O Papel do ERP para o Supply Chain Management.

Qual papel o ERP desempenha em uma  estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos?

A integração do gerenciamento da cadeia de suprimentos e do ERP permite que os negócios de manufatura e distribuição obtenham maior visibilidade de todas as operações, aumentando a velocidade, a eficiência e a satisfação geral do cliente.

Um número crescente de empresas reconhece os muitos benefícios potenciais do Enterprise Resource Planning (ERP) quando se trata de gerenciar informações de negócios, integrando vários sistemas e processos de trabalho e garantindo a eficiência operacional ideal.

Quando se trata de Supply Chain Management (SCM), as empresas precisam interagir com inúmeros fornecedores e parceiros, a fim de obter as matérias-primas e os recursos necessários para levar os produtos acabados ao mercado. O ERP desempenha um papel vital no combate à ineficiência; reduzir o desperdício e garantir que os trabalhadores estejam mais capacitados para direcionar seus esforços. A integração de ambos os sistemas pode representar alguns desafios únicos. É do interesse da sua empresa garantir que você e sua equipe compreendam totalmente o papel do ERP no processo de SCM.

Benefícios da combinação de gerenciamento de cadeia de suprimentos e sistemas de ERP.

O ambiente de trabalho rico em recursos do ERP combinado com o fluxo de trabalho mais eficiente e eficiente de um SCM eficiente pode fornecer uma série de vantagens importantes, incluindo:

·      Maior eficiência em vários departamentos e organizações que trabalham na cadeia de suprimentos

·      Melhor atendimento ao cliente para maior retenção de clientes e maior chance de oportunidades de negócios repetidas

·      Automatização do fluxo de trabalho para reduzir despesas gerais e custos operacionais

·      Problemas de TI e problemas que são menos propensos a criar gargalos para impedir a eficiência

·      Soluções de cadeia de suprimentos mais flexíveis que podem ser prontamente adaptadas para atender às necessidades de mudanças nas circunstâncias ou crescimento e expansão futuros dos negócios

Utilize os sistemas ERP para garantir um gerenciamento superior da cadeia de suprimentos.

Um sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos é essencial para acessar informações 

operacionais em tempo real em vários departamentos e empresas. A falta de uma visão clara das 

várias atividades e processos de trabalho que constituem sua cadeia de suprimentos pode deixar 

você incapaz de criar procedimentos que ofereçam uma vantagem competitiva sustentável. 

Os sistemas ERP desempenham um papel fundamental em vários aspectos da criação e manutenção

de um processo superior de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, que pode incluir:

 1. Planejamento da Cadeia de Suprimentos

O planejamento da cadeia de suprimentos inclui a seleção de canais de marketing, promoções,

determinação das quantidades de estoque e estoques necessários e a garantia de que as políticas

de reposição e produção sejam capazes de acompanhar a demanda. Os sistemas ERP oferecem uma 

maneira mais fácil e flexível de estabelecer e alterar os parâmetros dentro dos quais uma cadeia de

fornecimento é obrigada a operar.

 2. Compras, Aquisição e Execução

Aplicativos de software ERP ricos em recursos fornecem uma maneira mais eficaz de lidar com a

aquisição e fornecimento de bens, serviços e outros recursos que são necessários em toda a cadeia de

fornecimento. Desde os recursos de fabricação e armazenamento até os processos de transporte e 

execução, os sistemas ERP oferecem visibilidade em todas as plataformas de todos os aspectos da

cadeia de suprimentos.

 3. Monitoramento e Manutenção

A capacidade de monitorar, revisar e alterar os esforços e atividades da cadeia de suprimentos em tempo

real é essencial para garantir que sua empresa seja capaz de manter a flexibilidade necessária para se 

manter competitiva e garantir operações econômicas.

 4. Medição e Avaliação

A comparação da atividade real com as metas e metas projetadas pode ser praticamente impossível 

para aqueles que dependem de uma cadeia de suprimentos que utiliza vários sistemas independentes

e processos de fluxo de trabalho. Os sistemas ERP oferecem agregação e organização de informações

superiores para garantir que quaisquer variações indesejáveis ​​em toda a cadeia de suprimentos sejam

rapidamente identificadas e tratadas de maneira eficaz.

Escolha a Melhor Estratégia de Implementação de ERP e Supply Chain.

Para organizações que já implementaram um sistema ERP, as informações coletadas e a visão macro do fluxo de trabalho e processos existentes da organização podem ser usadas para construir um processo de SCM mais eficaz e eficiente. As empresas que já utilizam vários sistemas de gerenciamento de cadeia de suprimentos independentes podem se beneficiar da integração e implementação de um sistema ERP que oferece acesso multi-plataforma ao inventário, informações financeiras e de manufatura necessárias para projetar um processo SCM que oferecerá desempenho superior. Não existem regras rígidas e rápidas quando se trata de determinar qual sistema implementar primeiro e as necessidades e circunstâncias específicas de seu negócio devem ser ponderadas e consideradas cuidadosamente antes de você chegar a uma decisão.

Sistemas ERP oferecem soluções superiores de cadeia de suprimentos.

 A natureza intra-departamental e multi-organizacional das cadeias de suprimentos torna a gestão eficaz muito difícil para as empresas que não dispõem dos recursos certos. Os sistemas ERP são um ativo crucial na criação e implementação de um processo de cadeia de fornecimento mais eficiente. Um processo de cadeia de suprimentos ineficientemente gerenciado ou desatualizado é um passivo que nenhuma empresa pode ignorar. A integração do SCM com um ERP significa que você pode entregar seus produtos e serviços para consumidores finais com maior velocidade, eficiência e qualidade geral.