidente mais popular do Brasil.</div>
<div style="text-align: start;">
<br />
Na quarta-feira, um juiz autorizou um pedido da polícia para quebrar os sigilos bancário e fiscal da empresa LFT Marketing Esportivo, de Luís Cláudio, e do ex-ministro do governo Lula Gilberto Carvalho.<br />
<br />
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
Por: Anthony Boadle<br />
Fonte: http://www.administradores.com.br/</div>
<h3 style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">
</span></h3>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-31675233176229155412015-10-26T16:22:00.000-07:002015-12-11T14:16:05.354-08:00É normal comprar uma camisa por 10 dolares?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQhlihKO3Ow0Z1hSJi16uxaDwsCr6gpGBc_sI54uF4tvG_40dhUpxGjYLEtCMFFh4-n0MCLByNEQlTKmDJE-_nSuf8tf48u23gY7s6-XzojfUTz7yqThU7AUkgA_7onk7zYsR-j8F-OIBg/s1600/charge-aroeira-zara-trabalho-escravo.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="121" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQhlihKO3Ow0Z1hSJi16uxaDwsCr6gpGBc_sI54uF4tvG_40dhUpxGjYLEtCMFFh4-n0MCLByNEQlTKmDJE-_nSuf8tf48u23gY7s6-XzojfUTz7yqThU7AUkgA_7onk7zYsR-j8F-OIBg/s200/charge-aroeira-zara-trabalho-escravo.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Uma amiga me perguntou: é normal comprar uma camisa por 10 dólares?</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Realmente não é. Tem alguma coisa muito errada para uma marca de roupa conseguir vender por tão pouco. Minha amiga sugeriu assistir o documentário True Cost (assista se você ainda não viu) e eu assisti no mesmo dia que o presidente da Zara foi considerado o homem mais rico do mundo (mesmo que por alguns minutos).</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;"><br /></span></span>
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Mil pensamentos ficaram martelando na minha cabeça depois que eu vi esse documentário. Sim, tem alguma coisa extremamente errada acontecendo, e isso ultrapassa a cadeia do mercado têxtil.</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Os países mais miseráveis do mundo, aceitam os termos das grandes marcas de fast fashion que instalam as suas fábricas por lá e literalmente exploram a população.</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Para esses países é isso ou nada. Para as grandes empresas, o discurso é de geração de emprego. Agora para a população é escravidão. Milhares de pessoas trabalham mais de quatorze horas por dia em condições sub-humanas e ganham 3 dólares por dia.</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">E para nós (eu e você) consumidores, é uma camisa de 10 dólares.</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;"><br /></span></span>
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Muitas pessoas (vou me incluir nessa) tem o guarda roupa lotado, com peças que não foram usadas há meses. E mesmo assim aquela sensação: não tenho roupa. Para minimizar esse sentimento dolorido da nossa mentalidade consumista, nada como uma roupinha nova. Afinal, hoje da para comprar uma camisa baratíssima, praticamente descartável. Se usar uma vez, não tem problema. Foi barato mesmo. Agora, multiplicando essa ação por todas as vezes que esse sentimento de carência fashion atingiu os consumidores da para perceber o quando somos feitos de trouxa. Quantas roupas baratíssimas você comprou no último ano?</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;"><br /></span></span>
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Vivemos com uma miopia, mas nós nos fazemos de cegos. Até porque a cegueira é uma forma de minimizar o fato que nós (eu e você) participamos desse sistema escravocrata.</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;"><br /></span></span>
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">E sinceramente, chegamos num ponto tão fundo desse poço que só fazer a minha parte não mexe minimamente a agulha. Centenas de organizações e ativistas já tentaram fortemente brigar por essa causa com governo americano, mas é claro que o governo também faz parte desse sistema. Essas empresas estimulam o consumo frenético, que é o principal combustível para uma economia girar.</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;"><br /></span></span>
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">E ai? Qual a solução?</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;"><br /></span></span>
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Eu não sei, mas tem três coisas que eu posso fazer. A primeira, claramente, é pesquisar muito as marcas antes de comprar qualquer coisa. A segunda é me livrar desse sentimento de carência fashion e ter um consumo consciente.</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">A terceira é um apelo: Se governos não fazem nada por essa situação, tem uma parte dessa cadeia que ainda pode fazer.</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;"><br /></span></span>
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Da porta para rua as marcas fast fashion escolheram ignorar o que acontece. Mas da porta para dentro querem tudo de bom e melhor. Os melhores talentos e os melhores fornecedores.</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Essas marcas dependem de sistemas de tecnologia para funcionar com eficiência e produtividade. Muitos desses fornecedores são grandes e poderosas empresas de tecnologia.</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Será que não é hora dos gigantes da tecnologia escolherem se querem fornecer para empresas assim? Será que não é hora de abrirem mão dos seus contratos milionários, pensando nas pessoas exploradas pelos seus clientes?</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;"><br /></span></span>
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">As empresas fast fashion colocam os seus termos e pisam de salto alto em muita gente. Ta na hora de alguém mais poderoso impor novos termos nessa passarela e mudar essa moda.</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;"><br /></span></span>
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">Por: Oshry Vidal</span></span><br />
<span style="color: #232629; font-family: georgia, serif;"><span style="font-size: 18px; line-height: 32px;">https://www.linkedin.com/pulse/quem-ganha-e-perde-com-crise-adriano-b-araujo</span></span></div>
<div>
<span class="fn" style="border: 0px; font-stretch: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span class="full-name" dir="auto" style="border-image-outset: initial; border-image-repeat: initial; border-image-slice: initial; border-image-source: initial; border-image-width: initial; border: 0px; font-stretch: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><br /></span></span></div>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-28636520728550999362013-09-06T01:35:00.000-07:002013-09-06T01:35:08.252-07:00A alta do dólar e a logística <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8ARKKQQXwE9VQVzIimdTBT7zr7FJtz5BmqrLlzRLsRvvQfcy0CJYHvL_IxObHkNBkp8tw0sdiddozQJEq57K1jJmwIsUmVjewB7KByk1sBo6vnDHFMUhdnruYj4dOt0RP_snrHca6VFjY/s1600/doll.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8ARKKQQXwE9VQVzIimdTBT7zr7FJtz5BmqrLlzRLsRvvQfcy0CJYHvL_IxObHkNBkp8tw0sdiddozQJEq57K1jJmwIsUmVjewB7KByk1sBo6vnDHFMUhdnruYj4dOt0RP_snrHca6VFjY/s200/doll.jpg" width="200" /></a></div>
Desde 2008 não registramos uma alta da moeda americana tão significativa
quanto nessa segunda quinzena de agosto. A equipe econômica brasileira
tenta conter a escalada do dólar em meio a uma desaceleração comercial
que o Brasil vem experimentando após uma ótima temporada de crescimento
findada há dois anos.<br />
<br />
Muitos defendem que a alta do dólar e a desaceleração comercial estão
intimamente ligadas, mas não é bem assim. O Brasil parece ter se iludido
que, após a crise americana em 2008 e as suscetíveis crises no cenário
europeu, a “enxurrada” de dólares com destino ao Brasil seria atrelada a
uma condição de crescimento perfeitamente controlada pelo Ministério da
Fazenda. Prova que não foi bem assim que, por várias vezes, de forma
até irritante e que provocaram desconfianças dos investidores, esse
ministério reavaliou a taxa de crescimento mostrando um despreparo
devido falta de planejamento. Na verdade, o comércio necessita de
inovação e planejamento para suportar impactos cambiais que afastem os
investimentos.<br />
<br />
Com o ensaio da retomada do <span class="wp_keywordlink">curso</span>
da economia americana e de alguns países europeus, os investidores
retornam e levam consigo aquilo que, infelizmente, nos acomodou e nos
deixou pensar que o superávit da nossa balança comercial seria
suficiente de maneira a não precisarmos inovar nossa <span class="wp_keywordlink">logística</span>.<br />
<br />
Foi importante para o aumento das reservas em dólar, mesmo não
aumentando com o mesmo volume que 2012, o primeiro semestre de 2013
fechou com uma reserva de mais de US$ 371 bi. Contudo, só em julho deste
ano, mais de US$ 7,5 bi foram utilizados para segurar a cotação. A
maior preocupação é com a dívida comercial contraída com uma cotação e
paga com outra. Só para lembrar, no final de 2012 a cotação do dólar
fechou em R$ 2,04, e em agosto de 2013 já beira R$ 2,50; uma alta de
mais de 22% que obriga o Banco Central a injetar mais dólares no mercado
para combater a desvalorização do Real e as especulações.<br />
<br />
A situação parece incerta. Mas, é certo que os Estados Unidos e
alguns países europeus saem da crise com um setor produtivo mais forte,
com uma logística voltada à inovação – diferentemente do Brasil que não
investe como deveria para deixarmos de ocupar as primeiras posições do
ranking da logística mais cara do mundo. O pior exemplo é o escoamento
da produção de grãos no Mato Grosso. O Brasil destina 44% do peso por
tonelada da soja para o frete contra 26% dos Estados Unidos – e com uma
retomada na taxa de crescimento que obrigará os países emergentes como o
Brasil, Rússia e Índia a se contentarem com taxas menores que 1,5%. O
que reforça essa lógica é o inevitável aumento das taxas de juros
americanos que levarão o restante dos nossos investidores que buscam
mais segurança e liquidez.<br />
<br />
O sacrifício é sempre mais acentuado na área da logística, pois sem a
possibilidade de reduzir custos não há como competir. Pior ainda na
logística de <span class="wp_keywordlink">transportes</span>
que fica condicionada às decisões de outros mercados de encarar ou não a
flutuação cambial. Para esse setor não há escolhas e ainda se obriga a
enxugar mais suas operações para somar à decisão do seu cliente em
correr o risco em um negócio que exige a cautela tanto quanto o
conhecimento.<br />
<br />
Claro que isso paira sobre todos os mercados. Afeta a economia e o
bolso do brasileiro de forma muito direta. Vêm à tona fantasmas que não
queremos nem lembrar. É uma realidade que precisamos enfrentar, sem
pessimismo, mas com a noção de que o otimismo do governo tem seus riscos
e seus propósitos.<br />
<br />
Teríamos aproveitado bem mais esse momento se não precisássemos tanto de
qualificações. Se não tivéssemos tantas falhas na educação e na
formação profissional, estaríamos com o “cardápio” pronto e não
elaborando depois de adquirirmos os ingredientes. O pior é que ainda não
o elaboramos. E agora os ingredientes estão mais difíceis. Não
estávamos preparados para aprender com a história das vacas magras.
Faltou-nos a liderança e a sabedoria similar a de José do Egito pelo
menos para perguntarmos: E agora José?<br />
<br />
Fonte: http://www.logisticadescomplicada.com<br />
<br />
<br />
<div class="post-heading clearfix">
<br /><div class="postadopor">
Escrito Por :</div>
<div class="postadopor">
<div class="avatar-tnail">
<img alt="" class="avatar avatar-40 photo" height="40" src="http://0.gravatar.com/avatar/4e24af6812a0f55acf3b13bfaa8b34b7?s=40&d=&r=G" width="40" /> <a href="http://www.logisticadescomplicada.com/author/marcosaureliodacosta/" rel="author" title="Posts de Marcos Aurélio da Costa">Marcos Aurélio da Costa</a>
Foi Coordenador de Logística na Têxtil COTECE S.A.;
Responsável pela Distribuição Logística Norte/Nordeste da Ipiranga
Asfaltos; hoje é Consultor na CAP Logística em Asfaltos e Pavimentos (em
SP) que, dentre outras atividades, faz pesquisa mercadológica e
mapeamento de demanda no Nordeste para grande empresa do ramo; ministra
palestras sobre Logística e Mercado de Trabalho. </div>
</div>
<br />
<div class="date">
em :
domingo, 25 ago, 2013 </div>
</div>
<br />
<br />
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-90665046479172976222013-08-01T05:50:00.003-07:002013-08-01T05:50:30.461-07:00As 10 lições que o papa Francisco nos ensinou sobre liderança<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQ4VuNBg3szZJVB_tPy6-b6hu7DrszrB68t8YzZKUbzQ6cnbyPN3yf8M7VtLajtXsMGiMb4JO8TmsQyJ3trzjRQi5n3iYI65pZVZAyzUNIJmpuDPg0Cv9PF0enxZ723CwCDx9ddWvFDjM/s1600/Papa+1.jpg" imageanchor="1" style="background-color: white; color: #33aaff; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQ4VuNBg3szZJVB_tPy6-b6hu7DrszrB68t8YzZKUbzQ6cnbyPN3yf8M7VtLajtXsMGiMb4JO8TmsQyJ3trzjRQi5n3iYI65pZVZAyzUNIJmpuDPg0Cv9PF0enxZ723CwCDx9ddWvFDjM/s320/Papa+1.jpg" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; padding: 5px; position: relative;" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>As 10 lições que o papa Francisco nos ensinou sobre
liderança</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Começo mencionando uma frase sobre liderança que gosto
imensamente: “Liderança é uma profunda interferência na vida de outras
pessoas.” - Max Depree (autor de Liderança é uma Arte). Pois foi exatamente o
que o papa Francisco fez em sua breve visita ao Rio de Janeiro: interferiu, e
muito, na vida de outras pessoas, com gestos e falas de um verdadeiro líder. E,
exatamente por isso, conquistou a admiração e o respeito não só de seus
“liderados”, da Igreja Católica, como de pessoas das mais diversas religiões ou
mesmo dos não religiosos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Algumas das lições que o papa Francisco nos deixou sobre
liderança:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>1ª- empatia</b> – mostrou-se preocupado e atento aos sentimentos
dos outros o que o aproximou de todos. Demonstrou estar em sintonia com as
emoções das pessoas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>2ª- humildade</b> – em momento algum se portou como superior
seja em seus atos, ao dispensar mordomias e esbanjamentos, seja com suas
palavras sempre tão simples, privilegiando sempre o ser e não o ter. E a
humildade nos leva às próximas duas lições.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>3ª- exemplo </b>– mais do que dizer o que um líder deve fazer,
papa Francisco mostrou em cada gesto o que um líder deve fazer. O quanto nossos
atos falam muito mais alto do que nossas palavras.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>4ª- comunicação </b>– seus pronunciamentos foram todos em uma
linguagem simples, objetiva e absolutamente voltada para seu público alvo. Nada
de jargões ou dialetos rebuscados que distanciam as pessoas. Comunicou-se com
um vocabulário simples e se utilizou de metáforas e exemplos comuns aos seus
ouvintes. Chegou a incorporar algumas expressões populares brasileiras. Dessa
forma sua mensagem foi compreendida sem qualquer dificuldade. Francisco falou a
linguagem do povo. E soube escutar!!!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>5ª- positivismo</b> – mostrou-se positivo, otimista e
inspirador, incentivando que as pessoas acreditem em um mundo melhor e que cada
qual seja o protagonista da sua história. “Não tenham medo!”.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>6ª- servidor </b>– transmitiu com maestria mais uma vez, não só
em gestos como em palavras, o papel que todo líder tem como servidor. Isso tem
sido uma das lições mais difíceis de grande parte dos líderes aprenderem. E o
papa Francisco deu um show nesse sentido: “Ide sem medo para servir”, disse
ele.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>7ª- sorrisos e senso de humor aproximam pessoas.</b> Seu sorriso
foi uma constante. E sorriso é uma linguagem universal e um gesto que nos
aproxima uns dos outros. Assim também
reforça suas mensagens positivas e encorajadoras.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>8ª- respeito às diferenças.</b> Suas mensagens e seus gestos
sempre se mostraram respeitosos com quem quer que fosse: mulheres, homens,
negros, índios, ateus...Mostrou como devemos aceitar e respeitar as pessoas
como são.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>9ª- cooperação mútua e amor ao próximo –</b> O papa Francisco
demonstrou abertamente amar pessoas. Mais ainda: demonstrou gostar de gostar
das pessoas. Abraçou e beijou pessoas de forma espontânea. E ainda incentivou a
cooperação mútua e o trabalho em equipe como uma força que faz a diferença.
Valorizou a equipe e não as vaidades individuais. “Quando enfrentamos juntos os
desafios, então somos fortes, descobrimos recursos que não sabíamos que
tínhamos.”<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>10ª- inspiração –</b>
como décima lição, quero terminar como comecei: mostrando o quanto todas essas
características reunidas fazem com que um líder como o papa Francisco sirva
como fonte de inspiração. Como alguém que, por ser admirado, serve de modelo e
exemplo levando cada um a procurar dar o seu melhor e a se aprimorar
arregaçando as mangas e fazendo com que as coisas aconteçam. “Acho que a
maioria de vocês ama os esportes. E aqui no Brasil, como em outros países, o
futebol é uma paixão nacional. Ora bem, o que faz um jogador quando é convocado
para jogar em um time? Deve treinar, e muito! Também é assim na nossa vida de
discípulos do Senhor.”<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
“A Igreja precisa de vocês, do entusiasmo, da criatividade e
da alegria que lhes caracterizam!” - Papa Francisco.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Fonte: http://oficinaempresarial.blogspot.com.br/<o:p></o:p></div>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-15630120685226086472013-07-31T10:37:00.003-07:002013-07-31T12:26:50.676-07:00Você tem a coragem gerencial necessária para lidar com o que não está certo na sua empresa?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://room4d.files.wordpress.com/2013/05/onda-gigante.jpg" style="background-color: white; color: #399cc6; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 11px; line-height: 15.390625px; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: justify; text-decoration: none;"><img alt="onda gigante" class="alignleft size-medium wp-image-2615" height="149" src="http://room4d.files.wordpress.com/2013/05/onda-gigante.jpg?w=300&h=224" style="display: inline; float: left; line-height: inherit; margin: 0px 7px 2px 0px; padding: 4px;" width="200" /></a></div>
<br />
<span style="background-color: white; color: #61636a; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 11px; line-height: 15.390625px; text-align: justify;"></span><br />
<div class="MsoNormal">
Dizer o que precisa ser dito, no momento certo, para a
pessoa certa e da maneira certa é o que denomina-se coragem gerencial. Veja, numa organização todos
veem, todos observam, todos ficam sabendo, todos ouvem coisas que, no final das
contas, um outro alguém deveria escutar. Pois é, e na maioria das vezes não é
algo positivo. Algo deu errado. Algo está sendo encoberto ou escondido. Algo
não está sendo feito corretamente. Alguém não está tendo um bom desempenho.
Alguém está no caminho errado… e por aí vai. E nesse contexto, algumas pessoas
se manifestam e, como todos nós sabemos, talvez acabem sofrendo pressão. Mas
uma coisa é inegável: elas tem coragem gerencial. Outras pessoas ficam caladas.
Estas não tem essa coragem.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Levando este cenário comum em consideração, gostaria de
compartilhar 10 dicas que podem não só ajudá-lo a refletir no assunto, mas
também a fortalecer essa competência que, quando ausente, compromete o futuro
das organizações. Veja a seguir:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ol>
<li><b><u>Vá além dos rumores</u></b><u>.</u> É melhor estar certo ao apresentar
dados negativos, seja sobre uma outra pessoa ou seja sobre uma unidade,
processo ou erro de uma outra pessoa. Cuidado com os boatos e as fofocas. É
melhor ter contato direto com os envolvidos e, se possível, verifique a questão
com outras fontes (desde que isso não as prejudique). Pense em todas as outras
alternativas factíveis, além da sua interpretação inicial. Verifique essas
possibilidades. Trabalhe na sua mensagem, via um questionamento interno lógico,
até poder declarer, em poucas frases e
claramente, qual é a sua posição e porque você se decidiu por ela. Quando você
se sentir confiante ou, melhor ainda, souber que está certo, siga em frente.</li>
<li><u><b>Envolva as pessoas certas.</b> </u>A regra básica é passar os dados
sobre a situação para quem pode fazer o melhor uso dela. Limite o seu
encaminhamento para uma única pessoa ou para o menor número possível de
indivíduos. Considere a possibilidade de falar com a pessoa efetivamente
envolvida e dê a ela a oportunidade de corrigir a questão (desde que não haja
exposição a maiores riscos). Se isso não for possível, procure o próximo acima
na hierarquia. Mas uma coisa é certa: não mande indiretas por meio de terceiros.
Isso não é coragem gerencial.</li>
<li><u><b>Faça com que você seja claramente entendido</b>.</u> Seja sucinto. Sua capacidade de concentração
fica ligeiramente limitada quando o feedback a ser dado é díficil. Portanto,
não desperdice tempo com prêambulos, principalmente se o caso for de feedback
negativo. Veja, se esse é o cenário e o interlocutor possivelmente está a par,
então siga em frente e seja direto. Afinal, ele não vai mesmo esperar nada de
positivo daquilo que você tem a dizer. Não sobrecarregue a pessoa ou o grupo
emocionalmente, mesmo se tiver muito a dizer. Vá dos pontos específicos para os
gerais. Limite-se aos fatos. Não doure a pílula. Não utilize uma linguagem
excessivamente sentimental ou provocadora. Não siga em frente para prejudicar
ou com o intuito de se vingar. Também não siga em frente se estiver num estado
de ira ou fúria. Se existem sentimentos dominando-o, não exponha os mesmos,
espere até poder melhor compreendê-los. A coragem gerencial surge na busca pelo
melhor resultado, e não em prol da destruição
dos demais. Fique calmo. Fique frio. Se os outros perderem a compostura,
não responda. Apenas insista na sua verdade.</li>
<li><b><u>Traga soluções à tona sempre que possível. </u></b> Ninguém gosta de críticos. Todos gostam
daqueles que resolvem problemas. Ofereça às pessoas uma maneira de melhorar,
não largue apenas os problemas em cima delas e vá embora. Diga aos demais o que
você acha que seria melhor – enfatize diferentes possibilidades. Ajude os
demais a ver as consequências – você pode perguntar o que eles acham e dizer
quais são os efeitos sobre você, caso esteja envolvido pessoalmente (“eu
pensaria duas vezes antes de trabalhar com você em X outra vez”).</li>
<li><u><b>Preocupe-se com os demais, mas sem perder firmeza</b>. </u>Não se
esqueça da necessária compaixão em qualquer que seja a situação – mesmo que
você tenha toda a razão, as emoções podem se desenrolar com intensidade. Mesmo
que precise ser crítico, ainda assim pode estabelecer empatia com os demais ou
ajudar mais tarde no encorajamento, quando a discussão ficar mais amena. Pratique
mentalmente o que de pior pode acontecer. Antecipe o que a pessoa pode dizer e
tenha respostas prontas para não ser
pego de surpresa.</li>
<li><b><u>Não improvise, escolha o local e a hora mais apropriados.</u></b> As
organizações são um complexo labirinto, cheio de “distritos eleitorais”,
disputas e rivalidades, envolvendo fortes egos, personalidades sensíveis e os
famosos protetores de “impérios”. Para piorar, são compostas por PESSOAS, o que
as torna ainda mais complicadas. Aqui, habilidade política significa saber
passar pelo labirinto mensagens negativas, fazendo o menor ruído possível e com
a maior eficácia possível. É necessário ser corajoso e cuidadoso ao mesmo
tempo. Entregue as mensagens sempre em particular. Avise a pessoa sobre o que
você quer conversar: “Estou preocupado como a maneira como X está sendo tratado
e queria conversar com você à respeito”. Avalie as considerações políticas, mas
não fique preso a elas. Escolha o momento certo. Um ambiente relaxado. Com
tempo suficiente. Não tente resumir a conversa num elevador e, se for possível,
deixe a pessoa escolher o horário e o local.</li>
<li><u><b>Entre no palco e fique sob os holofotes</b>.</u> Não é da sua conta?
Sai pela tangente para evitar situações que demandam coragem gerencial? Por
que? O que o está incomodando? Você está propenso a desistir diante de
situações difíceis? Fica com medo de se expor? Não gosta de confitos? Ou o quê?
Pergunte a si mesmo: qual é o lado de negativo de dar uma mensagem que você
acha que é certa, e que eventualmente ajudará a organização, mas que poderá no
curto prazo causar dor a alguém? Reflita sobre a sua resposta e lide com os
seus medos: E se acabar se verificando que você estava errado? Considere
qualquer mal entendido como uma oportunidade para aprender. E se a pessoa ou o
grupo almejado fosse você? Mesmo que doesse, não seria bom que alguem chamasse
a sua atenção a tempo de corrigir um problema, evitando assim danos
significativos? O que você pensaria, se descobrisse mais tarde, que uma pessoa
sabia o que estava acontecendo e não lhe disse nada, e você teve que gastar
muito tempo e usar muita política para consertar o problema? Siga suas
convicções. Siga os devidos processos. Mostre que está à altura dos desafios e
assuma responsabilidades, independentemente do fato de ganhar ou perder. As
pessoas construirão uma imagem cada vez melhor ao seu respeito com o passar do
tempo. E isso não tem preço.</li>
<li><b><u>Foque o comportamento, não o indivíduo.</u></b> Se você está
envolvido pessoalmente e precisa passar uma clara mensagem a alguém que não
atendeu suas expectativas, limite-se aos fatos e às consequências para você.
Separe o evento da pessoa. Não há problema algum em ficar chateado com o
comportamento e nem tanto com a pessoa, a menos que a transgressão seja
repetitiva. Afinal, na maioria das vezes, ela não aceitará a mensagem de
primeira. “Não estou contente com a maneira como apresentou minha posição
durante a reunião”. Muitas pessoas ficam na defensiva. Não tente dar uma
solução para o problema em todas as possíveis situações. Basta insistir na
mensagem o suficiente até ter certeza que ela a compreendeu. Dê um tempo para a
pessoa digeri-la. Seja realista e não espere aceitação instantânea. Não espere
que a pessoa lhe agradeça. Apenas passe a mensagem de forma clara e firme, sem
ameaçar.</li>
<li><b><u>Se necessário, escale a hierarquia.</u></b> As vezes a seriedade da
situação exige uma ação mais drástica. Lembre-se de que está fazendo isso pelo
bem coletivo da organização e que não está em jogo tirar vantagens pessoais ou
buscar vingança. Prepare-se para ir até o fim, mesmo que isso o coloque contra
um colega ou mesmo um superior. Se sua mensagem inicial foi rejeitada,
acobertada, negada, escondida ou camuflada e você ainda estiver convencido da
sua exatidão, procure a próxima pessoa na hierarquia até o assunto ser
resolvido (ou até alguém, com autoridade dois níveis ou mais acima da
ocorrência ou da pessoa, pedir para parar). Se tiver um mentor, peça para ele
aconselhá-lo durante todo o processo. Aviso: em um estudo sobre delatores, 100%
das pessoas que fracassaram falaram de maneira muito genérica, associando a
mensagem a valores de grande porte, como integridade. Todos os casos de sucesso
lidaram com uma questão específica: o problema e suas consequências. Eles não
generalizaram absolutamente nada.</li>
<li><b><u>Seja equilibrado e evite a reputação de pessimista. </u></b>Não
ganhe a reputação de carrasco ou crítico de plantão da organização. Tente com o
passar do tempo dar informações tanto positivas como negativas. Monitore
aqueles que perderam as batalhas –se tiver que trabalhar novamente com estas
pessoas, faça algo mais tarde que demonstre boa vontade. Elogie o êxito deles,
compartilhe alguma coisa, ajude-os a concretizar algo. Você precisa equilibrar
a balança. Escolha as lutas nas quais quer se envolver. Veja, se acabar com a
reputação de uma Cassandra ou de um Dom Quixote, tudo o que você dizer terá um
desconto e encontrará oposição, mesmo quando estiver claramente correto.</li>
</ol>
<br />
<a href="http://room4d.files.wordpress.com/2012/11/20100621_25.jpg" style="background-color: white; color: #36769c; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 11px; line-height: 15.390625px; text-align: justify; text-decoration: none;"><img alt="Fotos: Marie Hippenmeyer" class="alignleft size-medium wp-image-2216" height="154" src="http://room4d.files.wordpress.com/2012/11/20100621_25.jpg?w=125&h=154" style="display: inline; float: left; line-height: inherit; margin: 0px 7px 2px 0px; padding: 4px;" width="125" /></a><br />
<div class="MsoNormal">
Espero que estas dicas o ajudem a refletir com profundidade.
Como disse o escritor Mark Twain, “Coragem é a resistência ao medo, é o dominio
dele, não a sua ausência”.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Conte comigo,<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Pablo<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
P.S. – Gostou? Para me seguir no Facebook, acesse
https://www.facebook.com/coachingexecutivo<o:p></o:p></div>
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<br /></div>
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Fonte: <a href="http://room4d.wordpress.com/">http://room4d.wordpress.com/</a></div>
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Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-74016015091679985852013-07-31T07:51:00.000-07:002013-07-31T07:51:16.677-07:00Lidando com as ameaças: 10 dicas para não perder a cabeça<a href="http://room4d.files.wordpress.com/2012/05/conte-ate-10.jpg" style="background-color: white; color: #399cc6; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 11px; line-height: 15.390625px; text-align: justify; text-decoration: none;"><img alt="" class="alignright size-medium wp-image-1937" height="300" src="http://room4d.files.wordpress.com/2012/05/conte-ate-10.jpg?w=222&h=300" style="display: inline; float: right; margin: 0px 0px 2px 7px; padding: 4px;" title="Conte ate 10" width="222" /></a><div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Este mes surgiram alguns casos interessantes nos processos
de coaching que aplicamos. Eles se referem a um tema que muito nos chama a
atenção: nossas emoções.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
As emoções são feitas de eletricidade e quimica. Elas foram
criadas para ajudá-lo a lidar com as emergências e as ameaças. São causadoras
de mudanças físicas bastante previsíveis. O coração bate mais rápido e com mais
pressão. O sangue flui de forma acelerada. A glicose é liberada na circulação
sanguinea para fornecer mais energia e força. As pupilas se dilatam para
receber mais luz. A respiração acelera para receber mais oxigênio. E por que
tudo isso acontece? Ora, para lutar ou fugir dos tigres de dentes de sabre.
Pois é, as emoções foram criadas para nos ajudar com o conhecido “lutar ou
correr”. Elas fazem com que temporariamente o corpo fique mais rápido e forte.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Mas isso tem um preço. A fim de mandar mais energia para os
músculos, a reação emocional diminui os recursos destinados ao estomago
(inclusive é por isso que muitos de nós ficamos com dor de barriga quando
estamos estressados) e o raciocinio (isso também explica por que falamos e
fazemos coisas estúpidas sob estresse). Apesar de nos permitir levantar um
pesadíssimo objeto sob uma determinada pessoa, não conseguimos pensar na coisa
certa a dizer numa reunião tensa. É duro, mas é uma triste realidade para muito
de nós.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Quando a reação emocional tem início, ela precisa seguir o
seu curso. Se não houver ameaça depois que a reação começar, geralmente leva 45
a 60 segundos para a pessoa voltar ao normal. Isto mesmo, 45’ a 60’. É por isso
que sua avó sempre dizia: conte até 10.
O problema é que, nos tempos modernos, os tigres de dentes de sabre são
geralmente “psicológicos”, ou seja, nossos pensamentos também podem causar uma
reação emocional.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Eventos que certamente não são uma ameaça física, como ser
criticado, pode causar um maremoto de emoções. Pior ainda, hoje em dia as
pessoas incluem outro componente ao “lutar ou correr” – paralisar. Acredite ou
não, as emoções podem paralisá-lo e deixá-lo sem palavras, impedindo que você
lute (argumente ou responda) ou corra (encerre calmamente a interação e parta).
Desenvolver a habilidade de combater estas reações, para ficar calmo sob
pressão, é essencial na selva corporativa que está aí fora.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Se tudo isso faz parte do seu dia-a-dia, segue abaixo 10
dicas eficazes para colocar em prática:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><b>Identifique seus
“pontos de ignição”</b>. Faça uma lista das últimas 25 vezes que você explodiu
perdendo a compostura. A maioria das pessoas que possuem problemas nesse campo
possui de 3 a 5 “pontos de ignição” repetitivos. Crítica? Perda de controle?
Certo tipo de pessoa? Um inimigo? Surpresas? Cônjuge? Crianças? Dinheiro?
Autoridade? Você tem raiva de si mesmo porque não sabe dizer não? Tente agrupar
90% dos eventos em 3 a 5 categorias. Em seguida, pergunte a si mesmo porque
cada um deles é um problema. É o seu ego? Humilhação? Ser pego “de calças
curtas”? Os outros vão descobrir? Isto dobra a quantidade de trabalho? Em cada
grupo, qual seria a reação mais madura? Treine diariamente a melhor reação
mental e física até alcançar a fórmula ideal. Crie um programa no qual a cada
mes você procura diminuir 10% o número de vezes em que você perde a compostura.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>Conte até 10.</b> Seu
raciocínio e julgamento não estão em sua melhor forma durante uma reação
emocional. Isso é fato, portanto crie e pratique as táticas de adiamento a
seguir: 1- Pegue um lápis na sua pasta. 2-Tome um cafezinho. 3- Faça uma
pergunta e ouça a reposta. 4- Vá até o flip-chart e escreva alguma coisa. 5-
Faça anotações. 6- Imagine-se numa situação tranquila. 7- Levante-se e
dirija-se ao banheiro… Você precisa de um minuto para se recompor depois que a
reação emocional começar. Logo, não faça ou fale nada até este minuto passar.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>Aumente o controle
dos impulsos.</b> As pessoas dizem e fazem coisas inconvenientes quando perdem
a compostura. O problema é que elas dizem ou fazem a primeira coisa que lhes
vem à cabeça. Pesquisas apontam que, geralmente, a segunda ou terceira coisa em
que você pensa é a melhor alternativa. Procure evitar a primeira reação durante
o tempo necessário para pensar numa segunda alternativa. Pratique. Quando
conseguir fazer isso, espere mais um pouquinho para pensar numa terceira opção
antes de fazer a sua escolha. Durante esse intervalo, 50% dos seus problemas de
compostura terão desaparecido.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>Não leve para o lado
pessoal.</b> Você precisa punir as pessoas ou grupos que o tiraram do sério?
Fica hostil, com raiva, cheio de sarcasmo ou mesmo com sede de vingança? Hummm,
esse desejo de revidar não é bom sinal… Apesar dele trazer uma satisfação
temporária, o tiro pode sair pela culatra e no final apenas fica a imagem de
alguem que perde a cabeça. Quando o atacarem, reformule a frase como um ataque
ao problema enfrentado. Jogue o argumento de volta – pergunte o que fariam no
seu lugar. Quando o outro lado tomar uma posição rígida, não a rejeite. Pergunte
o porquê – quais são os principios por detras da oferta, como saber o que é
justo, qual é a teoria formulada. Pense no que aconteceria se a posição deles
fosse aceita. Deixe o outro lado desabafar as frustrações deles, mas não reaja.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>Lide de maneira construtiva
com as críticas. </b>Muitas perdas de compostura começam com uma crítica, seja
ela intencional ou não. Existem várias pessoas perfeitas no mundo que não
suportam ouvir uma informação negativa sobre si mesmas ou sobre algo que
fizeram (ou mesmo sobre o que não fizeram).
O resto de nós possui falhas das quais a maior parte das pessoas ao
nosso redor está ciente e sobre as quais, de vez em quando, acabam sendo
mencionadas. Sabemos também que, às vezes, críticas injustas acabam sendo
lançadas contra nós. Lidar de maneira construtiva com críticas é uma habilidade
que pode ser internalizada. Aprenda a observar quem ao seu redor assumiu uma
atitude defensiva ou está com raiva. Muitas pessoas com essas posturas tem um
monte de opiniões sobre o comportamento dos demais.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>Aprenda a ceder. </b>Faz
o tipo perfeccionista? Precisa fazer tudo do seu jeito? Faz planos e espera que
os outros o sigam à risca? Tem ciúmes do seu tempo? Outra causa de perda de
compostura é quando as coisas não saem conforme o planejado. Afrouxe um pouco
as suas expectativas. Espere o inesperado. Dilate o cronograma. Leve em
consideração as demoras. Faça uma lista das piores hipóteses. Na maioria das
vezes, você vai ter uma surpresa boa e, nas outras, não vai ficar tão frustrado
assim.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>Seja objetivo. </b>Quando
você rebater um ataque, concentre-se nos fatos e no impacto que eles tem sobre
você. Não há problema algum se tirar conclusões a respeito do impacto sobre
você mesmo (“fui pego de surpresa”). O problema é quando você aponta o motivo
dos outros (“você me pegou de surpresa”) pois mostra que alguém teve a intenção
e que você sabe o que está por detras da atitude da outra pessoa. Então, afirme
o significado para você e pergunte aos outros quais eram as intenções deles.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>Não coloque a carroça
na frente dos bois. </b>Você toma atitudes apressadas? Não gosta de ambiguidade e incerteza e quer
fazer alguma coisa para esclarecer as coisas? A solução vem primeiro e a
compreensão vem depois? Não se apresse para definir o problema. Deixe os outros
terminarem de falar. Tente não interromper. Não complete a frase dos outros.
Faça perguntas para ter uma clareza maior. Parafraseie o problema com as suas
proprias palavras para alinhar-se com todos os envolvidos. Pergunte o que eles
acham. Apresente e discuta as tentativas de solução. Aí sim decida.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>Faça uma atividade
fisica. </b>Encontre uma válvula de escape para liberar o estresse. Arrume um
passatempo que envolva uma atividade fisica. Comece a se exercitar. Corra.
Caminhe. Nade. As vezes, pessoas temperamentais são como uma panela de pressão
e acabam explodindo. O corpo guarda reservas de energia e é preciso ter a tal
válvula. Tente liberar as frustrações fora do trabalho.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>E finalmente:
monitore o seu indicador interno de pressão. </b>Talvez o seu pavio seja muito
longo. Você espera demais, a pressão vai crescendo, não desabafa e acaba
explodindo. Tome nota sobre o que está te preocupando e converse com algum
confidente ou colegas de trabalho em que confia sobre tais problemas antes de
explodir. Se a pressão atrapalhar o seu raciocinio no trabalho, escolha outra
hora para se preocupar. Diga para si mesmo: “vou anotar e pensar nisso quando
estiver voltando para casa”. Tente concentrar-se no presente. Sempre.</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://room4d.files.wordpress.com/2012/05/20100621_253.jpg" style="background-color: white; color: #36769c; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 11px; line-height: 15.390625px; text-decoration: none;"><img alt="" class="alignleft size-thumbnail wp-image-1938" height="150" src="http://room4d.files.wordpress.com/2012/05/20100621_253.jpg?w=118&h=150" style="display: inline; float: left; margin: 0px 7px 2px 0px; padding: 4px;" title="Fotos: Marie Hippenmeyer" width="118" /></a></div>
<span style="background-color: white; color: #61636a; font-family: 'Lucida Grande', Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 11px; line-height: 15.390625px; text-align: justify;"></span><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Para essas e outras habilidades gerenciais, conte comigo.
Melhor do que você apenas assistir ao Brasil dar o seu melhor, é você também se
tornar o melhor que pode ser.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pablo<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Fonte: <a href="http://room4d.wordpress.com/">http://room4d.wordpress.com/</a></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: left; text-indent: -0.25in;">
<!--[if !supportLists]--><o:p></o:p></div>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-26679683579754957792013-07-30T09:50:00.001-07:002013-07-30T09:50:52.949-07:00O estilo Ambev de gestão invade os bares<h2 class="subtitulo" style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; font-weight: normal; margin: 0px 0px 8px; padding: 0px;">
<div class="MsoNormal">
Como um ex-funcionário da Ambev e seus sócios levaram o
estilo de gestão da cervejaria para 34 bares e restaurantes em um ano e como
planejam transformar outros 250 estabelecimentos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="clear" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; clear: both; color: black; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 17px; margin: 0px; orphans: auto; padding: 0px; text-align: left; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px;">
</div>
<br />
<div class="info-img-articles" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; color: #6f6f6f; float: left; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; margin: 0px 20px 20px 0px; orphans: auto; padding: 0px; text-align: left; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px;">
<div class="article_image" style="line-height: 17px; margin: 0px 0px 5px; padding: 0px;">
<img alt="Cauê Zaccaroni, João Paulo Badaró e Marco Argiona, da CanAll" class="lazy" data-original="http://exame2.abrilm.com.br/assets/images/2013/7/250050/size_590_ambev.jpg?1374094814" height="300" src="http://exame2.abrilm.com.br/assets/images/2013/7/250050/size_590_ambev.jpg?1374094814" style="border: 0px; display: inline; max-width: 590px;" title="Cauê Zaccaroni, João Paulo Badaró e Marco Argiona, da CanAll" width="400" /></div>
<div class="gray" style="color: #6f6f6f; line-height: 17px; margin: 0px; padding: 0px;">
Cauê Zaccaroni, João Paulo Badaró e Marco Argiona, da CanAll: time qualificado para fazer choque de gestão em bares e restaurantes</div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
São Paulo - Administrar bem um bar é um dos trabalhos mais
complicados que existem”, diz Paulo Solmucci, presidente nacional da Associação
Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
A explicação é simples: essa é uma atividade que exige
habilidades tão distintas como saber negociar com fornecedores, planejar e
monitorar as vendas e zelar pelo atendimento. “Comandar esses três tipos de
operação, para quem não tem experiência em administração, é muito difícil.”<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Ainda assim, a Abrasel estima que haja 1 milhão de bares e
restaurantes em atividade no Brasil. Quase 400.000 a mais do que nos Estados
Unidos, de acordo com uma pesquisa feita pela consultoria de mercado americana
NPD.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Essa diferença enorme não existe porque o brasileiro gosta
mais de beber e comer fora do que o americano, mas, basicamente, porque 80% dos
empreendimentos por aqui são pequenos negócios familiares, que não faturam mais
de 15.000 reais por mês.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Consequentemente, a maioria desses negócios tem gestão
amadora. É por isso que três em cada dez bares fecham todos os anos só em São
Paulo e 27% dos estabelecimentos não ultrapassam a barreira dos dois anos de
vida, segundo estudo do Sebrae. Cada bar que encerra as atividades representa,
em média, menos 15 empregos no mercado.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Foi observando os erros dos donos de bares que o
administrador de empresas baiano João Paulo Badaró, de 38 anos, decidiu
abandonar 15 anos de história dentro da Ambev para se lançar em um projeto
pessoal. João começou como gerente da Brahma, em Salvador, e chegou a diretor
de novos negócios da companhia.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Há um ano, pediu demissão e criou a CanAll, empresa para
gerenciar bares e restaurantes de todo o país seguindo o modelo de gestão da
Ambev. A filosofia da cervejaria pode ser resumida em obsessão por controle de
custos, definição de metas objetivas e meritocracia.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
O negócio da CanAll funciona assim: um dono de bar avalia
suas contas e percebe que está com prejuízos seguidos. Em vez de fechar as
portas, ele contrata a CanAll para analisar todos os processos do
estabelecimento, desde o funcionamento da cozinha e a limpeza dos banheiros até
o controle de estoque, o fluxo de caixa, a administração de pessoal e os
procedimentos para compras.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
“Estabelecimentos com uma operação saudável têm margem de
lucro de 20%. Mas a grande maioria não consegue esse desempenho porque há um
vácuo na gestão”, diz João.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Esse foi o trabalho desenvolvido no bar do comerciante
baiano José Augusto Martins Junior, em Salvador. Um ano e meio depois de abrir
o negócio com a mulher, um sonho do casal, eles concluíram que seria melhor
fechar as portas para não perder mais dinheiro. Quando José Augusto soube da
proposta de trabalho de João, resolveu fazer a última tentativa. “É uma
auditoria. Eles fazem uma radiografia completa”, diz o comerciante.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Contas e processos analisados, era a hora de colocar o bar
nos eixos. Para isso, o primeiro passo foi identificar todos os custos que
poderiam ser cortados — começando pelo cardápio. Nem o prato preferido de José
Augusto escapou. O escondidinho de rabada com agrião saiu do menu pela
complexidade. Já a versão de bacalhau foi excluída porque era o único prato com
o peixe.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
“Não faz sentido comprar matéria-prima para fazer um prato
só”, diz José Augusto. Outro ingrediente que deixou de ser oferecido foi a
picanha. “Desenhamos o menu com base em uma pesquisa de preço nacional, mas foi
muita burrice. A picanha na Bahia é bem mais cara do que em São Paulo. Quem não
tem visão profissional do negócio demora mesmo para perceber isso”, afirma.
Mas, para a alegria de baianos e turistas, o camarão foi mantido no cardápio.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Como a complexidade nos processos da cozinha caiu pela
metade, foi possível diminuir também o pessoal. Eram oito profissionais,
ficaram quatro. Processo semelhante aconteceu com os garçons. Ao fim de seis
meses, as despesas já haviam diminuído 15%. “Nós ainda estamos pagando algumas
dívidas, mas até o fim do ano acredito que teremos um lucro estável.” José Augusto
não fala no plural à toa.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Quando ele diz “nós”, refere-se não apenas à sua mulher mas
também a João, já que as formas de pagamento aceitas pela consultoria são
participação acionária ou ganho proporcional ao da margem de lucro.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Foi assim que o empresário conseguiu, em menos de um ano,
expandir a CanAll para nove operações próprias, consultoria em gestão de 25
bares e três projetos para a expansão de três marcas, entre elas a do badalado
Café de La Musique, em São Paulo, que já tem unidades espalhadas por todo o
país.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Estão sob sua batuta o quiosque Chopp Brahma do aeroporto de
Guarulhos, o bar Louis, em São Paulo, o Bar do Ferreira, em Brasília, o Bar da
Boa, no Rio de Janeiro, e o Seu Boteco, em Salvador, entre outros.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Cada um deles é visitado religiosamente ao menos duas vezes
por mês. Com a rede atual, João fatura 70 milhões de reais por ano. Mas as
metas são mais ambiciosas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
“Pretendo chegar, em quatro anos, a 250 unidades entre
negócios próprios e geridos e a um faturamento de 400 milhões”, diz João, que
tem 18 pessoas no escritório de São Paulo, uma equipe que conta com
profissionais trazidos de empresas como Red Bull, Flying Horse, McDonald’s e
Cacau Show. “Fui recrutando os melhores, porque o produto que tenho para
oferecer é o conhecimento.”<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
O mercado para empresas como a CanAll só deverá crescer nos
próximos anos, já que a Abrasel estima que, num cenário cada vez mais
competitivo, apenas sobreviverão bares e restaurantes com gestão profissional.
A estimativa é que o número total de estabelecimentos se reduzirá em 20% em
todo o país nos próximos dez anos, ficando em 800.000 empreendimentos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Mas isso não significa que o dinheiro que circula por esse
mercado vai encolher. Pelo contrário, a expectativa é que o faturamento do
setor aumente 15% para os estabelecimentos que se mantiverem.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
A Abrasel também estima que o setor vai recrutar 2 milhões
de pessoas na próxima década. Para quem deseja trabalhar no setor, é um ótimo
motivo para comemorar. Principalmente se for ao redor de uma mesa de bar.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
Fonte: http://exame.abril.com.br/<o:p></o:p></div>
</h2>
<div>
<div class="clear" style="background-color: white; clear: both; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 17px; margin: 0px; padding: 0px;">
</div>
</div>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-2591220749361256222013-07-30T07:50:00.001-07:002013-07-30T07:53:25.068-07:00O que não te contam sobre administração<h2 class="summary" style="text-align: justify;">
<span style="color: white; font-size: large;">Muito do que passa por “ciência” em administração não passa de
instruções feitas por quem nunca usou de verdade os seus produtos</span></h2>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<img height="150" id="il_fi" src="http://www.sustentare.net/site/wp-content/themes/sus/timthumb.php?src=http://www.sustentare.net/site/wp-content/uploads/2012/04/2.png&h=250&w=660&zc=1" style="padding-bottom: 8px; padding-right: 8px; padding-top: 8px;" width="400" /></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.45em;">“- Administração é igual a sexo. Você pode
ler todos os livros e revistas sobre o assunto, mas se nunca fizer, vai morrer
sem saber o que é.” Um famoso coach de executivos certa vez me confidenciou em
um tom meio baixo durante uma conferência.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 23.1875px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
Essa é provavelmente uma das maiores verdade que li ou ouvi sobre o assunto.
Não estou dizendo que livros e revistas não importam (levando em conta que
escrevi 6 livros e possuo uma biblioteca com uns 700, no mínimo seria uma
declaração meio estranha).</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Nenhum livro, palestra ou teoria vai te mostrar a sensação de lidar com o
primeiro cliente, com a primeira vez que você acha que as contas não vão fechar,
com uma decisão de contratação ou demissão. Você pode ter lido 500 livros sobre
como contratar pessoas, mas fazer isso pela primeira vez é algo completamente
diferente. É como o adolescente que passou a vida colecionando aquele tipo de
revista ou navegando escondido na Internet, como as meninas que comentam umas
com as outras e sonham sobre aquele momento. Não importa o quanto você falou ou
leu sobre o assunto: A hora em que a situação está ali, à sua frente, o modo
como você vê as coisas mudam para sempre. Completar, participar ou terminar um
negócio nos dá uma sensação que nenhum livro (ou mesmo escrever um) jamais vai
te dar.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Esse é meu maior problema com boa parte dos integrantes do mundo acadêmico.
Basta citar as fontes certas, de preferência um monte delas, e pode-se dizer e
ensinar qualquer coisa. Muito do que passa por “ciência” em administração não
passa de instruções feitas por quem nunca usou de verdade os seus produtos. É
como se um exército de virgens montasse um curso e com base em intensivos
estudos em revistas e textos, dissesse: “É assim que se satisfaz uma
mulher”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Teimosamente, nunca me afastei do mundo real, ao contrário de não sei quantas
recomendações de acadêmicos mais respeitados. As boas experiências me trouxeram
aprendizado, resultados e algo em que me apoiar. As más renderam boas histórias
para contar. A prática enriquece o mundo intelectual, e os estudos enriquecem a
prática.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De todas as áreas, penso que a Medicina é um exemplo a ser seguido.
Impossível se formar médico sem passar pelo período obrigatório vivendo a
realidade de um hospital. Por mais que se faça críticas à formação de médicos, é
um mundo de distância da maioria dos cursos de Administração, em que os alunos
passam o curso todo conhecendo a realidade através de textos e casos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Há algumas faculdades tomando a dianteira, tentando aproximar mais os alunos
da prática nas empresas e outras organizações. Ainda assim, esse movimento ainda
está começando e se restringe a algumas ilhas de excelência. Com base em minha
experiência no mundo acadêmico, infelizmente não acredito que os virgens
abandonarão as salas de aula tão cedo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Que fazer, então? Estude, leia e se atualize o quanto puder. Mas nunca
confunda teoria com realidade. Nunca se apaixone por uma ideia ou pelo seu
próprio intelecto. Sempre que possível, mergulhe no mundo real, aprenda, volte
para a sala de estudos. Não tenha medo de errar, mas procure aprender com os
seus erros. Não confunda “segurança” com não se arriscar. Na vida real é preciso
assumir riscos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Afinal, você pode ser um amante melhor com o Kama Sutra, mas se você se
prender somente aos livros, nunca saberá o que está perdendo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: www.administradores.com.br/</div>
<br />
<header class="header"><div class="content">
<h1>
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;">Sobre o autor</span></span></h1>
</div>
</header>
<br />
<div class="body">
<div class="user">
<div class="clearfix">
<div class="image">
<a href="http://www.administradores.com.br/u/fabiozugman/" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" height="200" src="http://www.administradores.com.br/_assets/modules/members/member_235719.JPG" width="200" /></a> </div>
<div class="cell">
<div class="name">
<div style="text-align: justify;">
Fábio Zugman</div>
</div>
<div class="profile">
<div style="text-align: justify;">
Consultor de empresas, é autor de diversos livros, entre os quais
"Empreendedores esquecidos" e "Administração para profissionais liberais". Em
sua coluna aqui no Administradores.com, ele fala sobre empreendedorismo,
inovação e criatividade, respondendo perguntas dos leitores.</div>
<div style="text-align: justify;">
Veja também: <a href="http://www.zugman.com/" target="_blank">www.zugman.com</a></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-51773302213315968172013-07-27T12:57:00.000-07:002013-07-27T12:57:53.632-07:00As lições de liderança do Papa Francisco<h2 class="summary">
<span style="color: white;">O que o novo Papa Francisco tem a nos ensinar sobre
liderança? Muito! A escolha de um pontífice da escola franciscana
demonstra que a igreja católica sinalizou que precisa de mudanças. E
mudanças urgentes!</span></h2>
<h2 class="summary">
</h2>
<section class="content clearfix">
<div class="photo">
<div class="credit">
Roberto Stuckert Filho / Presidência da República </div>
<div class="image">
<img alt="" height="281" src="http://administradores.com.br/_assets/modules/artigos/artigo_71890.jpg" width="400" />
</div>
</div>
<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
O Papa Francisco é o <b>ponto de mutação</b> de
uma igreja desgastada por escândalos sexuais, improbidade
administrativa, perda de fieis (principalmente no Brasil), ostentação
enquanto parte do mundo sofre com a miséria e outras coisas mais.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ultimamente
tivemos o Papa pop (carismático), o Papa centralizador e agora chegamos
à era do Papa do povo (ao menos é o que parece). Simpático, acessível,
modesto, humilde, conciliador e algumas outras características que
estamos descobrindo a medida que vai tomando ações tão esperadas há anos
pelos católicos do mundo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.45em;">O fato é que o </span><b style="line-height: 1.45em;">Papa Francisco tem habilidades necessárias a um grande líder</b><span style="line-height: 1.45em;">.
Seu sorriso largo e franco é importante para atrair a simpatia de seus
seguidores. Em uma equipe o verdadeiro líder é aquele que consegue
manter o bom humor e a simpatia mesmo em situações mais críticas. Isso
não quer dizer que é preciso parecer bobo e rir de tudo e à toa. Aquele
que mantém um semblante carrancudo, mais parecendo estar de mal com a
vida, afasta as pessoas. Nem adianta dizer que está aberto ao diálogo
porque ninguém irá se sentir a vontade com uma pessoa sisuda e de “cara
fechada”. Certamente que não se muda isso do dia para a noite, mas é
fundamental observar a si próprio para provocar as mudanças desejadas.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Outra característica importante de liderança que o Papa Francisco demonstra é a <b>humildade</b>.
Alguns exemplos: ele mudou o trono dourado por uma cadeira de madeira.
Aliás, algo mais apropriado para o discípulo de um carpinteiro.
Aproxima-se dos fieis sem receio, beijando doentes e pobres sem medo ou
nojo. Não aceitou a estola vermelha bordada a ouro ou a capa vermelha,
utiliza suas vestes mais simples e brancas (símbolo internacional da
paz). Uma grande prova de humildade é usar os mesmos sapatos pretos
velhos e dispensar o luxuoso carro papal, utilizando um modelo mais
simples. <span>Também rejeitou o anel de ouro maciço, utilizando um que é
apenas banhado a ouro, de valor menor, simbolizando um gesto de
desapego às riquezas. Por fim, usa sob a batina as mesmas calças pretas,
para lembrar-se de que é apenas um sacerdote.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Quantas
lições podemos retirar destes atos de humildade e simplicidade? Um líder
que se desapega do restaurante gerencial para vez em quando almoçar com
sua equipe pode ser um exemplo. Outro é o gestor que leva um
funcionário, devidamente preparado, a uma reunião para conduzir a
apresentação de um projeto importante da área. O gerente que elogia um
funcionário em público ou para sua chefia devido a um desempenho ou
resultado superior. Na verdade toda forma de reconhecimento justo é uma
maneira de demonstrar humildade. Todos querem ser reconhecidos por seus
méritos, por suas realizações. Quando o líder faz isso acaba criando um
sentimento de justiça e reforça o comprometimento da equipe.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.45em;">O
Papa Francisco tem tudo para se tornar um líder religioso e mundial
positivamente inesquecível. Sua popularidade é reforçada pelas atitudes
simples e na ênfase nas </span><b style="line-height: 1.45em;">relações humanas</b><span style="line-height: 1.45em;">.
Ao se aproximar das pessoas e mostrar-se acessível conquista seus
discípulos. Com o gestor em uma organização a estratégia não pode ser
diferente. Aquele que se aproxima de seus funcionários, sem sufocar,
cria confiança. Aquele que ouve seus subordinados, sem retaliação, cria
respeito. Aquele que se coloca disponível para a equipe, com simpatia e
humildade, cria relacionamentos sólidos gerando comprometimento e
resultados.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Vamos aguardar quais novas lições o Papa
Francisco ainda poderá nos presentear. Certamente teremos muito o que
aprender com suas atitudes, filosofia e estilo de vida. Agora realmente
podemos afirmar:<b>“Habemus Papam!”.</b></div>
</section><h2 class="summary" style="text-align: justify;">
</h2>
<div class="cell" style="text-align: justify;">
<span class="author"><a href="http://administradores.com.br/u/rogeriomartins/">Rogerio Martins</a></span>
<time class="date" datetime="2013-07-24 12:49:04">24 de julho de 2013</time></div>
<div class="cell" style="text-align: justify;">
<time class="date" datetime="2013-07-24 12:49:04"> </time></div>
<div class="cell" style="text-align: justify;">
<time class="date" datetime="2013-07-24 12:49:04">Fonte: http://administradores.com.br/ </time>
</div>
<h2 class="summary">
</h2>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-37839293378705194432012-11-14T06:50:00.000-08:002012-11-14T06:54:19.888-08:00História da Administração no Brasil <div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;">
<img height="145" id="il_fi" src="http://www.acervosaber.com.br/imagens/administracao.jpg" style="padding-bottom: 8px; padding-right: 8px; padding-top: 8px;" width="200" /> </div>
<strong>Os cursos de Administração no Brasil têm uma história muito curta, principalmente se comparamos com os EUA, onde os primeiros cursos na área se iniciaram no final do século XIX, com a criação da Wharton School, em 1881. Em 1952, ano em que se iniciava o ensino de Administração no Brasil, os EUA já formavam em torno de 50 mil bacharéis, 4 mil mestres e cem doutores por ano, em Administração.</strong> <br />
<br />
<div id="parent-fieldname-text">
<b>O Ensino da Administração no Brasil </b><br />
<strong></strong><br />
Historicamente, o ensino de Administração no Brasil passou por dois momentos marcados pelo currículos mínimos aprovados em 1966 e 1993, culminando com a apresentação da proposta de diretrizes curriculares para os cursos de graduação em Administração elaboradas pelos autores em 1998, quando eram membros da Comissão de Especialistas de Ensino de Administração da SESu/MEC.<br />
<br />
<b>Surgimento e reconhecimento da profissão do Administrador</b><br />
<strong></strong><br />
Os cursos de Administração no Brasil têm uma história muito curta, principalmente se comparamos com os EUA, onde os primeiros cursos na área se iniciaram no final do século XIX, com a criação da Wharton School, em 1881. Em 1952, ano em que se iniciava o ensino de Administração no Brasil, os EUA já formavam em torno de 50 mil bacharéis, 4 mil mestres e cem doutores por ano, em Administração.<br />
<br />
A evolução de tais cursos se apresenta como uma faceta do desenvolvimento do espírito modernizante. É neste sentido, isto é, na mudança e desenvolvimento da formação social brasileira, que devemos buscar as condições e as motivações para a criação desses cursos. Para Covre , tais motivações estão relacionadas com o caráter de especialização e uso crescente da técnica, tornando imprescindível a presença de profissionais para as diferentes funções de controlar, analisar e planejar as atividades empresariais.<br />
<br />
O contexto para a formação do Administrador no Brasil começou a ganhar contornos mais claros na década de quarenta. A partir desse período, acentua-se a necessidade de mão-de-obra qualificada e, conseqüentemente, da profissionalização do Ensino de Administração. O autor ressalta a importância da formação de pessoal especializado para a planificação de mudanças, assim como da criação de centros de investigação para dar suporte a questões econômicas e administrativas, em uma sociedade que passava de um estágio agrário para a industrialização .<br />
<br />
Segundo essa visão, tratava-se de formar, a partir do sistema escolar, um Administrador profissional, apto para atender ao processo de industrialização. Tal processo desenvolveu-se de forma gradativa, desde a década de 30, porém, acentuou-se por ocasião da regulamentação da profissão, ocorrida na metade dos anos sessenta, através da Lei nº 4.769, de 09 de setembro de 1965. Com essa Lei, o acesso ao mercado profissional seria privativo dos portadores de títulos expedidos pelo sistema universitário.<br />
<br />
O Ensino de Administração veio privilegiar a participação das grandes unidades produtivas, que passaram a constituir um elemento fundamental na economia do país, principalmente a partir de 1964.<br />
<br />
A grande preocupação com os assuntos econômicos teve seu marco em 1943. Naquele ano, realizou-se, no Rio de Janeiro, o primeiro Congresso Brasileiro de Economia, no qual se manifestou grande interesse pela industrialização do país, postulando-se iniciativas concretas por parte do Estado para motivar a pesquisa em assuntos econômicos. Porém, tais estudos vinham sendo realizados basicamente nos cursos de Direito na disciplina de economia, vista como de "formação geral" .<br />
Somente em 1945 surgiram os primeiros resultados quanto à implantação desse ensino. Nesse ano, Gustavo Capanema, Ministro da Educação e Saúde, encaminhou à Presidência da República um documento que propunha a criação de dois cursos universitários: Ciências Contábeis e Ciências Econômicas. O documento afirmava que as atividades de direção e orientação, tanto nos negócios públicos como nos empresariais, haviam atingido um nível de maior complexidade, exigindo de seus administradores e técnicos conhecimentos especializados. Isso possibilitou que os cursos de economia passassem a ter um caráter de especialização, não mais de natureza genérica, como anteriormente.<br />
<br />
A criação desses cursos assume um papel relevante, por ampliar a organização escolar do país que, até então, constituía-se apenas de engenheiros, médicos e advogados.<br />
Nesse sentido, é significativo considerar a importância do Manifesto dos "Pioneiros da Educação Nova" que, em 1932, abordava a necessidade de outros cursos universitários, além dos já mencionados .<br />
<br />
O ensino de Administração está relacionado ao processo de desenvolvimento do país. Esse processo foi marcado por dois momentos históricos distintos. O primeiro, pelos governos de Getúlio Vargas, representativos do projeto "autônomo", de caráter nacionalista. O segundo, pelo governo de Juscelino Kubitschek, evidenciado pelo projeto de desenvolvimento associado e caracterizado pelo tipo de abertura econômica de caráter internacionalista. Este último apresentou-se como um ensaio do modelo de desenvolvimento adotado após 1964. Nesse período, o processo de industrialização se acentuou, sobretudo devido à importação de tecnologia norte-americana.<br />
<br />
O surto de ensino superior, e em especial o de Administração, é fruto da relação que existe, de forma orgânica, entre essa expansão e o tipo de desenvolvimento econômico adotado após 1964, calcado na tendência para a grande empresa. Nesse contexto, tais empresas, equipadas com tecnologia complexa e com um crescente grau de burocratização, passam a requerer mão-de-obra de nível superior para lidar com essa realidade.<br />
<br />
O surgimento da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e a criação da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (USP) marcaram o ensino e a pesquisa de temas econômicos e administrativos no Brasil, contribuindo para o processo de desenvolvimento econômico do país .<br />
<br />
Tais instituições ocuparam uma posição dominante no campo das instituições de ensino de Administração, assim como de referência do posterior desenvolvimento desses cursos.<br />
<br />
É importante considerar que a idéia dos fundadores dessas instituições era criar um novo tipo de intelectual, dotado de uma formação técnica capaz de revestir suas ações de conhecimentos especializadas, como uma estratégia indispensável ao prosseguimento das transformações econômicas iniciadas em meados dos anos trinta.<br />
<br />
Tratava-se, para Martins de formar, a partir do sistema escolar, o "administrador profissional" . Esse processo se intensificaria no momento da regulamentação da profissão ocorrida na metade dos anos sessenta (1965), quando o acesso ao mercado profissional seria restrito aos portadores de títulos universitários.<br />
<br />
A FGV representa a primeira e mais importante instituição que desenvolveu o ensino de Administração. Sua origem remonta à criação do Departamento de Administração do Serviço Público (DASP), em 1938. Esse órgão tinha como finalidade estabelecer um padrão de eficiência no serviço público federal e criar canais mais democráticos para o recrutamento de Recursos Humanos para a administração pública, por meio de concursos de admissão .<br />
<br />
A idéia da criação da nova Instituição foi bem acolhida pelo então presidente da República, Getúlio Vargas, que autorizou o DASP a promover a abertura de uma entidade voltada ao estudo de princípios e métodos da organização racional do trabalho, visando a preparação de pessoal qualificado para a administração pública e privada. A instituição surgiu por meio do Decreto nº 6.933, próxima ao pólo dominante dos campos do poder político e econômico.<br />
Foi na FGV que surgiram os primeiros institutos de investigação sobre assuntos econômicos do país, com propósito de fornecer resultados para as atividades dos setores estatal e privado.<br />
<br />
A criação da Fundação Getúlio Vargas ocorreu em um momento em que o ensino superior brasileiro deslocava-se de uma tendência européia para uma tendência norte-americana. Isto é evidente, uma vez que a FGV tem apresentado um vínculo entre seus organizadores e o ensino universitário norte-americano, de onde proveio a inspiração para estruturá-la em termos de fundação.<br />
<br />
Martins comenta ainda que o objetivo da Fundação era formar especialistas para atender ao setor produtivo, tomando-se como inspiração as experiências norte-americanas. Em 1948, representantes dessa Instituição visitaram vinte e cinco Universidades americanas que mantinham cursos de Administração Pública, com intuito de conhecer diferentes formas de organização. Isto favoreceu a realização de encontros entre representantes da FGV e professores norte-americanos visando à criação de uma escola voltada ao treinamento de especialistas em Administração Pública .<br />
<br />
Como fruto dessas relações, foi criada, em 1952, a Escola Brasileira de Administração Pública (EBAP), pela Fundação Getúlio Vargas, com o apoio da ONU e da UNESCO para a manutenção inicial. O convênio com esses organismos internacionais previa a manutenção de professores estrangeiros na escola e bolsas de estudo para o aperfeiçoamento dos futuros docentes no exterior.<br />
<br />
Com o surgimento da EBAP no Rio de Janeiro, a FGV preocupou-se em criar uma escola destinada especificamente à preparação de Administradores de Empresas, vinculada ao mundo empresarial, com o objetivo de formar especialistas em técnicas modernas de administração empresarial .<br />
Essa situação possibilitou a criação da Escola de Administração de Empresas de São Paulo (EAESP), em 1954. É importante destacar que a FGV escolheu essa cidade, considerada a capital econômica do país, "coração e cérebro da iniciativa privada", com intuito de atender às expectativas do empresariado. Para a implantação da escola, a FGV buscou apoio do governo federal, do Estado de São Paulo e da iniciativa privada.<br />
<br />
Para dar início às atividades nessa nova Instituição, a FGV firmou um acordo com a USAID (Desenvolvimento Internacional do Governo dos Estados Unidos). Nesse convênio, o governo norte-americano se comprometia a manter, junto a esta escola, uma missão universitária de especialistas em Administração de Empresas, recrutados na Universidade Estadual de Michigan. Por outro lado, a FGV enviaria docentes para estudos de pós-graduação nos Estados Unidos, com intuito de preencher os quadros do corpo docente da EAESP. Tal convênio revelava a influência do ensino de Administração norte-americano na realidade brasileira, evidenciada, sobretudo, por meio dos currículos e bibliografias.<br />
<br />
A missão universitária norte-americana atuou na EAESP até 1965, fornecendo uma forte estrutura acadêmica à instituição que lhe permitiu ocupar uma posição dominante entre os cursos de Administração do País .<br />
<br />
Com a criação da EAESP, surgiu o primeiro currículo especializado em Administração, que influenciou, de alguma forma, o movimento posterior nas instituições de ensino superior do País .<br />
A partir da década de sessenta, a FGV passou a criar cursos de pós-graduação nas áreas de Economia, Administração Pública e de Empresas. Em meados dessa década, iniciou a oferta regular dos cursos de mestrado.<br />
<br />
Com a criação dos cursos de mestrado, a FGV passou a ser o centro formador de professores para outras instituições de ensino, no momento em que ocorreu uma enorme expansão dos cursos de Administração. Como conseqüência dessa expansão, na metade da década de 70, a entidade passou a ministrar um programa de doutorado nessas áreas.<br />
<br />
Outra Instituição de muita relevância para o desenvolvimento do ensino de Administração tem sido a Universidade de São Paulo (USP), que surgiu da articulação de políticos, intelectuais e jornalistas.<br />
A Universidade de São Paulo surgiu em 1934, por meio da aglutinação de faculdades já existentes e da abertura de novos centros de ensino. Em 1946, foi criada a Faculdade de Economia e Administração (FEA), que tinha por objetivo formar funcionários para os grandes estabelecimentos de Administração pública e privada .<br />
A criação da FEA se deve principalmente ao grande surto de industrialização, quando surgiram empresas movimentando vultosos capitais que exigiram, para sua gestão, técnicas altamente especializadas.<br />
<br />
Assim como a FGV, por meio da EBAP e da EAESP, também a Faculdade de Economia e Administração foi criada com um objetivo prático e bem definido: atender, por meio da preparação de recursos humanos, às demandas oriundas do acelerado crescimento econômico .<br />
<br />
Foram os interesses públicos e privados que influenciaram na criação da FEA. Segundo Martins, o objetivo era de prestar colaboração às empresas privadas e a todos os órgãos do serviço público<br />
Desde o início, a instituição procurou criar relações principalmente com a Administração Pública local. Estabeleceu contato com a Federação das Indústrias, com a Associação Comercial do Estado e com a iniciativa privada. Tais relações permitiram que o quadro de professores desenvolvesse, além de suas funções didáticas, um trabalho de assessoria junto a organismos privados e na administração estatal.<br />
<br />
No interior da FEA, foram criados institutos que desempenharam um papel estratégico para sua articulação com o campo do poder econômico, na medida em que passou a prestar serviços a organismos públicos e privados.<br />
<br />
É importante mencionar o Instituto de Administração, criado em 1946, que, juntamente com a FEA, foi, até 1966, muito importante na orientação de projetos e pesquisas para a administração pública e estatal.<br />
<br />
A FEA, nos seus primeiros 20 anos, possuía apenas os cursos de Ciências Econômicas e Ciências Contábeis, e não oferecia os Cursos de Administração. Mesmo assim, ambos os cursos evidenciavam um conjunto de disciplinas que tratava de questões administrativas. O Instituto de Administração tinha por objetivo realizar pesquisas na área. Essa orientação permitiu o surgimento da Revista de Administração, por meio do Departamento de Serviço Público.<br />
<br />
Somente no início dos anos 60, a FEA sofreu algumas alterações estruturais, dando origem ao Departamento de Administração, composto por disciplinas integradas aos cursos de Ciências Econômicas e Ciências Contábeis. Segundo Martins, nessa época, surgiram os primeiros cursos de pós-graduação da faculdade, inclusive em Administração, embora, ainda não existisse o curso de graduação. Isto só veio a ocorrer em 1963, quando a faculdade passou a oferecer os cursos de Administração de Empresas e de Administração Pública.<br />
<br />
É importante considerar que, enquanto a criação da EBAP e EAESP correspondeu a um momento histórico, em que o segundo Governo de Getúlio Vargas procurou conduzir uma política econômica, baseada na criação de empresas estatais e empresas privadas nacionais, retomando o tema do nacionalismo, a criação do curso de Administração da FEA coincidiu com um momento em que a grande empresa estrangeira havia se consolidado no mercado interno nacional.<br />
<br />
A partir de 1972, o Instituto de Administração foi reestruturado, passando a ligar-se ao Departamento de Administração e não mais a um grupo de disciplinas. Seu principal objetivo tem sido o de prestar serviços a entidades públicas e privadas, realizando pesquisas e treinamento de pessoal. Segundo Martins, os serviços prestados geraram um fundo de pesquisa, transformando-o em um órgão captador de recursos no interior da FEA.<br />
<br />
Observa-se também que a criação e a evolução dos cursos de Administração na sociedade brasileira, no seu primeiro momento, se deram no interior de Instituições Universitárias, fazendo parte de um complexo de ensino e pesquisa. Essas escolas transformaram-se em pólos de referência para a organização e funcionamento desse campo.<br />
<br />
No final dos anos 60, a evolução dos Cursos de Administração ocorreria, não mais vinculada a Instituições Universitárias, mas às Faculdades Isoladas que proliferaram no bojo do processo de expansão privatizada na sociedade brasileira.<br />
<br />
Essa expansão também está relacionada às transformações ocorridas no plano econômico. A partir da década de 60, o estilo de desenvolvimento privilegiou as grandes unidades produtivas na economia do país. Ocorreu o crescimento acentuado das grandes empresas, principalmente estrangeiras e estatais, permitindo a utilização crescente da técnica. Isso implicou diretamente a necessidade de profissionais com treinamento específico para executar diferentes funções internas das organizações. Diante dessa situação, as grandes empresas passaram a adotar a profissionalização de seus quadros, tendo em vista o tamanho e complexidade das estruturas. Isso veio constituir um espaço potencial para a utilização dos Administradores que passaram pelo sistema escolar.<br />
<br />
Com as mudanças econômicas, um novo acontecimento acentuou a tendência à profissionalização do Administrador: a regulamentação dessa atividade, que ocorreu na metade da década de 60, pela Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965. A presente Lei, no seu artigo 3º, afirma que o exercício da profissão de Técnico em Administração é privativo dos Bacharéis em Administração Pública ou de Empresas, diplomados no Brasil, em cursos regulares de ensino superior, oficial, oficializado ou reconhecido, cujo currículo seja fixado pelo Conselho Federal de Educação, nos termos da Lei nº 4.024, de 20 de dezembro de 1961, que fixa as Diretrizes e Bases da Educação no Brasil. Isso veio ampliar um vasto campo de trabalho para a profissão de Administrador.<br />
<br />
No ano seguinte à regulamentação da profissão, por meio do Parecer nº 307/66, aprovado em 8 de julho de 1966, o Conselho Federal de Educação fixou o primeiro currículo mínimo do curso de Administração. Dessa forma, foram institucionalizadas, no Brasil, a profissão e a Formação de Técnico em Administração .<br />
<br />
As diretrizes do parecer se inspiraram na análise das condições reais da Administração no País e nos postulados que emanavam da lei e da doutrina fixada na experiência nacional e internacional.<br />
Tal currículo procurou agrupar matérias de cultura geral, objetivando o conhecimento sistemático dos fatos e condições institucionais em que se inseria o fenômeno administrativo; matérias instrumentais, oferecendo os modelos e técnicas de natureza conceitual ou operacional, e matérias de formação profissional.<br />
<br />
Com a liberdade dada pelo currículo, as escolas poderiam ministrar as matérias do currículo mínimo com diferentes dosagens de tempo e de acento quanto aos objetivos, assim como organizar cursos ou seminários de aplicação mais restrita ou especializada.<br />
<br />
Tem-se de superar certa tendência atomística que decompõe o currículo em todos os elementos que poderá abranger, adicionados, depois, como matérias autônomas: é a tendência prevalecente ao longo da tradição educacional, a que se deve a excessiva densidade dos planos de estudo. Dentro dessa orientação, mais ou menos mecânica, torna-se impraticável a redução, salvo por processo igualmente mecânico que elimina, mutilando.<br />
<br />
De acordo com o Parecer nº 307/66, o currículo mínimo do curso de Administração, que habilita ao exercício da profissão de Técnico de Administração, seria constituído das seguintes matérias:<br />
<ul>
<li>Matemática </li>
<li>Estatística </li>
<li>Contabilidade </li>
<li>Teoria Econômica </li>
<li>Economia Brasileira </li>
<li>Psicologia Aplicada à Administração </li>
<li>Sociologia Aplicada à Administração </li>
<li>Instituições de Direito Público e Privado (incluindo Noções de Ética Administrativa) </li>
<li>Legislação Social </li>
<li>Legislação Tributária </li>
<li>Teoria Geral da Administração </li>
<li>Administração Financeira e Orçamento </li>
<li>Administração de Pessoal </li>
<li>Administração de Material </li>
</ul>
Além desse elenco de matérias, tornava-se obrigatório o Direito Administrativo, ou Administração de Produção e Administração de Vendas, segundo a opção do aluno. Os alunos também tinham de realizar um estágio supervisionado de seis meses para obter o diploma.<br />
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A partir dessa regulamentação, procurou-se instituir organismos que controlassem o exercício da profissão. Foram criados, então, os Conselhos Regionais de Administração (CRAs).<br />
A função de tais organismos era de fiscalizar o desempenho da profissão e expedir as carteiras profissionais. Só poderiam exercer a profissão aqueles que fossem registrados nos CRAs. Esse organismo passaria a ter um forte controle sobre as condições de acesso à profissão .<br />
Isso nos mostra que a regulamentação da profissão de Administrador, ao institucionalizar que o seu exercício seria privativo daqueles que possuíam título de bacharel em Administração, contribuiria de forma acentuada para a expansão desses cursos.<br />
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Outro fator que contribuiu significativamente nesse processo de profissionalização foram as leis da Reforma do Ensino Superior. Essas leis estabeleceram claramente níveis de ensino tipicamente voltados às necessidades empresariais, assim como possibilitaram o surgimento de Instituições privadas, que, juntamente com as Universidades, pudessem corresponder à grande demanda de ensino superior desde a década de 50 .<br />
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A Lei nº 5.540, nos seus artigos 18 e 23, afirma que: "os cursos profissionais poderão, segundo a área abrangida, apresentar modalidades diferentes quanto ao número e a duração, a fim de corresponder às profissões reguladas em Lei: As Universidades e os estabelecimentos isolados poderão organizar outros cursos para atender às exigências de sua programação específica e fazer face à peculiaridade do mercado de trabalho regional".<br />
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Tais acontecimentos repercutiram significativamente, uma vez que, em um intervalo de 30 anos, o ensino de Administração alcançou uma dimensão significativa na sociedade brasileira, considerando que contava com dois cursos apenas em 1954, o da EBAP e o da EAESP, ambos mantidos pela FGV. Na Tabela 1.1, pode-se verificar a evolução do número de cursos das década de 60, 70, 80 e 90 .<br />
TABELA 01 - Número de cursos segundo as décadas de 60, 70, 80, 90 e 2000.<br />
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<b>DÉCADAS NÚMERO DE CURSOS</b><br />
<ul>
<li>Antes de 1960 2 </li>
<li>1960 31 </li>
<li>1970 247 </li>
<li>1980 305 </li>
<li>1990 823 </li>
<li>2000 1.462</li>
<li>2010 1.805</li>
</ul>
Fonte: MEC - Dados compilados pelo Conselho Federal de Administração.<br />
Essa relação entre prática profissional e a obtenção de título específico impulsionou aqueles que aspiravam a ter acesso a funções econômico-administrativas, em órgãos públicos ou privados, a ingressar em centros de ensino que oferecessem tal habilitação. Também aqueles que já desenvolviam tais atividades no mercado profissional foram estimulados a buscar o título universitário para obter promoções.<br />
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Um dos aspectos que merece ser destacado na expansão dos cursos de Administração é a considerável participação da rede privada nesse processo, ocorrido a partir do final dos anos 70. No início da década de 80, o sistema particular era responsável por aproximadamente 79% dos alunos, ficando o sistema público com o restante. O mesmo ocorre nas demais áreas do conhecimento, onde a distribuição é de 61% para a rede privada.<br />
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Ao contrário das primeiras escolas, que nasceram próximas aos campos do poder econômico e político, as novas escolas, de maneira geral, nasceram eqüidistantes das expectativas e dos grupos que ocupam posições dominantes nesses campos. Essas escolas surgiram a partir da iniciativa daqueles que atuavam no setor educacional, aproveitando o momento em que o Estado pós-64 abriu um grande espaço para a iniciativa privada, visando a atender à crescente demanda de acesso ao ensino de 3º grau.<br />
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A abertura dos cursos apresentava-se vantajosa, uma vez que poderiam ser estruturadas sem muitos dispêndios financeiros. Tais cursos buscavam uma certa rentabilidade acadêmica, procurando adaptar suas práticas acadêmicas aos grandes centros que desfrutam de maior legitimidade.<br />
Observa-se uma relação assimétrica, em que as primeiras escolas de Administração, como tendência, têm produzido para o setor público e privado uma elite administrativa vinculada aos pólos dominantes dos campos do poder político e econômico. Por outro lado, as novas instituições têm produzido os quadros médios para as burocracias públicas e privadas que, em função de sua complexidade, necessitam de pessoal para suas rotinas, isto é, um pessoal treinado para questões econômico-administrativas .<br />
<br />
Outro fator, também fruto da expansão dos cursos de Administração na sociedade brasileira, é a concentração desse ensino em determinadas regiões. No início da década de 80, as regiões Sudeste e Sul respondiam por 80.722 alunos e 81% de todo o ensino de Administração do País. Esses dados indicam uma forte prevalência das regiões de maior concentração e diferenciação produtiva, onde se localizam as maiores oportunidades em termos de mercado de trabalho para essa profissão.<br />
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Isto mostra que a preocupação não deve estar apenas voltada à preparação de profissionais para as empresas privadas. No momento em que o Brasil se encaminha para uma sociedade democrática, parece oportuno defender a formação de um profissional capaz de atuar em outras formas organizacionais, tais como: associações de bairros, cooperativas, pequenas empresas e outros campos novos à espera de formas organizacionais inovadoras, além do seu tradicional campo nas empresas.<br />
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Fonte: <a href="http://www.cfa.obr.br/">www.cfa.obr.br</a></div>
Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5894210895826970061.post-28490591571691488342012-11-12T01:48:00.000-08:002012-11-12T02:23:27.696-08:00A dinâmica da Logística Reversa<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<img height="160" id="il_fi" src="http://www.newtrade.com.br/uploads/images/noticias/Logistica-0007.jpg" style="padding-bottom: 8px; padding-right: 8px; padding-top: 8px;" width="320" /></div>
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<h2 style="text-align: justify;">
<span style="color: #f3f3f3;"><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;">Entenda como funciona a devolução de produtos no pós-consumo
ao fabricante. Para muitos, este é o mecanismo – já regulamentado na Europa –
que vai salvar o planeta das montanhas de lixo eletrônico.<o:p></o:p></span><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;">
</span></span></h2>
<h2 style="text-align: justify;">
<span style="color: #f3f3f3;">
</span></h2>
<h2 style="text-align: justify;">
<span style="color: #f3f3f3;"><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;">No Brasil, a legislação se arrasta</span></span></h2>
<div id="sPag1" style="text-align: justify;">
<div>
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Logística é um processo que pode ser dividido em várias etapas: envolve compra e venda, devolução de mercadoria por motivo de desistência ou de defeito e, finalmente, se preocupa com o destino de um produto ao final de sua vida útil. A preocupação da Logística Reversa (LR) é fazer com que esse material, sem condições de ser reutilizado, retorne ao seu ciclo produtivo ou para o de outra indústria como insumo, evitando uma nova busca por recursos na natureza e permitindo um descarte ambientalmente correto. Parece simples e inteligente, mas o processo ainda não funciona bem. <br />
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Nos Estados Unidos, as pessoas normalmente têm duas ou três garagens em casa, sendo uma delas desviada de sua função principal: vira depósito de entulhos. Boa parte dele é formada por equipamentos velhos e sem uso que estão abandonados – mas guardados – porque não se sabe o que fazer com aquilo.<br />
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Quem conta isso é Gailen Vick, presidente da <strong>RLA – Reverse Logistics Association</strong>, um especialista de mercado que conhece bem os gastos do país com Logística Reversa de mais de US$ 750 bilhões por ano mas que afirma, categoricamente, que as empresas não prestam muita atenção nisso, especialmente porque não têm consciência de quanto dinheiro poderia ser economizado com a adoção da prática.<br />
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“Ser ambientalmente correto afeta a satisfação do cliente. Se você não faz porque é ambientalista, faça pelo lucro e pela imagem corporativa. O que é lixo, hoje, pode valer dinheiro se for bem empregado no futuro”. Mas além do desconhecimento do assunto, existe ineficiência na própria implementação da LR, que exige, de fato, uma estrutura complexa para recolher, armazenar e tratar resíduos e um investimento inicial alto.<br />
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“E quais são as ferramentas usadas para medir a eficiência da Logística Reversa? Se você não sabe mensurar, como vai falar que tem um problema?”, questiona. De acordo com Vick, nem mesmo os CEOs sabem muito bem como executar o processo, por isso, eles devem ser educados sobre os valores recuperados, pela própria cultura da empresa.<br />
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Logística Reversa é a estratégia que, na visão de André Saraiva, diretor de Responsabilidade Socioambiental da <strong>Abinee – Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica</strong> – permite um aumento de participação da empresa no mercado a partir de um programa de take back. “A conscientização e a destinação ambientalmente adequada de um produto pode trazer, a esse consumidor, o entendimento sobre uma marca muito mais responsável e direta do que qualquer comercial. É uma aposta no consumo consciente”, diz.<br />
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<strong>CONSCIENTIZAÇÃO BASTA?</strong>Esse é outro ponto fundamental. Além da responsabilidade dos fabricantes ao se desfazerem daquilo que criaram com o menor impacto para o meio ambiente, precisa haver o compromisso dos clientes de fazer a melhor compra e não se guiar apenas pelo menor preço. A LR reversa começa no momento em que o produto é produzido, se estende ao ato da compra e reinicia o ciclo quando é devolvido como matéria-prima para ser reinserido.<br />
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Há inúmeras empresas que diminuíram o tamanho das embalagens de seus produtos sem afetar seu conteúdo para gerar menos lixo, que montam os equipamentos que comercializam pensando na facilidade que terão em desmontá-los para reciclá-los depois e claro que procuram utilizar materiais reciclados e, principalmente, recicláveis em sua confecção. Mas o consumidor leva isso em consideração?<br />
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Alguns supermercados como <strong>Wal-Mart</strong> e <strong>Pão de Açúcar</strong> buscam incentivar o maior consumo de produtos com algum diferencial de sustentabilidade e a não utilizar sacolas plásticas. Essas são iniciativas de conscientização mais difundidas no país e que começam a funcionar, embora a maioria dos clientes ainda escolha a embalagem maior, mais bonita e que for mais conveniente para o bolso.<br />
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Quando o assunto são os eletroeletrônicos, entram em cena outros elementos e o preço pesa cada vez mais, por se tratar de produtos mais caros, mas que podem ser facilmente adquiridos em locais impróprios. O mercado negro, que comercializa todo tipo de máquinas ilegalmente, é constantemente alimentado por consumidores que buscam por valores mínimos e é aí que reside um grande nó da Logística Reversa.<br />
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Em alguns países estrangeiros como Alemanha e Japão, a ideia de colocar o que não serve mais na calçada funciona. No Brasil, ações institucionais para recolher equipamentos encalhados em casa e abandonar o que quer que seja na rua são um estímulo para que, aqueles que compraram sua máquina digital e seu pen drive em camelôs, que continuem a fazê-lo. Afinal, é assim que um produto falsificado ou, no mínimo, importado irregularmente e a responsabilidade de se livrar dele deixam de ser do fabricante, que não sabe do paradeiro do seu produto original; do vendedor, que é um trabalhador informal e não oferece garantia e do consumidor, que não tem a quem recorrer, dadas as circunstâncias. Em caso de falsificação a situação fica ainda pior porque não há preocupação com o tipo de material utilizado nem uma fábrica que seja oficialmente responsável por nada.<br />
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“Isso é a anistia do comportamento da ilegalidade, um processo em que não existe educação ambiental. E como se sente quem comprou com nota, pagou os impostos, e utilizou a ferramenta legal? Geralmente, as pessoas se tornam conscientes ou demovidas com as questões ambientais mais por pressão da mídia e da sociedade, mas quanto, de forma efetiva, elas contribuem?”.<br />
<strong>O EXEMPLO EUROPEU</strong>Na União Europeia, a LR é pautada por duas diretivas que se complementam: <strong>WEEE – Waste Eletrical and Eletronical Equipment</strong> – e <strong>RoHS – Restriction of Hazardous Substances</strong>, em vigor desde janeiro de 2006. A primeira tem como objetivo eliminar a quantidade de lixo eletrônico que chega aos aterros sanitários, por meio da coleta e da reciclagem. Os aterros, além de terem um alto custo para os municípios, oferecem riscos à saúde, já que, com o tempo, os materiais se desintegram e formam um caldo de metais pesados que contaminam as pessoas, especialmente via lençol freático.<br />
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Já a RoHS proíbe o uso de seis substâncias em produtos eletroeletrônicos fabricados localmente e importados para a região: cádmio, mercúrio, cromo, chumbo e retardantes de chamas, como a bromo bifelina, que é cancerígena e bioacumulativa.<br />
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De acordo com Marcus Piaskowy, da Logistik Consulting, a questão do lixo eletrônico teve como marco uma pesquisa europeia realizada em 2002 que avaliou cordões umbilicais para saber o nível de intoxicação da população. Foram encontradas 287 substâncias que não deveriam estar ali, sendo 180 cancerígenas e 217 maléficas ao sistema nervoso. Boa parte desse problema estava ligada à incineração do lixo que despejava toxinas no ar.<br />
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A partir de então, lixo eletrônico passou a ser um tema levado mais a sério. “Quem paga é o poluidor, que se torna responsável pelo ciclo de vida, custo de coleta, tratamento e reciclagem do produto sob pena de multas altas. Na Alemanha, por exemplo, chega a 50 mil euros por infração”, conta Piaskowy. Outro fator preocupante é o fato de que o lixo eletrônico europeu soma quase 10 milhões de toneladas por ano e tende a dobrar a cada dez anos, graças à vida útil cada vez menor dos aparelhos e à cultura de consumo desenfreado.<br />
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É claro que montar uma estrutura de LR exige uma injeção de recursos e a solução adotada pelos europeus foi taxar os produtos eletroeletrônicos em seu preço final de forma que, quando a vida útil do produto esgotar, esse valor pago a mais, que esteve aplicado durante esse tempo, financie o processo. Os produtos quebrados e inservíveis dispostos no mercado também são recolhidos e tratados. A verba vem de todo o mercado: cada empresa dá contribuições proporcionais ao seu market share.<br />
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Outras medidas são a inclusão de orientações sobre o descarte correto dos produtos nos manuais de instrução e a obrigatoriedade da máxima: quem vende tem de receber.<br />
<strong></strong><br />
<strong>O CASO BRASILEIRO</strong><br />
No Brasil, não existe uma legislação federal que obrigue o fabricante a receber seus produtos de volta depois que eles perderam suas funções, mas, sim, ações pontuais pelo país como no Paraná e as propostas em análise de Belo Horizonte, em Minas Gerais, e no Rio de Janeiro.<br />
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Mas está em trâmite um projeto de lei que institui uma <strong>Política Nacional de Resíduos Sólidos</strong>, fundamental para unificar e estabelecer parâmetros que norteiam os rumos da Logística Reversa em terras tupiniquins. “Colaboramos com essa proposta que é mais genérica e vai precisar ser regulamentada setor por setor. Essa política nacional tenta agregar os muitos projetos de lei voltados para sustentabilidade espalhados pelo país para reunir diretrizes genérica”, explica o professor e presidente do <strong>Conselho de Logística Reversa do Brasil</strong>, Paulo Roberto Leite.<br />
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O especialista aponta alguns inibidores que merecem atenção especial do Estado como as legislações que não auxiliam e as bitributações em vários momentos das cadeias reversas. “Se o governo quiser agregar essa mentalidade, deve privilegiar esse tipo de inibidor. Conhecimento também é um nó. As próprias empresas não mapeiam muito bem quanto custa e não estabelecem parâmetros”, diz.<br />
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Uma brecha na legislação, segundo Saraiva, é que ela imputa responsabilidade ao fabricante, mas não cria de forma clara uma regra para quem importa e comercializa no país. Ao contrário, para internalizar um produto brasileiro na França, por exemplo, existem várias diretrizes a serem seguidas, como a WEEE e a RoHS.<br />
<strong></strong><br />
<strong>ESTÍMULO</strong><br />
O Programa de Substituição e Promoção de Acesso da Refrigeradores Eficientes, do governo federal, pretende substituir 10 milhões de geladeiras das famílias de baixa renda em um prazo de dez anos. Além de estimular as remanufaturas, as recicladoras e a Logística Reversa, a ação objetiva dar oportunidade às famílias que ganham até dois salários mínimos por mês de terem seu primeiro refrigerador eficiente e ecológico, sem CFC.<br />
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“Existe o componente ambiental e o social. Estima-se que os gastos com chuveiro e geladeira somem cerca de 50% dos gastos com energia elétrica nessas residências”, afirma o coordenador do Programa, Danilo Furtado.<br />
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Mais da metade dos produtos de Linha Branca (55%) são trocados ao final de sua vida útil, alguns com eficiência energética ainda menor, continuam a ser utilizados. Por isso, a intenção é estimular, por meio de propostas diferenciadas. Uma delas seria um desconto significativo na hora de adquirir esse novo produto caso o cliente entregasse seu antigo refrigerador para ser desmontado e reinserido no ciclo produtivo.<br />
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“Alguém precisa pagar a conta da LR e o governo vai bancar esse custo até o programa ganhe escala”, diz Furtado. A outra etapa do Programa, ainda sem previsão de início, será facilitar a compra dessas geladeiras pelos aproximadamente três milhões de brasileiros que ainda não dispõem do equipamento. Dessa forma, benefícios como o ganho no segmento alimentar e na saúde também são esperados.<br />
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Espera-se que o conjunto de medidas recolham dez milhões de geladeiras, eliminem cinco mil toneladas de CFC e economizem 1,6 bilhão de investimentos por pelo menos 20 anos na construção de usinas hidrelétricas.<br />
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<div class="entry-author">
Por <br />
<address class="author vcard">
Patricia Patriota</address>
</div>
– <abbr class="published" title="2011-07-07T14:42:13+00:00">7 de julho de 2011</abbr><span class="entry-cat"><strong>Publicado em: </strong>Logística Reversa</span><br />
<strong></strong><br />
<strong>Sugestão de leitura:</strong><br />
Logística Reversa – meio ambiente e competitividade, de <strong>Paulo Roberto Leite</strong> (Pearson Education no Brasil, 2003)<br />
Este foi o primeiro livro lançado sobre o assunto na América do Sul. A obra traz conceitos e valores fundamentais para a execução da Logística reversa e é indicado para quem já domina o processo, mas busca aperfeiçoar vantagens competitivas e oportunidades de negócios.<br />
<br />
*Algumas informações foram colhidas durante o 1º Fórum Internacional de Logística Reversa, realizado no dia 13 de maio de 2009, em São Paulo, pelo Conselho de Logística Reversa do Brasil.</div>
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Redação ADMLOGISThttp://www.blogger.com/profile/03369463913418361373noreply@blogger.com0