sexta-feira, 27 de fevereiro de 2009

49 - Vantagem competitiva

Michael Porter demonstrou que as empresas bem sucedidas obedecem a padrões definidos de comportamento que podem ser resumidas em três estratégias genéricas (as fontes de vantagem competitiva sobre os concorrentes):

1) Liderança baseada no fator custo - Possuir custos mais baixos do que os rivais;

2) Diferenciação - Criar um produto ou serviço que é visto na indústria como único;

3) Focalização - Combinar as duas estratégias direcionando-as para um alvo específico.

Bibliografia: Strategy - Seeking and Securing Competitive Advantage, de Michael Porter (HBS Press,1991); Competitive Advantage - Creating and Sustaining Superior Performance, de Michael Porter (The Free Press, 1985); e Competitive Strategy - Tecniques for Analyzing Industries and Competitors, de Michael Porter (The Free Press, 1980).

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